автореферат диссертации по социологии, специальность ВАК РФ 22.00.08
диссертация на тему: Управленческие инновации на малых инновационных предприятиях в России

Полный текст автореферата диссертации по теме "Управленческие инновации на малых инновационных предприятиях в России"

На правах рукописи

Панфилов Алексей Викторович

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ НА МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ В РОССИИ: ИСТОЧНИКИ, СПЕЦИФИКА, ВНЕДРЕНИЕ

22.00.08 - Социология управления

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата социологических наук

1 8 ОКТ 2012

Ростов-на-Дону - 2012

005053592

Работа выполнена в ФГАОУ ВПО «Южный федеральный университет»

Научный руководитель: кандидат политических наук, доцент

Черноус Виктор Владимирович

Официальные оппоненты: Самыгнн Сергей Иванович

доктор социологических наук, профессор ФГБОУ ВПО «Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)» профессор кафедры управления персоналом и социологии

Салогуб Анжела Михайловна

кандидат социологических наук, доцент

ФГОУ ВПО «Пятигорский государственный

лингвистический университет»

доцент кафедры инноватики, управления и

права

Ведущая организация: ФГБОУ ВПО «Южно-Российский государст-

венный технический университет (Новочеркасский политехнический институт)»

Защита состоится «05» октября 2012 г. в 10:00 на заседании диссертационного совета Д 212.208.01 по философским и социологическим наукам в Южном федеральном университете (344006, г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 160, ИППК ЮФУ, ауд. 34).

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Южного федерального университета (344006, г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 148).

Автореферат разослан « Э » сентября 2012 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Верещагина Анна Владимировна

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Для того чтобы выйти на главенствующие роли в мировой инновационной индустрии, российским компаниям необходимо прежде всего научиться эффективно управлять инновационной деятельностью, иначе огромные финансовые средства могут быть потрачены впустую.

Особую роль в деле продвижения инноваций в стране призваны сыграть малые инновационные предприятия. В этой связи ключевым фактором успеха должны стать новые принципы управления такими организациями на основе перманентных управленческих инноваций.

Специфика управления организационным развитием малого инновационного предприятия обусловливается как особенностями сферы деятельности предприятия и управляемого коллектива, так и, во многом, личностными характеристиками его руководителя, поскольку на малом инновационном предприятии управление более субъективизировано (в отличие от крупных компаний, которые характеризуются деиндивидуализированностью и полисубъектностью процесса управления за счет сложности иерархических структур).

В условиях социальных трансформаций в России перед руководителями малых инновационных предприятий встает задача адаптации к новым вызовам, что повышает значимость применяемых ими социальных технологий. Руководство большинства малых предприятий вынуждено проводить кардинальный пересмотр применяемых стратегий социальной поддержки управленческих инноваций с целью сохранения и обеспечения конкурентоспособности и поддержания функционирования бизнеса.

Актуальность темы диссертационного исследования заключается также в том, что многие из руководителей малых инновационных предприятий не осознают в полной мере необходимость поддержки управленческих инноваций для успешного осуществления технических и технологических инноваций. В этой связи изучение социальных механизмов продвижения управленческих инноваций на малых инновационных предприятиях представляет собой попытку доказать эффективность научного подхода к феномену управления.

Данная управленческая задача может быть решена на основе социологического и социально-управленческого анализа барьеров и возможностей социальных механизмов продвижения управленческих инноваций на малых инновационных предприятиях. Ключевая роль социально-управленческих процессов в оптимизации системы управления инновациями, а также недостаточно изученная специфика малых инновационных предприятии в России определили выбор темы диссертационного исследования и его актуальность.

Степень научной разработанности темы. Инновационные процессы довольно давно являются предметом исследования отечественных и зарубежных авторов. Труды Й. Шумпетера, Н.Д. Кондратьева, Б.Н. Кузыка, Ю.В. Яковца, Ф. Янсена стали отправной точкой для развития теории управления инновациями1, изучение теории инноваций в работах ученых строилось на основе анализа циклов и кризисов.

Значительный список работ посвящен исследованию особенностей инноваций и управления ими в организациях. Работы зарубежных авторов представлены публикациями JI. Водачек, Ф. Гуияр, Д. Келли, И. Перлаки.

Среди российских исследователей, занимающихся разработкой проблем инновационного развития, можно выделить работы JI.H. Васильевой, М.В. Грачевой, И.Б. Гуркова, Д.И. Кокурина, О.П. Коробейникова, И.А. Коршунова,

A.A. Трифиловой и др. Вопросы развития малого инновационного предпринимательства получили освещение в работах таких ученых, как В.В. Буев, Е.М. Бухвальд, Ю.В. Лукьянов, И .Я. Лужинский, М.П. Переверзев, А.Ю. Чепу-ренко, Е.Г. Ясин. Социальные технологии и социологию инноватики рассматривают в своих научных трудах A.M. Вилинов, Ю.А. Карпов, А.Д. Косьмин,

B.И. Патрушев. Среди современных российских социологов особый вклад в развитие тематики по проблемам организаций и управления внесли ученые Н.И. Лапин, А.И. Пригожин, A.B. Тихонов и С.И. Самыгин2.

В исследованиях в области управленческих инноваций на малых инновационных предприятиях рассматриваются организационные изменения, но акцент ученые все же переносят в сторону технологических инноваций3.

1 Кондратьев ИД. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения: Избранные труды / Сост. Ю.В. Яковец. М., 2002; Кузык Б.Ч., Яковец Ю.В. Россия - 2050: стратегия инновационного прорыва. М., 2004; Шумпетер Й. Теория экономического развития. М., 19S2; Янсен Ф. Эпоха инноваций: Как заниматься бизнесом творчески постоянно, а не от случая к случаю. М, 2002.

