автореферат диссертации по социологии, специальность ВАК РФ 22.00.08
диссертация на тему: Сетевые организации

Оглавление научной работы автор диссертации — кандидата социологических наук Чучкевич, Михаил Михайлович

Введение.

Глава 1. Сетевые организации и социальный контекст их возникновения.

§1. Определение сетевых орга^ч^щй.

§2. «Конкурентное сотрудничео* I»иг/ как основная функциональная идеологема сетевой организации.

§3. Корпоративная идентичность и корпоративная инфраструктура взаимодействия.

§4. Структура сетевой организации.

Краткие выводы.

--

Глава История развития ^основные^идбгсетевых организаций.

§ 1. Предпосылки развития сетевых организаций.

§2. Условия возникновения и типы сетевых организаций в экономике.

§3. Деловая система и два пути её организации.

§4. Типы сетевых организаций в экономике.

§5. «Гуманитарные» сетевые социальные системы.

§6. Зарубежный опыт создания организационных сетей ( как практика государственной политики структурного развития экономики.

§7. Компьютерные сетевые сообщества (Интернет).

Краткие выводы.

Глава 3. Специфика сетевых организаций и направления развития (применения) сетевой организационной модели.

§1. Специфика социального взаимодействия в сетевых организациях.

§2. Социальная эффективность как качественная черта сетевого взаимодействия. Феномен социального рычага.

§3. Темп инновационных процессов и сетевые организации.

§3. Темп инновационных процессов и сетевые организации.

§4. Инновационный потенциал сетевых организаций.

§5. Сетевые организации и онтосинтез.

§6. Сетевые принципы как основа внутренней структуры организаций

Краткие выводы.

Глава 4. Методы создания сетевых организаций и управления

§ 1. Основные стадии создания сети.

§2. Технологический цикл создания сетевых организаций и управления ими.

Краткие выводы.

Введение диссертации1999 год, автореферат по социологии, Чучкевич, Михаил Михайлович

Понимание социологии, как науки о способах самоорганизации и воспроизводства форм социальности, или человеческого общежития, с точки зрения автора, максимально адекватно отвечает современной стадии развития общества, характеризуемой повышенной информационно-практической прозрачностью и увеличивающейся интенсивностью большинства типов социальных и технологических процессов.

Акцент социальных исследований объективно перемещается с традиционного типа массовых количественных и социально-исторических морфологических исследований конкретных социальных феноменов на качественные исследования форм самоорганизации различных типов социальных взаимодействий, дающих почву для возникновения и развития различных социальных феноменов.

Определение предмета социологии, как «обменных процессов», т.е. процессов социального взаимодействия; «оказывается ближе других к парадигме для жизнеспособных и развивающихся систем. Из него весьма органично вытекает вывод о том, что первооснова самоорганизации и воспроизводства социальности кроется в обменных процессах, а именно в процессах обмена веществом, энергией и информацией между человеком и средой. Именно в этом никогда не прекращающемся метаболизме заложены истоки поддержания и обновления всех форм социокультурной жизни.»1.

В этой связи актуальной исследовательской задачей социологии управления становится анализ организационных моделей, обеспечивающих эффективную со-организацию социальных процессов и гармонизирующих человеко-средовые отношения в современном мире.

Анализу сетевой организационной модели как нового, но уже широко распространенного явления экономической и гуманитарной практики и посвящена данная диссертационная работа.

Актуальность темы исследования. Скорость социальных процессов в конце 20 века стремительно возрастает. Это требует гибкой стратификации общества, дающей возможность многократного перехода индивида (или организационной социальной единицы) из одной социальной страты в другую.

1 Дридзе Т.М. Социальная диагностика в градоустройстве И Социологические исследования. - 1998. - №2

Соответственно, в информационном обществе социальная интеграция, самоорганизация и саморегулирование социальных систем осуществляются прежде всего в рамках организационных форм, позволяющих мобильно трансформировать и перемещать в любую точку мира информационные, профессиональные, финансовые и иные ресурсы.

В связи с этим, максимально актуальной исследовательской и практической социологической задачей становится идентификация, описание и анализ организаций нового типа, способных обеспечить эффективную самоорганизацию человеко-средовых социальных отношений в современном мире, а также выработка подходов к управлению ими.

Вертикально интегрированные системы (при кажущемся всесилии единого корпоративного центра) оказываются неспособными к мобильной трансформации - в силу априорно заданных пределов изменяемости ресурсной базы и усложненности многоуровневой системы управления.

На этом фоне модели сетевых организаций, рождённые практикой и априорно мобильные, живущие на открытости и многоуровневой интегрированноети" социальных акторов, а тшше с^т^тствующие им информационные процессы становятся серьёзной альтернативой вертикально интегрированным экономическим и государственно-бюрократическим системам. Смена организационно-деятельностной парадигмы происходит как в экономической, государственно-бюрократической, так и в гуманитарной сфере жизни общества.

Целью диссертационного исследования является изучение сетевых организаций как организаций нового типа, отвечающих современным условиям трансформирующейся социальной среды.

Задачи исследования:

1. Описание генезиса сетевых организаций как в экономической, так и в гуманитарной сфере;

2. Формирование понятийного и интерпретационного аппарата исследования сетевых организаций в социологии управления.