1 Самыгин С. И. Социология и психология управления: учебное пособие для студентов вузов /Г. И. Колесникова. С. H. Епифанцев. - М.: КноРус. — 2012. — 253с.; Самыгин С. И. Деловое общение: учебное пособие / А.М. Руденко. - 2-е изд., стер. - М.: КноРус. - 2012. - 440с.; Самыгин С. И. Управление персоналом / Кошкин П.П., Ратаев В.В. - 2-е изд. - Ростов-н/Д.: Феникс. - 2006. - 380с.; Самыгин С. И. Перспективы развития человеческого потенциала ростовской области и его роль в развитии региональной экономики // Вестник Ростовского государственного экономического университета РИНХ. - 2012. 37. - С. 103-110.

3 Аленкова И.В. Оценка технологических и организационных инноваций // Экономическое возрождение России. 2010. № 3 (25). С. 127 - 135; Бовин АЛ., Чередникова JJ.E., Якимович В.А. Управление инновациями в организации: Учеб. пособие. 2-е изд. М.: Омега-Л, 2008; Дьяконова С. Исследование концепции развития инновационных процессов // РИСК. 2009. № 3. С. 176 - 179; Фшобокова Л.Ю. Инновации и интеллектуальный потенциал в малом предпринимательстве: сущность, методические подходы к оценке // [Электронный ресурс]. — 2012. - № 2. - Режим доступа: http://www.uecs.ru/predprinematelstvo/item/1070-2012-02-24-05-50-20; Пряничников С.Б. Инновационные преобразования как доминантный фактор обеспечения устойчивого развития предприятия // Управление экономическими системами: электронный научный журнал [Электронный ресурс]. - 2012. — № 2. -Режим доступа: http://www.uecs.ru/uecs-38-382012/iteni/1086-2012-02-28-05-51-07; Молодчик А.В.. АндруникА.П. Личностно-ориентированное управление персоналом в самоорганизующихся, саморазвивающихся инновационных предприятиях // Управление экономическими системами: электронный научный журнал [Электронный ресурс]. — 2012. — № 3. — Режим доступа: http://www.uecs.ru/teoriya-upravleniya/item/1191-2012-03-30-05-21-57; Мукосеев Д.В. Инновационная деятельность как фактор повышения эффективности функционирования малого предпринимательства в условиях кризиса // Управление экономическими системами: электронный научный журнал [Электронный ресурс]. - 2012. - Кг 4. - Режим доступа: http://www.uecs.ru/innovacii-investicii/item/1223-2012-04-06-05-22-42.

В рамках данного диссертационного исследования интерес представляют работы Ю.Г. Волкова4, разграничившего понятия «инновационность», «креативность» и «инновативность».

Большой вклад в развитие региональной специфики данной темы с позиции исследования управленческой культуры внес М.А. Васьков5. Проблемы управления талантливым персоналом и вопросы интеллектуального капитала находят свое отражение в трудах A.M. Салогуб6.

Теоретический и практический интерес представляют диссертации, защищенные на заседаниях диссертационного совета Д 212.208.01, авторы: Овсянников В.А., Гурьева К.И., Сакалова Е.А., Лахмоткина Ю.И., Коваль A.A. - с разных позиций раскрывают вопросы инновационных методов повышения эффективности управленческой деятельности.

Итак, значительный интерес ученых к теме управленческих инноваций на малых инновационных предприятиях прослеживается как в социологии управления, так и в экономике, и в менеджменте. Несмотря на это ряд принципиально значимых научно-теоретических и методологических вопросов социальной поддержки управленческих инноваций еще не решен в полной мере, и лишь немногие из работ затрагивают проблемы источников, специфики и механизмов внедрения управленческих инноваций на малых инновационных предприятиях в России.

Целью данной диссертационной работы является выработка комплекса теоретических и методических положений, определяющих социальные механизмы продвижения управленческих инноваций и разработка практических рекомендаций по повышению эффективности управленческих инноваций на малом инновационном предприятии з России.

В соответствии с заявленной целью в работе поставлены и решены следующие задачи:

— уточнить терминологическую базу исследования, выявить специфические особенности управленческих инноваций для определения возможностей и

4 Волков Ю.Г. Креативная личность // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки [Электронный ресурс]. - 2011. - № 2 - 4. - Режим доступа: http://www.online-science.ru/rn/products/phiIosopby_sciense/gid86/pgl/; Волков Ю.Г. Креативный класс: поиск социологического концепта // Россия реформирующаяся. Ежегодник. Вып. 9. М. 2010. С. 54. Волков Ю.Г. Креативный класс: в поисках социологического дискурса // Ежегодник ИС PAH. М., 2011.

5 Васьков МЛ. Трансформация управленческой культуры крупных коммерческих организаций на Юге России. Ростов н/Д.: Изд-ьо Южного федерального университета, 2010; Васьков МЛ. Инновации в управленческой деятельности руководителей крупных коммерческих организаций Юга России // Теория и практика общественного развития. 2010. № 3.

6 Салогуб А. М. Интеллектуальный капитал как детерминирующий фактор развития инновационной экономики // Научные проблемы гуманитарных исследований. - 2012. -№2. - С. 232-243; Салогуб А. М. Современные управленческие технологии в практике управления талантливым персоналом // Вестник Пятигорского государственного лингвистического университета. - 2009. - N 1. - С.383-388; Салогуб A.M. Интеллектуальный капитал: эволюция от экономики рук к экономике мозгов // Вестник Пятигорского государственного лингвистического университета. - 2011. - N 1. - С.341-347.

5

направлений развития системы социальной поддержки управленческих инноваций на малом инновационном предприятии;

- определить основные концепции возникновения и развития управленческих инноваций на предприятии и путей обеспечения организационной поддержки управленческих инноваций на предприятии;

- выявить механизмы адаптации малого инновационного предприятия к национальной инновационной системе и механизмы защиты интеллектуальной собственности как элементов системы внедрения управленческих инноваций;

- систематизировать организационные и мотивационные механизмы организационной поддержки управленческих инноваций на малом инновационном предприятии;

- определить роль российской инновационной системы как внешней среды функционирования малого инновационного предприятия;

- провести практическое исследование механизмов внедрения и источников управленческих инноваций на малом инновационном предприятии и разработать рекомендации по внедрению управленческих инноваций на малом инновационном российском предприятии.

В соответствии с целями и задачами диссертационного исследования были определены его объект и предмет.

Объектом исследования являются малые инновационные предприятия в России.

Предмет исследования - социальные механизмы продвижения управленческих инноваций на малом инновационном предприятии в России.

Теоретико-методологическая база исследования. Решение поставленных исследовательских задач строится на совокупности методологических подходов, разработанных в рамках классической и постнеклассической парадигм социологической науки.

Использование подходов классической парадигмы позволяет исследовать структуру и функции социальной поддержки управленческих инноваций, источники управленческих инноваций и их место в структуре внедрения управленческих инноваций на малом инновационном предприятии. Метод структурно-функционального анализа, представленный в работах Р. Мертона и Т. Пар-сонса7, позволил выявить и рассмотреть основные механизмы осуществления управленческих инноваций на малых инновационных предприятиях.

7 Парсонс Т. О структуре социального действия / Пер с англ. М.: Академический проект, 2000; Он лее. О социальных системах / Пер. с англ. М.: Академический проект, 2002; Мертон Р. Социальная теория и социальная структура / Пер. с англ. М.; ACT, 2006.

Наряду с вышеназванной парадигмой были использованы подходы социологического конструктивизма, учитывающего взаимосвязи между макро- и микросоциологией, что позволило определить ведущую роль механизма адаптации к национальной инновационной системе среди социальных механизмов продвижения управленческих инноваций.

Исследование социальных механизмов продвижения управленческих инноваций опиралось на принципы диалектического познания (принцип конкретного и всестороннего рассмотрения, принцип объективности, принцип системности, принцип историзма).

Для получения эмпирической информации применялись социологический опрос, наблюдение, контент-анализ, метод кейс-стади, что позволило конкретизировать предложенные рекомендации по продвижению управленческих инноваций на малом инновационном предприятии. Получению выводов и разработке рекомендаций способствовал корреляционный анализ.

Для достижения поставленной цели были использованы положения и методы различных научных дисциплин: социологии, социологии управления, менеджмента, что способствовало применению междисциплинарного подхода к теме исследования.

Эмпирическая база исследования опирается на результаты авторского социологического исследования: были проведены анкетирование и серия глубинных интервью с руководителями и специалистами инновационного предприятия ООО «Инженерно-консультационный центр «Мысль»» (ИКЦ «Мысль») (г. Новочеркасск) в 2011 - 2012 гг.

Основной целью данного кейс-стади в форме анкетирования и глубинных интервью являлось подтверждение достоверности теоретических разработок относительно механизмов осуществления управленческих инноваций на малых инновационных предприятиях, выявление основных барьеров и факторов успеха малого инновационного предприятия, определение ценностей и мотивов деятельности руководителей и специалистов, а также уточнение практических рекомендаций по повышению эффективности управленческих инноваций на малом инновационном предприятии. Выборка исследования составила 35 человек и представлена руководителями (начальники отделов и директора по направлениям) - 7 человек и специалистами — 28 человек. Полученные результаты коррелируются с общероссийскими показателям, что позволяет провести сравнительный анализ выявленных показателей. Материалы опроса и основные результаты исследования отражены в диссертации автора.

Источником социологической информации стали также подвергнутые вторичному анализу результаты социологических исследований инновацион-

ных малых предприятий, проведенных социологическими службами и центрами России, включая Ростовскую область8.

Кроме того, эмпирическая база исследования формировалась из опубликованных материалов общероссийских и ведомственных статистических источников, нормативных документов, отражающих характер государственного управления в сфере инновационной деятельности. Привлечены также следующие материалы: нормативные документы и законодательные акты в сфере инноваций, приказы, письма и другие нормативные акты органов государственного управления, материалы исследований по моделям управления инновационными процессами на предприятиях, материалы научных конференций, семинаров по рассматриваемому кругу проблем.