3. Исследование и описание основных подходов к управлению сетевыми организациями;

4. Описание структуры и основных функциональных качественных характеристик сетевых организаций, выявление основных признаков сетевой организационной модели;

5. Описание разных типов сетевых организаций и их сравнение с вертикально интегрированными организациями;

Объектом диссертационного исследования являются реализованные Российские и международные проекты как горизонтально, так и вертикально интегрированных сетевых организаций в различных социальных сферах, а также теоретические концепции зарубежных и российских исследователей сетевой организационной модели.

Исследуемые организации представляют собой разные типы сетевых организаций, находящиеся на разных стадиях организационного развития, в том числе включающие в себя элементы вертикально-интегрированных организаций.

Исследуемые сетевые организации работают в различных социальных сферах и обеспечивают эффективное взаимодействие между единичными, относительно независимыми социальными акторами, организациями и группами организаций.

Предметом диссертационного исследования являются процессы взаимодействия между членами сетевых организаций, а также между " членами сетевых организации!! внешней средой.

Необходимо отметить, что в диссертационном исследовании рассматриваются процессы взаимодействия как между членами организаций, внутренняя структура которых построена по сетевым принципам, так и между относительно независимыми организациями, объединенными в сетевые системы.

В этом контексте рассматриваются и процессы взаимодействия между человеком и средой.

Методология диссертационного исследования строится на комплексном системном подходе к изучению социальных систем, их социоинженерному проектированию и управлению ими.

Используются: методология социологии управления и социологии организаций, общая теория систем, теория организаций, общая теория управления, теория взаимодействия в фундаментально-информационном поле, теория инновационных процессов, теоретические разработки по онтосинтезу с акцентом на их конкретных, применимых в рамках данного исследования, методологических функциях.

Методология социологического исследования сетевых организаций предполагала использование методов включенного наблюдения, экспериментального исследования, интервью, анализа данных, работы с документами и математических методов в социологии.

Диссертационное исследование во многом опирается на личный практический опыт автора по созданию, участию в работе сетевых организаций и управлению ими.

Степень разработанности исследуемой проблематики.

Проблематика, связанная с возникновением, структурой и управлением организациями различных типов, весьма глубоко разработана как за рубежом, так и в России.

Социология управления на протяжении всей своей истории обеспечивала глубокое описание и прикладные исследования жизнедеятельности различных типов организаций, в том числе их структурного развития и взаимодействия между людьми в организациях.

Теоретические основы социологии управления, позволившие, в дальнейшем, перейти к исследованию сетевой организационной модели, были заложены классиками социологической науки.

В связи с исследованием структуры организаций можно упомянуть таких серьезных зарубежных авторов, как Макс Вебер, Джоан Вудворд, Альфред Чандлер, Генри Минцоерг.

Именно их работы обосновали, в конечном итоге, динамический подход к организационной структуре, показали основные направления эволюции бюрократической организационной модели и указали на неизбежность смены доминирующих типов организаций.

В дальнейшем, исследователи сетевых организаций использовали анализ различных типов структуры, вплоть до матричной, проведенный вышеупомянутыми авторами, для анализа особенностей структуры сетевых организаций.

На сегодняшний день достаточно глубоко описаны процессы взаимодействия людей в организации, что также стимулировало исследование сетевых организаций.

Эти вопросы исследовали Фредерик Герцберг, Фред Шидлер, Эрик Трист и группа Тэвистокского Института, Ренсис Ликерт и Дуглас МакГрегор. В этой же связи стоит упомянуть Элтона Мэйо и Хотторнские исследования.

Именно при исследовании процессов взаимодействия людей в организации были впервые выявлены примеры протосетевых структур внутри крупных компаний и деловых групп. Была отмечена эффективность прямого взаимодействия между различными административными уровнями в бюрократических организациях и обоснованы механизмы делегирования полномочий и гибкого проектного командообразования внутри крупных компаний (матричная структура).

Классические работы по социологии управления организациями были написаны Генри Файолем, Фредериком Тейлором, Питером Друкером, Томасом Питерсом, Робертом Уотерманом и другими исследователями.

В этих работах был сформирован системный функциональный подход к управлению организациями. В рамках данного подхода совершенно логично выросла методология управления деловыми процессами по критическим (системным) точкам взаимодействия между различными подразделениями и членами организаций, отвечающими за последовательные и параллельные бизнес-процессы.

Именно эта методология в рамках системного подхода к управлению организациями стала базой для разработки методологии управления сетевыми организациями.

Вопросы, связанные с взаимодействием организаций с внешней средой, - наиболее близкие и важные для нашего исследования, разрабатывались Томом Бернсом, Джеймсом Томпсоном, Джеффри Пфеффером и Геральдом Сэлэнсиком, Гиртом Хофстедом и другими исследователями.

Вышеупомянутые ученые исследовали вопросы взаимодействия организаций с внешней средой и, соответственно, механизмы конкуренции и сотрудничества.

Ими также были раскрыты принципиальные вопросы поведения организаций при изменении скорости социальных процессов, что позволило понять одну из причин широкого распространения сетевых организаций во второй половине двадцатого века.