Научная новизна данного диссертационного исследования заключается в следующем:

- проанализированы существующие дефиниции и разработано авторское определение управленческой инновации, выявлены специфические особенности, место и роль управленческих инноваций в инновационном процессе на малом инновационном предприятии;

- определены основные источники, концепции возникновения и развития управленческих инноваций, а также раскрыты механизмы обеспечения организационной поддержки управленческих инноваций на малом инновационном предприятии;

- показано первоочередное значение механизма адаптации к национальной инновационной системе, проанализированы основные проблемы социальной поддержки управленческих инноваций на малых инновационных предприятиях при функционировании в рамках национальной инновационной системы,

1 «Конкурируя за будущее сегодня: новая инновационная политика для России». ОПОРА России. «Бауман Ин-новейшн». Отчет об исследовании. [Электронный ресурс]. — 2010. - Режим доступа: http://opora.ni/upload/Reserch/OporaRossii-2010_Konkuriniya.pdf; «Индекс Опоры»: Развитие малого и среднего предпринимательства в регионах России, 2007 - 2008 гг. ОПОРА России. Отчет об исследовании. [Электронный ресурс]. - 2008. - Режим доступа: http://opora.ni/upload/iblock/l9c/19c7782dab6636a9bS91e57b83d7a7ef.pdf; «Предпринимательский климат в России: Индекс ОПОРЫ 2010 - 2011». ОПОРА России. Отчет об исследовании. [Электронный ресурс]. - 2011. - Режим доступа: http://opora.nl/upload/Reserch/Index_2011_corr_040711_sec.pdf; Краткий аналитический обзор «Инновационная активность малых и средних предприятий Ростовской области в 2009 году». ООО НПФ «Инком-центр». [Электронный ресурс]. - 2011. - Режим доступа: http://www.donland.nLData/Sites/l/media/economic/MP/Word/iss!edov/2010/innovac_aktivn2010.doc; Социологическое исследование по вопросу оценки инновационного потенциала бизнеса Ростовской области. Министерство экономики, торговли, международных и внешнеэкономических связей Ростовской области. [Электронный ресурс]. - 2008. - Режим доступа: http://www.donland.ni/Dala/Sites/l/media/economic/MPAVord/issledov/2008/issIed_IMSP_2008.doc; Организационно-управленческие инновации: развитие экономики основанной на знаниях. Национальный доклад / Под рея C.B. Ли-говченко. М.: Ассоциация Менеджеров, 2008; Малое предпринимательство в России — 2003 г., 2009 г., 2010 г. Малое предпринимательство в России - 2008. Статистический сборник / Официальное издание Федеральной службы государственной статистики. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://smb.gov.ru/content/statistic/stats/

обосновано влияние механизма защиты интеллектуальной собственности на разработку управленческой инновации;

- обоснована необходимость создания и роль механизмов организационной и мотивационной поддержки управленческих инноваций на малых инновационных предприятиях и предложена структура данных механизмов, позволяющая определить источники управленческой инновации внутри организации и наиболее эффективные способы ее внедрения;

- на основе проведенного социологического исследования малого инновационного предприятия и современных условий его функционирования в рамках общероссийской и региональной инновационных систем сформулированы необходимые рекомендации по формированию механизма поддержки управленческих инноваций на малом инновационном предприятии.

На защиту выносятся следующие положения:

1. Исходя из того, что имеющиеся дефиниции понятия «управленческие инновации» не учитывают разностороннюю специфику управленческой инновации, либо рассматривая последнюю исключительно с точки зрения функционирования и развития инновационного предприятия, либо выявляя лишь цель повышения уровня реализации функции организации, либо определяя только использование новых для данного предприятия управленческих практик, можно предложить авторское определение управленческой инновации, под которой понимается направленная модернизация организационных структур и соответствующих им функций, процессов и способов управленческого воздействия с целью изменения системы управления или ее отдельных элементов для ускорения или повышения эффективности решаемой проблемы на основе обнаружения социальных закономерностей и факторов развития инновационного процесса.

2. Успешное стратегическое развитие компании сегодня во многом формируется на базе ее инновационных возможностей, под которыми понимается способность вовремя проводить управленческие инновации в основных сферах деятельности организации. В качестве базовой концепции, положенной в основу формирования механизма организационной поддержки и внедрения управленческих инноваций целесообразно использовать концепцию «преобразующего» стратегического управления, где главной задачей организации становится обеспечение ее своевременной трансформации и определение существенной роли инноваций в социальном управлении предприятием.

3. В рамках структурно-функционального подхода формирование механизма продвижения управленческих инноваций предприятия можно рассмотреть за счет существования нескольких механизмов: организационного, меха-

низма адаптации к инновационной системе, мотивационного и механизма защиты интеллектуальной собственности. На реализацию управленческих инноваций малых инновационных предприятий в большей степени влияют барьеры национальной и региональной инновационной системы: ограниченный внутренний и внешний спрос на инновации; ограниченное предложение инноваций; отсутствие системности в сопровождении инновации; отсутствие каркаса инновационной экономики; проблемы человеческого капитала; отсутствие конъюнктуры инновационной деятельности; проблемы социального капитала.

4. Исследование организационного механизма поддержки управленческих инноваций выявило, что матричная проектно-производственная структура с большей долей вероятности будет способствовать эффективному внедрению управленческих инноваций при желаемом уровне уникальности. Баланс между производственной деятельностью и эффективной инновационной деятельностью можно соблюсти при соподчинении предприятия двум организационным элементам: вертикально-производственному отделу, и горизонтально-инновационной структуре. Такого баланса можно достичь, прибегнув к матричной структуре. Построение проектной структуры малого инновационного предприятия - это форма организационной поддержки управленческих инноваций, с помощью которой предприятие концентрирует свои ресурсы для достижения поставленной цели с четко заданными результатами за фиксированный отрезок времени. В функционировании эффективной системы внедрения управленческих инноваций первоочередную роль играет система мотивации и стимулирования. Эффективная мотивация сотрудников характеризуется стабильностью, а заработная плата сотрудников должна коррелироваться с результатами выполнения должностных обязанностей. В практике работы ИКЦ «Мысль» диссертантом было предложено разработать систему, базирующуюся не только на стимулах финансового поощрения, но и на мотивах «престижа».

5. Проведенное социологическое исследование подтвердило теоретические положения диссертации об основных источниках, барьерах и факторах успеха управленческой инновации на малом инновационном предприятии. И специалисты, и руководители осознают трудности вывода на рынок инновационного проекта при достаточно «скромной» осведомленности игроков о новых технологиях и, как следствие, настороженности к новым технологическим инновациям. Залог успеха малого инновационного предприятия, как показало данное диссертационное исследование, заключается в персональных качествах менеджера, таких как специфические знания, способность идти на риск, преданность идее, а также в квалификации команды. Негативной характеристикой современной ситуации являются надежды представителей малых инновационных предприятий на наличие тесных неформальных связей с органами государ-

ю

ственного управления и деловыми партнерами. Рекомендации, разработанные автором диссертационной работы, способствуют организационной поддержке и внедрению управленческих инноваций и заключаются в использовании моти-вационного и организационного механизмов и механизма защиты интеллектуальной собственности в условиях их постоянного взаимодействия с механизмом адаптации к инновационной системе.

Теоретическая н практическая значимость диссертационного исследования. Теоретическая значимость работы состоит в том, что обоснованные теоретико-методологические положения и практические выводы способствуют расширению и углублению имеющихся в современной науке представлений об управленческих инновациях на малых инновационных предприятиях. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в дальнейших научных разработках проблем внедрения управленческих инноваций, учтены в процессе выработки конкретных организационно-управленческих решений.

Результаты и выводы исследования, рекомендации автора могут быть использованы менеджерами малых инновационных предприятий для решения широкого круга управленческих задач, для повышения эффективности управления персоналом, в процессе продвижения управленческих инноваций и выработке способов преодоления социально-психологических барьеров внедрения инноваций.

Материалы диссертации также могут быть использованы при подготовке учебных курсов по социологии управления, социологии организации, психологии управления, при разработке спецкурсов по соответствующей проблематике.

Апробация работы. Ряд положений диссертационного исследования был представлен на конференциях, в том числе:

На международных: Международная научно-практическая конференция «Социальное партнерство в России: фактор инновационного развития и общенациональной солидарности» (г. Ростов-на-Дону, 20 апреля 2.012 г.); Международная научная конференция студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломо-носов-2012» (г. Москва 9-13 апреля 2012 г.); III Международная научно-практическая конференция «Кавказ - наш общий дом» (г. Ростов-на-Дону, 29 — 30 сентября 2011 г.); Международная научно-практическая конференция «Модернизация России: региональные особенности и перспективы» (г. Ростов-на-Дону, 21 апреля 2011 г.); Международная научно-практическая конференция «Университеты Юга России: история и современность» (г. Ростов-на-Дону, 15 февраля 2011 г.); Международная научная конференцій «Регионы Юга России: вызовы мирового кризиса и проблемы обеспечения национальной безопасности» (г. Ростов-на-Дону, 9—10 апреля 2010 г.); II Международная научно-

практическая конференция «Кавказ - наш общий дом» (г. Ростов-на-Дону, 23 - 24 сентября 2010 г.).

На всероссийских конференциях: IV Всероссийский социологический конгресс (г. Москва, 3-4 февраля 2012 г.).

На межрегиональных конференциях: региональная научная конференция аспирантов, соискателей и молодых ученых «Путь в науку» (г. Ростов-на-Дону, 22-23 апреля 2010 г., 17 апреля 2012 г.).

Основные положения диссертационного исследования изложены автором в 8 публикациях, общим объемом 11,2 пл., в том числе в 3 изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации и 1 монографии.

Результаты диссертации апробированы и приняты для внедрения на малом инновационном предприятии «Инженерно-консультационный центр «Мысль»», что подтверждается соответствующими актами внедрения и использования. В рамках работы над продвижением инновационных проектов автором получены 6 патентов РФ.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих шесть параграфов, заключения и списка используемой литературы.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во Введении обосновывается актуальность выбранной темы исследования, детально анализируются степень разработанности проблемы в научной литературе и опыт внедрения управленческих инноваций в российской и зарубежной практике. Определяются объект и предмет исследования, устанавливаются цели и задачи диссертационной работы. Анонсируются полученные научные результаты с характеристикой их научной новизны, формулируются важнейшие положения, выносимые на защиту, указывается теоретическая и практическая значимость результатов диссертации. Приводятся сведения о внедрении, публикациях и апробации результатов исследования.

В Главе 1 «Управленческие инновации на малых инновационных предприятиях в России: теоретико-методологические проблемы исследования» предложена авторская трактовка понятий «инновация» и «инновационный процесс», уточнен объект исследования, выявлены особенности управленческих инноваций и проведен анализ концепций управления инновациями на предприятии, исследованы процессы возникновения и развития управленческих

инноваций в компании и селекции инноваций, предложен и проанализирован механизм внедрения управленческих инноваций.

В параграфе 1.1 «Теоретические проблемы социологического изучения управленческих инноваций на малых инновационных предприятиях в России» автор отмечает, что в современной науке не существует единого сводного понятия инноваций (или нововведений), что связано с различными взглядами ученых на данное явление. Трактовка данного понятия зависит презкде всего от объектно-предметного основания того или иного исследования и различного понимания сущности инновационного процесса.

Диссертант указывает, что, во-первых, мнения исследователей расходятся в вопросе о наличии или отсутствии разграничения понятий «изобретение» и «нововведение». Изобретение как конечный результат исследования предполагает появление чего-то нового, причем, возможно, и не имеющего прикладного значения. В настоящей диссертационной работе инновации рассматриваются как комплексный процесс выработки и использования, новых для данного предприятия знаний, что позволяет подчеркнуть тот факт, что нововведения включают в себя изобретения, но не ограничиваются ими.