В развитие данных работ исследователями сетевых организаций, был выявлен и представлен новый феномен, характерный для взаимодействия между людьми и организациями в рамках сетевых организаций -«конкурентное сотрудничество».

Связь между скоростью инновационных процессов в обществе и эффективностью сетевой организационной модели также является объектом исследования специалистов по сетям и, в том числе, рассматривается в рамках данной диссертации.

Таким образом к середине 20 века был сформирован мощный исследовательский теоретический фундамент социологии организаций, который охватывал вопросы структурного развития, взаимодействия между социальными акторами внутри организаций, взаимодействия людей и организаций с внешней средой и был интегрирован системным подходом к управлению организациями.

На этом теоретическом фундаменте и сформировалось самостоятельное направление исследований в рамках социологии управления - анализ сетевых организаций и методов управления ими.

Условно можно выделить три группы ученых, исповедующих различные подходы к исследованию сетевых организаций.

Первая группа ученых занималась преимущественно анализом сетей в экономике. Это такие авторы, как: Тим Кидц, Карлос Джарилло, Дэвид Барбер и другие.

Вторая группа ученых уделяла максимум внимания анализу характера взаимодействия между социальными акторами внутри сетей, и между членами сетей и внешней средой. В этой связи можно упомянуть в первую очередь работы Чарльза Сэвиджа, Стар Роксан Хильц и Муррэй Турроф.

Результаты их работы были во многом использованы в данном диссертационном исследовании, поскольку они обеспечивают необходимый фокус анализа при изучении человеко-средовых отношений.

Третья группа ученых, исповедует более универсальный и далеко идущий подход к сетевым организациям и их исследованию нежели предыдущие.

Такие известнейшие авторы, как, например, Джессика Липнэк и Джеффри Стэмпс, Питер Сендж и другие рассматривают сетевую организационную модель как организационную парадигму стратификации общества в наступающем 21 веке. Именно исходя из такой оценки потенциала сетевой модели исходят эти авторы в своей работе. Соответственно, их работы в большей мере включают анализ связи между увеличением скорости социальных процессов и эволюцией доминирующей организационно-деятельностой парадигмы, социальной синергии, человеко-средовых отношений. Выводы анализа этой группы авторов носят максимально универсальный характер и могут применяться как в сфере экономики, так и в гуманитарной и политической практике.

В России проблематика социологии организаций и управления также разрабатывалась и разрабатывается достаточно активно. Стоит отметить стратегически перспективный исследовательский подход российских социологов к вышеупомянутым проблемам.

Российские социологи строят свои подходы на классическом фундаменте, выстроенном зарубежными социологами, и достаточно активно и глубоко продвигаются по наиболее перспективным (на современном этапе развития общества) направлениям исследований, таким как: система взаимодействия между человеком и средой; управление по целям, инновационное управление и онтосинтез; системы самоорганизации в различных сферах общественной жизни и иные актуальные темы.

Необходимо отметить серьезный вклад, внесенный в разработку этой проблематики Т. М. Дридзе, А. И. Кравченко, А.И. Пригожиным, и другими Российскими социологами.

Хотелось бы выделить также теоретические работы и консультационные проекты B.C. Дудченко, деятельность А. П. Посадского, создавшего организационную сеть в форме Российской ассоциации консультантов по экономике и управлению; и С.В. Клягина, создавшего Московскую OD (Organisation Development) сеть.

Однако, если говорить непосредственно о теме данного исследования, приходится признать, что проблематика генезиса, структуры сетевых организаций и управления ими, проработана зарубежными социологами намного глубже, чем учеными в российской социологической науке. Этот факт определяется гораздо более широким распространением сетевых организаций в современной экономической и гуманитарной практике стран Европы, Америки и Юго-Восточной Азии, нежели в России и сгранах СНГ.

В связи с этим, в рамках данного исследования, автору пришлось во многом опираться на материалы зарубежных исследований и международную практику создания сетевых организаций и управления ими. Описана и проанализирована работа международных клубных сетей, транснациональных сетевых корпораций («кэйрецу»), маркетинговых и других сетей. Также значительное внимание уделено исследованию глобальной информационной сети Интернет.

Новизна результатов диссертационного исследования состоит в следующем:

1. Достаточно полное описание и исследование генезиса, структуры сетевых организаций и управления ими.

В рамках данного исследования автор уделил значительное внимание описанию максимально широкого спектра различных организационных явлений, имеющих отношение к сетевым структурам.

2. В исследовании также впервые в отечественной социологической науке анализируются собственно качественные характеристики и принципы функционирования сетевых организаций, в том числе -формирующие состоятельность сетевой организационной модели в качестве самостоятельной организационной модели.

3. Разработана и введена в социологический оборот формула расчета коэффициента плотности сетевой организации.

4. В Российскую социологическую науку введено понятие сетевого (социального) рычага. В зарубежной социологии введено Д. Липнэк и Д. Стэмпс.

5. В диссертации сделаны выводы о возможной перспективности сетевых организаций, в связи с увеличением интенсивности инновационных процессов в обществе.

6. Представляет интерес анализ развивающейся информационной инфраструктуры общества на примере сети Интернет, и рассмотрение информационной инфраструктуры как основы множественных сетевых социальных структур,

7. В рамках исследования рассмотрены примеры и приведены возможности использования сетевой организационной модели в государственном управлении, что является новым для Российской практики государственного управления.