Во-вторых, некоторые авторы (например, J1.B. Канторович9 и др.) говорят об инновации как о процессе создания, распространения и использования только нового продукта или технологии. Таким образом, они признают инновацией лишь открытия, изобретения, идеи, впервые внедряемые в производство. Однако, как справедливо отмечает C.B. Идельменов10, целесообразно выделять и инновации, характеризующиеся повторным использованием новых знаний.

В-третьих, различия в определениях касаются того, считать ли инновациями количественные изменения. Так, по мнению некоторых ученых (П. Дру-кер11, JI. Водачек и О. Водачкова12, Л.С. Барютин13 и др.), инновацией является любое целевое изменение в функционировании предприятия как системы. По представлению автора, понятие инновации нельзя ограничить лишь качественными изменениями.

В-четвертых, одни исследователи подчеркивают целевой характер инноваций (JI. Водачек, О. Водачкова14 и др.), другие же, напротив, признают в качестве инноваций изменения, не имеющие четкой целевой направленности (Б. Сантер15, П. Друкер16 и др.)

9 Канторович JI.B. Системный анализ и некоторые проблемы научно-технического прогресса // Диалектика и системный анализ. М.: Наука, 1986.

10 Идельменов C.B. Управление нововведениями в промышленности. Л.: ЛФЭИ, 1991. С. 16.

1 ' Друкгр П.Ф. Управление, нацеленное на результаты / Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994.

12 Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 1989.

13 Барютин Л.С., Baidaùifee C.B. и др. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика. М.: Экономика, 2000.

14 Водачек Л., Водачкова О. Указ. соч.

15 Сантер Б. Инновация, как средство экономического развития. М., 1990.

16Друкер П.Ф. Указ. соч.

Таким образом, на основании анализа имеющейся литературы и исходя из целей данной диссертационной работы, под инновацией диссертант понимает изменения в функционировании и развитии предприятия, осуществляющиеся с целью повышения уровня реализации его функций и связанные с использованием новых для данного предприятия знаний.

В целом, все множество определений управленческих инноваций можно разделить по двум признакам. Во-первых, это наличие или отсутствие разделения понятой «организационная» и «управленческая» инновации. Во-вторых, различия в определениях касаются перечня и масштаба изменений.

Авторское определение управленческой инновации трактует последнюю как изменения в структуре и функциях управления предприятием, нацеленные на повышение эффективности функционирования внутренней среды организации в процессе адаптации к изменениям внешней среды.

Автор выявляет, что малые инновационные предприятия обладают рядом специфических характеристик, влияющих на социальное управление. Такие предприятия характеризуются высоким уровнем гибкости в управлении, готовностью рисковать, появлением запланированных и «случайных» результатов исследований и узкой направленностью инновационной деятельности.

В параграфе 1.2 «Методологические подходы к изучению управленческих инноваций на малых инновационных предприятиях в России» автор подчеркивает, что при ориентации предприятия на традиционные основы стратегического и инновационного менеджмента возникают противоречия со средой, обретающей постиндустриальный характер. Принципы стратегического и инновационного менеджмента не могут способствовать эффективному внедрению ориентированных на развитие управленческих инноваций. Основные противоречия могут быть представлены в форме критики положений стратегического и инновационного менеджмента. Так, ориентация на долгосрочное выживание в условиях рынка перестает быть целью инновационной организации, которая должна быть нацелена на реализацию проекта в четко поставленных временных рамках. Стратегия развития, определяющая непрерывное эволюционное движение организации, также теряет свою актуальность в условиях постоянного процесса созидания и разрушения новых предприятий, организационных структур, знаний и их быстрого эволюционного развития. Сильная организационная структура, рассматриваемая в качестве фактора успеха в стратегическом и инновационном менеджменте, может стать «тормозом» для принятия управленческой инновации в силу сложившихся и трудноизменяемых норм и правил.

В настоящее время идет становление нового, «преобразующего» стратегического менеджмента, главной задачей которого является не столько долгосрочное выживание, сколько своевременная трансформация компании, основы успеха которой лежат не в структурных преимуществах, а в добавленной ценности компании.

Исследовав модели возникновения и развития управленческих инноваций, а также положения об основных источниках управленческой инновации, автор выявляет, что эффективное формирование управленческих инноваций на малом инновационном предприятии обеспечивается посредством организационного механизма, механизма адаптации к инновационной системе, мотивационного механизма и механизма защиты интеллектуальной собственности. Характеризуя данные механизмы, можно отметить, что целью организационного механизма является поддержание структурных форм и взаимодействий в организации. Данные формы в наибольшей степени должны соответствовать структуре и динамике компетенций компании. Основной целью механизма адаптации к инновационной системе является поиск, отбор и внедрение необходимых инноваций в условиях сложившейся инновационной системы. Мотивационный механизм призван обеспечить максимальную эффективность внедрения управленческого решения за счет выбора оптимальных стимулов к деятельности. Механизм защиты интеллектуальной собственности необходим для сохранения инновационных преимуществ организации и может прослеживаться во всех прочих механизмах.

В Главе 2 «Механизмы организационной поддержки управленческих инноваций на малых инновационных предприятиях в России» автором исследован процесс возникновения и развития управленческих инноваций в компании, процесс селекции инноваций, предложен и подробно проанализированы механизмы внедрения управленческих инноваций компании.

В параграфе 2.1 «Механизм адаптации к инновационной системе н механизм защиты интеллектуальной собственности в структуре социального управления малым инновационным предприятием» диссертант акцентирует внимание на том, что функционирование инновационной инфраструктуры обеспечивает внедрение результатов деятельности сектора исследований и разработок в российскую и глобальную экономики, а также стимулирует развитие малых и средних предприятий в инновационной сфере. Национальная и региональная инновационные системы являются внешней средой функционирования малых инновационных предприятий, и специфические характеристики системы находят свое отражение в процессе внедрения управленческих инноваций на малом инновационном предприятии.

Таким образом, малое инновационное предприятие, функционирующее в условиях российской инновационной системы, опирается на механизм адаптации к инновационной системе при внедрении управленческих решений.

По мнению автора, особенности национальной и региональной инновационной системы можно проанализировать через проблемы ее становления, в числе которых: ограниченный внутренний и внешний спрос на инновации; ограниченное предложение инноваций; отсутствие системности в сопровождении инноваций; отсутствие каркаса инновационной экономики; проблемы человеческого капитала; отсутствие конъюнктуры инновационной деятельности; проблемы социального капитала.

Эффективное использование результатов интеллектуальной деятельности (РИД) и средств индивидуализации является важным фактором для достижения коммерческого успеха предприятиями различных форм собственности. Однако руководители предприятий, даже понимая это, зачастую не могут увязать управление правами на РИД и средства индивидуализации с соответствующими производственными процессами и управленческими решениями.

Автор приходит к выводу, что построение патентной стратегии малого инновационного предприятия возможно по следующим направлениям: стратегия доминирующего патента; ограждающая стратегия; репутационная стратегия; стратегия лицензирования; стратегия сочетания правовой охраны результатов интеллектуальной деятельности и средств индивидуализации.

В параграфе 2.2 «Организационный и мотивационный механизмы в структуре социального управления малым инновационным предприятием» диссертант указывает, что целью организационного механизма является стабильное функционирование организационных форм, коррелирующих с современной структурой организации, вектором ее развития и динамикой изменения компетенций малого инновационного предприятия.

Достижение данной цели предполагает:

— формирование в рамках организационной структуры компании специальных звеньев (подразделений или групп сотрудников), реализующих функции управления различными аспектами инновационного процесса;

— обеспечение соответствия организационной структуры управления компанией структуре и динамике ее компетенций;

— обеспечение своевременных изменений в структуре управления компанией.

Необходимая инновационная активность предприятия зависит от двух основных факторов: его стратегических целей и характеристик среды. Причем определяющими являются именно последние. Чем нестабильнее и агрессивнее среда, тем чаще компании приходится вносить изменения в различные аспекты своей деятельности, т.е. тем интенсивнее протекает инновационный процесс компании.

Для составления мотивационного профиля персонала инновационного бизнеса автором использован подход к построению мотивационного профиля, предложенный Ш. Ричи и П. Мартином.

16

Таким образом, предложенный в работе анализ выявил безусловную взаимосвязь организационного и мотивационного механизмов, что позволило более объективно сформулировать задачи организационного механизма:

- выявление и сохранение обязательных границ системы внутреннего контроля;

- раскрытие возможностей для реализации управленческого эксперимента в текущих условиях;

- отбор и продвижение креативных специалистов;

- организация системы бонусов;

- разработка системы оценки инноваций.

В Главе 3 «Реализация системы внедрения управленческих инноваций на малых инновационных предприятиях в России» исследованы общероссийская и региональная инновационные системы, проанализирован опыт внедрения управленческих инноваций на малом инновационном предприятии, проведено социологическое исследование малого инновационного предприятия, разработаны рекомендации по внедрению управленческих инноваций.

В параграфе 3.1 «Внедрение управленческой инновации на малом инновационном предприятиями в контексте развития национальной и региональной инновационных систем» отмечается, что в странах с развитой рыночной экономикой малый бизнес является основной институциональной формой, используемой для трансфера фундаментального научного знания в практическую реализацию. Российские малые предприятия пока не могут реализовать свой инновационный потенциал.

Обобщающей оценкой российской национальной инновационной системы может служить 8\УОТ-анапиз российской национальной инновационной системы (НИС)17. О низком уровне инновационного развитая в Ростовской области можно судить по динамике уровня инновационно-активных малых предприятий, составившего в 2007 - 2009 гг., соответственно, 5,7, 3,8 и 2,5% от общего числа обследованных предприятий.

Исследование инновационной деятельности субъектов малого предпринимательства Ростовской области выявило одну из выраженных и устойчивых тенденций — низкую отдачу от внедрения инноваций в результате слабой взаимосвязи инструментов поддержки инноваций, что подтверждается соотношением объемов отгруженной инновационной продукции в общем объеме отгрузки. Динамика уровня инновационной продукции у малых предприятий характеризуется незначительными изменениями и имеет отрицательный тренд.

17 Королева Е.В., Симонов Б.П. Инновационная экономика России: проблемы становления и развития // Вестник Финансового университета. 2011. Кг 1 (61). С. 14.

Исходя из анализа основных показателей развития НИС в России, автор делает вывод, что инновации все еще слабо влияют на экономику страны, в настоящее время в российской экономике не наблюдается существенных технологических прорывов, признаков интенсивного массового внедрения результатов исследований и разработок.