8. Введено в социологический оборот понятие «сетевой монополии».

9. Сформулированы базовые принципы создания сетевых организаций и управления ими, что может быть рассмотрено как основа краткого учебного пособия.

Практическая апробация идей и результатов диссертационного исследования. Значительная часть эмпирического материала, используемого в данном исследовании, была наработана автором как участником различных гуманитарных, экономических и государственных сетевых проектов и организаций, а также самостоятельной и командной работы по созданию сетевых организаций как в России, так и за рубежом.

Результаты исследований также нашли свое применение в практической деятельности автора и его коллег. В работе использовано 136 источников, из которых 80 на английском и 56 на русском языке.

Основная часть

Заключение научной работыдиссертация на тему "Сетевые организации"

Заключение

В рамках данного диссертационного исследования одной из задач автора было формирование социологического интерпретационного контекста исследования сетевых организаций.

Именно в связи с пониманием исключительной важности этой задачи в Главе 1 была представлена информация и выдвинуты предположения о причинах возникновения и истории развития сетевых организаций.

В дальнейшем был проведен анализ элементов деловой системы с дальнейшим сравнительным анализом вертикально - интегрированной иерархической и сетевой организационной модели, а также представлена достаточно обширная галерея примеров эффективно работающих сетевых организаций.

Были выявлены основные преимущества, а также недостатки и функциональные ограничения иерархической и сетевой организационной модели, проанализированы типы социальной среды и сферы общественных отношений, в которых каждая из моделей работает максимально эффективно.

Этой тематике была посвящена Глава 2.

Анализ специфики сетевой организационной модели был проведен в Главе 3.

Были рассмотрены специфические характеристики сетевых организаций, формирующие их содержательную идентичность и основные социальные механизмы, являющиеся основой их эффективности, включая механизм социального рычага.

Механизм социального рычага был проанализирован отдельно, включая рассмотрение основных типов социального рычага, применяемых в сетевых организациях, поскольку именно этот социальный механизм дополняет необходимой ресурсной мобильностью структурную гибкость и адаптивность сетей.

Также была проанализирована модель информационной инфраструктуры сетевой организации и выявлены ее основные составляющие. Данный анализ был проведен на примере глобальной информационной сети Интернет, поскольку она дает максимально сконцентрированное и полное представление о функциональной структуре информационного обеспечения практической деятельности сетевой организации.

В Главе 4 диссертационного исследования была представлена полная базовая технологическая схема создания и управления сетевыми организациями.

Представленная базовая схема создания и управления сетевыми организациями носит прикладной характер, принципиально не зависит от предметной сферы, в которой создается или работает сеть, и может, с точки зрения автора, быть использована в практической социо-инженерной деятельности.

На протяжении всей работы было приведено множество примеров работы сетей в различных сферах общественной жизни.

Таким образом, автор надеется, что во введении и в основной части исследования удалось сформировать адекватный контекст социологического восприятия и интерпретации сетевой организационной модели и понимание основных содержательных характеристик сетевой организации, специфики ее создания и управления.

В заключение исследования хотелось бы уделить внимание важному, с точки зрения автора, аспекту содержательной социологической интерпретации человеко-средовых отношений, возникающих в рамках или в связи с сетевыми организациями, - будь то сети, состоящие из индивидуальных членов или из организаций.

Дело в том, что позиция человека, взаимодействующего со средой в рамках иерархических вертикально-интегрированных организаций, имеет отчужденный характер, и это отчуждение человека от его деятельностной позиции реально снимается лишь в рамках сетевой организационной модели.

Именно снятие отчуждения человека от его деятельностной позиции (при соорганизации деятельности нескольких организаций) и является психологической основой социальной эффективности и гуманитарной ценности сетевой организационной модели.

Формальный характер взаимодействия между людьми, выступающими в качестве представителей предприятий, (в рамках группы иерархических вертикально-интегрированных организаций) реально снимает с них ответственность за результат и не позволяет сформировать эффективный механизм принятия совместных решений и совместного действования.

Отношения между организациями имеют конкурентную основу и носят формальный характер. Это означает, что взаимодействуют не люди, облеченные той или иной мерой ответственности или обладающие конкретными знаниями, используемыми в совместной работе, а представители конкурирующих организаций, для которых внутренняя иерархия их организации определяет их подход к работе в рамках совместной деятельности.

В этой связи, координация деятельности группы организаций вне сетевой модели затруднена в силу отсутствия единой межорганизационной командной инфраструктуры принятия совместных решений и совместного действования.

Таким образом, при координации деятельности группы организаций и\или людей в рамках традиционной парадигмы взаимодействия человека со средой (или организации со средой) носит отчужденный формальный характер.

Это является основной, интересующей нас в данном случае, содержательной характеристикой традиционной организационной парадигмы человеко-средовых отношений.

Ситуация кардинально меняется содержательно при следовании сетевой организационной парадигме.

В рамках сетевой организации человек вновь выходит на прямое взаимодействие с социальными контрагентами.

В рамках сетевой модели соорганизации деятельности группы организаций работает идеологема конкурентного сотрудничества, множественного содержательного лидерства и прямого взаимодействия между людьми в рамках сети напрямую через административные барьеры.

Это делает функционально необходимым и возможным формирование межорганизационной команды (сети) специалистов и руководителей, обеспечивающих решение совместных вопросов и отвечающих за выполнение поставленной задачи внутри каждой из организаций.

Структура такой командной межорганизационной сети выглядит примерно следующим образом:

1. Специалисты, привлекаемые для работы по совместным программам.

2. Координаторы работы по совместному проекту (работы специалистов) внутри каждой из организаций.

3. Межорганизационный координатор совместного проекта.

4. Руководители организаций, участвующих в совместном проекте.

Люди, занимающие все вышеперечисленные социальные позиции, принимают непосредственное участие в принятии совместных решений, включая выделение и расходование ресурсов их конкретной организации и консолидированных ресурсов группы организаций.

Наличие реальной единой команды представителей каждой из организаций, входящей в состав группы, (имеющей отработанные принципы взаимодействия и принятия решений) дает реальный механизм эффективной соорганизации деятельности группы в актуальном режиме.

При этом, прагматическая целесообразность организации взаимодействия на основе сетевой модели основана на прямой выгоде совместного использования механизма социального рычага для увеличения ресурсной базы каждой из компаний.

В этой связи, весьма уместным было бы упомянуть книгу американского консультанта Чарльза Сэвиджа «Менеджмент пятого поколения: предприятие, как сеть людей», очень точно фиксирующую изменение содержания парадигмы человеко-средовых отношений при переходе к сетевой организационной модели.

Сэвидж формулирует несколько чрезвычайно важных содержательных принципов работы сети, обеспечивающих смену содержания парадигмы человеко-средовых отношений в рамках сети.

Во-первых, это введенное Сэвиджем новое представление о работе, или, точнее о действующем человеке. Он говорит о «работе - как диалоге», противопоставляя этот тип отношений человека со средой в рамках сети «работе - как исполнению распоряжений» - в рамках иерархической организационной модели.

Теоретические основания работы, как диалога таковы: «человек, осуществляя некий процесс для получения определенного продукта, имеет представления об этом процессе, об этом продукте, реализует при этом свои замыслы и использует свои знания и опыт. Результатом этого акта служит не только сам продукт, но и изменения во всех остальных компонентах схемы (взаимодействия), в том числе и замыслов, и знаний всякого другого человека - кооперанта или пользователя продукта».7

Сэвидж говорит о предприятии, как о сети людей, и называет сетевые организации организациями пятого поколения. Организациями первого поколения в его классификации являются такие, в которых менеджер еще не отделился от собственника; второго - иерархические организации; третьего матричные организации; и четвертого - организации с встроенными компьютерными сетями.

Менеджмент пятого поколения, таким образом, - это создание предприятий, как сетей из людей, и управление ими.

Работа как диалог» в рамках менеджмента 5-го поколения фундируется несколькими организационными принципами, описываемыми Сэвиджем:

• Связывание не начальника с подчиненным, а людей, обладающих знаниями и умениями. Людям должны обеспечиваться прямые контакты друг с другом; каждый сотрудник должен иметь доступ к

7 Г. Копылов Сеть как организационный принцип. Кентавр альманах, 3, 1992 а/о Народная энциклопедия любой информации о предприятии; должен быть обеспечен доступ к знаниям любого сотрудника предприятия; работой должны заниматься «команды» - работающие над определенным проектом либо с определенным заказчиком или классом клиентов; команды собираются из сотрудников разных отделов, или, более точно, из людей, компетентных в разных областях: в производстве, конструировании, финансах, рынках и т.д.

• Поддержание целостности предприятия за счет создания сети команд. Эти команды, эти подразделения могут и даже должны быть скорее «потенциальными», чтобы предприятие всегда могло отреагировать на изменяющиеся внешние условия, новые замыслы или знания. В организации должна быть институционализирована готовность к изменениям.

• Работа со временем. В «человеческом времени» - в отличие от физического - прошлое, настоящее и будущее сосуществуют в виде структуры: прошлое в форме знаний и опыта, а будущее - в виде замыслов, рамок действия, перспективного видения. В менеджменте 5-го поколения эти 2 структурных элемента любого лица (человека, команды, предприятия) должны использоваться как ресурс. Работа со временем включает в себя также запараллеливание работ и итеративно-коммуникационную их организацию - вместо последовательной и кооперативной.

• Создание потенциальных, «виртуальных» команд, о которых уже немного говорилось. Здесь подчеркивается, во-первых, что этим командам не обязательно работать в одной комнате и даже в одном городе; во-вторых, это должны быть не команды, концентрированные на задаче, а команды, концентрирующие задачи - т.е. выделяющие задачи из проблемного поля самостоятельно».

Менеджмент пятого поколения в трактовке Чарльза Сэвиджа, с точки зрения автора, максимально точно отражает содержательное изменение парадигмы человеко-средовых отношений с развитием сетевой организационной модели. «Об этом подробнее см. (122)».

Жизнедеятельность в рамках бюрократических организаций отодвинула человека за барьер формальной иерархии организаций в отношениях со средой.

Возникновение сетевых организаций возвращает человеку реальную возможность формирования собственной неотчужденной позиции во взаимодействии с социальной средой и гармонизирует существование человека в информационном обществе.

В этом состоит практический гуманитарный пафос сетевой организационной модели.

Список научной литературыЧучкевич, Михаил Михайлович, диссертация по теме "Социология управления"

1. Аверин А.Н. Социальное управление. Опыт философского анализа. М., 1984.

2. Агеев B.C. Межгрупповое взаимодействие: социально-психологические проблемы. М., 1990.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

5. Ардишвили А. Предпринимательские сети форма сотрудничества малых фирм. // Проблемы теории и практики управления. - 1990. - №4. - С. 88-91.

6. Бекетов Е. Франчайзинговая система в США. ЭКО. - 1992. -№3.

7. Блауберг И.Г., Юдин Э.Г. Становление и сущность системного подхода. М., 1973.

8. Вебер М. Избранные произведения. М., 1984.

9. Вознесенская H.H. Совместные предприятия как форма международного экономического сотрудничества. М.: Наука, 1989.

10. Волгин А.П., Матирко В.П., Модин A.A. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. М.: Дело, 1992.

11. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя практика.; Пер. с англ. - М.: Дело, 1991.

12. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М., 1972.

13. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МП Сувенир, 1993.

14. Гончаров В.В. Проблемы совершенствования управления нововведениями на промышленных предприятиях западных стран. М.: ЭКОС, 1986.

15. Гончаров В.В. Роль организационных нововведений в ускорении НТП промышленных фирм западных стран. М.: ЭКОС, 1987.

16. Грачев М.В. и др.; Капиталистическое управление: уроки 80-х. -М.: Экономика, 1991.

17. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. -М.: Дело, 1993.

18. Грейсон Дж. (мл.), О'Делл К. Американский менеджмент на пороге21 века.;Пер. с англ.-М.: Экономика, 1991.

19. Дридзе Т.М., Социальная диагностика в градоустройстве // Социологические исследования. 1998. - №2.

20. Дудченко B.C. Основы инновационной методологии. Москва, Институт Социологии РАН, На Воробьевых, 1996.

21. Философия, методология и практика онтосинтеза. Сборник Онтосинтез социальной реальности. Труды методологического семинара // Под ред. Дудченко B.C. -М.: Издательство ИКАР, 1998.-332с.

22. Дудченко B.C. Инновационные технологии. М.: Учебно-методическое пособие. 1996. Стр.37

23. Дынкин A.A. Новый этап НТР: экономическое содержание и механизм реализации в капиталистическом хозяйстве. М.: Наука, 1991.

24. Дюркгейм Э. Социология и теория познания: Хрестоматия по истории психологии. М., 1980.

25. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984.

26. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы.-- М.: Экономика, 1991.

27. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика.; Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. Г.Б. Кочеткова. М.: Прогресс, 1982.

28. Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической статики и динамики (предварительный эскиз) // Социологос. М., 1991.

29. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий.; Перевод с англ. М.: Прогресс, 1987.

30. Котлер Ф. Основы маркетинга.; Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1992.

31. Кравченко А.И. Введение в социологию. М.: Издательство На Воробьёвых,1994.

32. Краткий словарь по социологии i Под. Ред. Д.М. Гвишиани, Н.И. Лапина. М., 1989.

33. Кхол Й. Эффективность управленческих решений.; Пер. с чешек.— М.: Прогресс, 1975.

34. Лебедев Е., Недотко П. США: Венчурный капитал и мелкий исследовательский бизнес.// Мировая экономика и международные отношения. 1985. - №5. - с. 136-141.

35. Макмиллан Ч. Японская промышленная система.; Перевод с англ. М.: Прогресс, 1988.

36. Масленников В.В. «Предпринимательские сети в бизнесе» // Бибилиотека хозяйственного руководителя. книга 5 (14). - М.: Центр экономики и маркетинга.

37. Межфирменные связи в системе транснационального бизнеса: Сб. обзоров. / Сост. Безруков А.И. РАН ИНИОН, 1994.

38. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. -Мл Наука, 1980.

39. Организационные структуры управления производством./Под общ. |>ед. Б.З. Мильнера. -М.: Мысль, 1975.

40. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы.; Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1984.

41. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний.; Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Л.И. Евенко. М.: Прогресс, 1986.

42. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран.; Пер. с англ. / Общ ред. и предисл. В.Д.Щетинина. М.: Международные отношения, 199^.

43. Пригожин А.И. Организации: Системы и люди. М., 1983.

44. Пригожин А.И. Социология организаций. М., 1980.

45. Райсс М. Границы безграничных предприятий // Проблемы теории и практики упр. 1997. - №1 - С. 92-98

46. Санто Б. Инновация как средство экономического развития.; Пер. с венг. / Общ. ред. и вступ, ст. Б.В. Сазонова М.: Прогресс, 1990.

47. Смелзер Н. Социология // Социологические исследования. 1990-1991.

48. Современная западная социология. Словарь. М.: Политиздат, 1990.49. Социология.-М., 1990.

49. Социология. Словарь-справочник. М., 1990. - Т. 1-3.

50. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления. -М.: Наука, 1990.

51. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкуретоспособность лучшие компании.; Перевод с англ. М.: Экономика, 1987.

52. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают.; Перевод с англ. М.: Прогресс, 1987.

53. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями.; Сокр. пер. с англ. -М.: Экономика, 1989.

54. Тоета: методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989.

55. Якока Ли. Карьера менеджера.; Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. С.Ю. Медведкова. -М.: Прогресс, 1991.

56. Abercrobie N., Hill S. Dictionary of Sociology. Harmondsworth, 1984.

57. Anderson E. and Gatignon H. Modes of Foreign Entry: A Transaction Cost Analysis aid Propositions. // Journal of International Business Studies. 1986.-Vol. 17.

58. Andrews Kenneth R. The Concept of Cooperation. New York.: Basic Books, 1984.

59. Axelrod Robert. The Evolution of Cooperation. New York.: Wiley and Sons, 1959.

60. Bartlet Christopher A. and Sumantra Ghoshal. Managing Across Borders: The transactional solution. Boston.: Harvard Business School Press, 1989.

61. Bain Joseph. Industrial Organisation New York.: Wiley and Sons, 1959.63. von Bertalanffy Ludwig. General System Theory. New York.: Brasiller, 1968.

62. Blau P., Scott W. Formal organisations: A comparative approach. -San Francisco, 1963.

63. Botkin, W. James and Matthews, B. Jana. Winning Combinations: The Coming Wave of Entreprenerial Partnerships between Large and Small Companies. New York.: John Wiley & Sons, 1992.

64. Burns Tomand, Stalker G. M., The Management of Innovation. -London.: Tavistock, 1961.

65. Caves Richard E. Multinational Enterprise and Economic Analysis. -Cambridge.: Cambridge University Press, 1982.

66. Chandler Alfred. Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise. Cambridge., Mass.: The MIT Press, 1962.

67. Clark Kim and Takahiro Fujimoto. Product Development Performance. Boston.: Harvard Business School Press, 1991.

68. Clark R. Venture capital in Britain, America and Japan. Sydney., 1987.

69. Coase Ronald H. The Nature of the Firm. // Economica. 1937. - vol. 4.

70. Collins Timothy M. and Doorley Thomas L. Teaming Up for the 90's: A Guide to international Joint Ventures and Strategic Alliances.— Homewood., Illinois.: Business One Irwin, 1991.

71. Comparative Government Industry Relations: Western Europe, the US and Japan. / Ed. By Wilks S., Wright M. - Oxford.: Clarendon Press, 1987.

72. Contractor Farok J. and Lorange Peter (eds).; Cooperative Strategies in International Business. Lexington.: Lexington Books, 1988.

73. Davidow William H. and Malone Michael S. The Virtual Corporation: Structuring and Revitalizing the Corporation for the 21st Century. New York.: HarperCollins, 1992.

74. Devlin G. & Bleackley M. Strategic Alliances-Guidelines for success. // Long Range Planning. 1988. - No. 5.

75. Dunning Jon H. Multinational Enterprises and the Global Economy. -New York.: Addison Wesley, 1993.

76. Charan Ram. How Networks Reshape Organisations-For Results. // Harvard Business Review. 1991. - September-October.

77. Giddens A. Sociology. Cambridge., 1989.

78. Gilbert Xavier and Paul Strebel, Developing Competitive Advantage. / in Mintzberg (ed.). The Strategy Process. Engelwood Cliffs., New Jersey.: Prentice-Hall, 1987.

79. Clinton's Team: The Inner Circles. // Newsweek. 1992. - October 26.

80. Goffman E. Strategic interaction. Philadelphia., 1969.

81. Grenier Ray and Metes George. Enterprise Networking. Digital Equipment Corporation.: Digital Press, 1992.

82. Hergert Michael and Deigan Morris. Trends in International Collaborative Arrangements. / in F.J. Contractor and P. Lorange (eds).; Cooperative Strategies in International Business. Lexington.: Lexington Books, 1988.

83. Hammer Michael and Champy Jim. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. New York.: Harper Business, 1993.

84. Hiltz Roxanne Starr Mid Turoff Murray. The Network Nation: Human Communication via Computer. Reading, Massachusetts: Addison-Wesley Publishing Company, Inc., 1978.

85. Hine Virginia. The Basic Paradigm of a Future Socio-Cultural System. // World Issues. Center for the Study of democratic Institutions. Santa Barbara., California.: Spring 1977.

86. Horton P., Hunt C. Sociology. Sydney.: 1976.

87. Howard Robert. Can Small Business Help Countries Compete? // Harward Business Review. 1990. - November-December.

88. Janis Irving L. Groupthink: Psychological Studies of Policy Decisions and Fiascoes. Boston.: Houghton Mifflin Company, 1982.

89. Jarillo Carlos J. On Strategic Networks. // Strategic Management Journal. 1988.-vol. 9.

90. Jarillo Carlos J. Strategic Networks: creating the borderless organisation. Butterworth Heinemann, 1993.

91. Jarillo Carlos J. and Joan Ricart E. Sustaining Networks. // Interfaces.-- 1987. September-October.

92. Johanson John and Vahlne J.E. The Internationalisation Process of the Firm A Model of Knowledge Development and Increasing Foreign Market Commitments. // Journal of International Business Studies.- 1977.-vol. 88.

93. Imai Masaaki. Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success. -New York.: McGraw-Hill Publishing, 1986.

94. In Transition: Information is Power. // Washington Post. - 1992. -November 15.

95. Kay John. Foundations of Corporate Success. Oxford.: Oxford University Press, 1993.

96. Kidd Tim. Managing Business Networks. Kogan page ltd., 1994.

97. Lawrence Paul R. and Lorsh Jay W. Organisation and Environment. -Boston.: Division of Research, Graduate School of Business Administration, Harvard University, 1967.

98. Lipnack Jessica and Stamps Jeffrey. Networking: The First Report and Directory. New York.: Doubleday, 1982.

99. Lipnack Jessica and Stamps Jeffrey. The Teamnet Factor. Oliver Wight Publications, Inc., 1993.

100. Lipnack Jessica and Stamps Jeffrey. Vision of the Alternative Society Described by Networking: keynote speech to the Japan Networkers' Conference (Tokyo, Japan) November 12,1989.

101. Lorenzoni Gianni. From vertical integration to vertical disintegration: Paper presented at the Strategic Management Society Conference. -Montreal, 1982.

102. Lynch P. The Practical Guide to Joint Ventures and Alliances. New York.: Wiley and Sons, 1993.10Ö. Management Accounting. NewYork., 1992.

103. Meyrowitz Joel. No Sense of Place: The Impact of electronic Media on Social Behavior. New York.: Oxford University Press, 1985.

104. Miles Raymond E. and Snow Charles. Causes of Failure in Network Organisations. // California Management Review. Summer 1992. -vol.34, no.4.

105. Nadler David A., Gerstein Marc S., Shaw Robert B. and Associates. Organisational Architecture: Designs for Changing Organisations. -San Francisco.: Jossey-Bass Publishers, 1992.

106. Naisbitt J., Aburdene P. Re-inventing the Corporation. New York.: Warner Books, 1985.

107. Networking Comes to America. // Entreprenerial Economy Review. -Spring 1991.- vol. 9. no.3.

108. Parker Glenn M. Team Players and Teamwork: The New Competitive Business Strategy. San Francisco.: Jossey-Bass Publishers, 1991.

109. Pastin Mark, The Hollow Corporation. II Executive Excellence. -1988.-vol. 5.

110. Porter Michael E. The contributions of industrial organisation to strategic management. // Academy of Management Review. 1981. -vol.6, no.4.

111. Porter Michael E. The competitive advantage of nations. New York.: The Free Press, 1990.

112. Prahalad C.K. and Gary Hammel. The Core Competencies of the Corporation. // Harvard Business Review. May-June 1990.

113. Reich B. Robert. Entrepreneurship Reconsidered: The Team as Hero. // Harvard Business Review. May-June 1987.

114. Reilly E.W. Planning the Strategy of the Business. // Harvard Business Review. July-Augustl960. - vol. 38. no. 4. - pp. 45-66.

115. Rogers Egerett M. Diffusion of Innovations. New York.: The Free Press, 1983.

116. Rosenfeld Stuart A. Rural Perspectives: Linking Networks and Economic Development. // Entreprenerial Economy Review. Spring 1991.

117. Rugman A.M., Lecraw D.J. and Booth L.D. International Business: Firm and Environment. New York.: McGraw-Hill, 1985.

118. Savage Charles. Fifth Generation management. Digital Equipment Corporation.: Digital Press, 1990.

119. Saxenian Lee Anna. Regional Networks and the Resurgence of Silicon Valley. // California Management Review Fall 1990.

120. Shan W. An Empirical Analysis of Organisational Strategies by Entreprenerial High-Technology Firms. // Strategic Management Journal.- 1990. -no.ll. pp. 129-139.

121. Shein Edgar H. Organisational Culture and Leadership: A Dynamic View. San Francisco.: Jossey-Bass Publishers, 1985.

122. Simon Herbert. The Architecture of Complexity. // General Systems Yearbook. Society for General Systems Research, 1965.

123. Stamps Jeffrey. Holonomy: A Human Systems Theory. Seaside, California.: Intersystems Publications, 1980.

124. Stata Ray. Organisational Learning-the Key to Management Innovation. // Sloan Management Review. Spring 1989. - vol. 30. no.3.

125. Taylor William. The Logic of Global Business: An Interview with ABB's Percy Barnevik. // Harvard Business Review. March-April 1991.

126. Taylor William. Power Transformers-The Dynamics of Global Coordination.// Harvard Business Review. March-April 1991.

127. Thorelli H.B. Networks: Between markets and hierarchies. // Strategic Management Journal. 1986. - vol.7.

128. Tjosvold Dean and Tjosvold M. Mary. Leading the Team Organisation: How to Create an Enduring Competitive Advantage. -New York.: Lexington Books, 1991.

129. Turton R. Behavior in business context. Oxford., 1991.

130. Wellins Richard S,, Byham William C. and Wilson Jeanne M. Empowered Teams: Creating Self-Directed Work Groups That Improve Quality, Productivity, and Participation. San Francisco.: Jossey-Bass Publishers, 1991.

131. Williamson Oliver. Market and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications. New York.: The Free Press, 1975.

132. Womack James P., Daniel Jones T. and Daniel Roos. The Machine That Changed The World. New York.: Rawson Associates, 1990.