Поэтому, по мнению диссертанта, для создания инновационной экономики необходимо сформировать спрос на инновации, решить кадровую проблему, разработать совершенно новую систему долгосрочного прогнозирования и стратегического планирования при соответствующем законодательном обеспечении, ориентировать промышленность не просто на использование технологических инноваций в соответствующих сферах производства, а прежде всего на разработку, приобретение и использование наиболее ценных из них - результатов интеллектуальной деятельности, имеющих правовую охрану (интеллектуальная собственность), так как именно благодаря масштабному использованию конкурентных преимуществ интеллектуальной собственности можно добиться быстрого создания новых наукоемких производств, проведения технологического обновления имеющихся и решить актуальные социально-экономические задачи.

В параграфе 3.2 «Опыт внедрения управленческих инноваций на малом инновационном предприятии «Инженерно-консультационный центр «Мысль»» автор освещает результаты проведенных в рамках данного диссертационного исследования анкетирования и серии глубинных интервью с руководителями и специалистами инновационного предприятии ООО ИКЦ «Мысль» (г. Новочеркасск) в 2011 — 2012 гт.

В соответствии с целью социологического исследования малого инновационного предприятия был поставлен вопрос о наиболее существенных барьерах на пути развития малого инновационного предприятия. Ниже приведены основные препятствия, имеющие негативное влияние на деятельность малой инновационной организации, при этом выявлена динамика изменения степени влияния барьера в зависимости от этапа функционирования организации (табл. 1).

Таблица 1

Барьеры для малого инновационного предприятия (руководящий персонал), по степени значимости18

Барьер Создание Развитие

Нехватка собственных средств 10 1

Экономический риск 9 2

Отсталость технологического рынка 11 13

Отсутствие информации о технологических инновациях 3,4 4

* " 1" - наиболее значим, «13» - наименее значим.

Барьер Создание Развитие

Отсутствие государственного финансирования 12 7

Высокая цена разработки инновации 3,4 3

Проблемы национальной и региональной инновационной инфраструктуры 5 9

Нехватка высококвалифицированных сотрудников 2 8

Неясность или длительность срока окупаемости нововведения 13 10

Низкий спрос на инновации 1 5

Проблемы выхода на рынки реализации 6 12

Отсутствие партнеров для совместной деятельности 7 11

Проблемы неразвитости законодательства в области инновационной деятельности 8 6

Не менее важными для исследования явились ответы респондентов о ключевых факторах успеха (табл. 2). И руководители, и специалисты организации видят залог успешности малого инновационного предприятия в персональных характеристиках управленца, высокой квалификации сотрудников и существовании неформальных связей. Мнения двух групп респондентов в данном вопросе практически совпали. Как и в предыдущем вопросе, респонденты смогли оценить значимость факторов успеха в зависимости от этапа функционирования малого инновационного предприятия.

Таблица 2

Фактор успеха для малого инновацнонного предприятия (руководящий персонал), по степени значимости

Фаісгор Создание Развитие

Персональные характеристики управленца 1 1

Наличие неформальных связей 3 3

Высокий уровень оригинальности изделия 4 13

Низкая цена 14 14

Высокая квалификация сотрудников 2 2

Интерес потребителей внутри страны 13 5

Технический уровень инновации 10 10

Уровень используемых технологий 7 7

Маркетинг 9 4

Эффективность социального управления 12 8

Наличие партнеров для кооперации 8 6

Патентование 6 9

Интерес иностранных потребителей 11 12

Собственные НИОКР 5 11

Анализ мотнвационных факторов работников, занимающихся инновациями, позволил определить среди них ведущие и сгруппировать их с позиций эффективного построения мотивационного механизма.

Для повышения эффективности управленческих инноваций на малом инновационном предприятии в России автором предлагаются следующие принципы разработки управленческих решений:

1) Целеустремленность и энергичность руководителя малого инновационного предприятия, способного реализовать управленческую волю.

2) Четкость и ясность поставленной цели малого инновационного предприятия н определение вектора последующих изменений.

3) Постоянное совершенствование управленческих навыков руководителя и повышение квалификации сотрудников.

4) Определение необходимого ресурса для реализации управленческой инновации.

5) Введение критериев оценивания управленческой инновации и прогноза эффективности ее реализации.

6) Реализация управленческого решения после информирования о нем сотрудников.

7) Формирование четких границ управленческой инновации.

8) Формирование положительного образа принятых управленческих инновации и значимости их результата.

9) Отслеживание и контроль спорных вопросов при реализации управленческого решения.

10) Постоянная коррекция хода реализации управленческого решения.

11) Система поощрения при достижении поставленных индикаторов и результатов.

В Заключении автор диссертации подводит итоги проведенного исследования, формулирует основные теоретические выводы и практические рекомендации возможного научного и практического использования полученных результатов.

Основные положения диссертационноГ! работы отражены в следующих публикациях:

Монографии:

1. Панфилов А.В. Инновационная деятельность малого предпринимательства при Южно-Российском государственном техническом университете. Ростов н/Д: Изд-во СКНЦ ВШ ЮФУ, 2010. 7 п.л.

В изданиях перечня ВАК Министерства образования и науки РФ:

2. Панфилов А.В. Внедрение управленческой инновации: роль лидера и мотивация персонала // Теория и практика общественного развития [Электронный ресурс]. - 2012. - № 1. - Режим доступа: http://www.teoria-practica.ru/-l-2012/sociology/panfilqv.pdf 0,6 п.л.

3. Панфилов А.В. Социальное управление малыми инновационными предприятиями при вузах в контексте развития российской инновационной системы // Вестник Южно-Российского государственного технического университета (Новочеркасского политехнического института). Серия: Социально-экономические науки. 2012. № 4. 0,5 п.л.

4. Панфилов А.В. Создание модели управления инновационно-ориентированным предприятием // Вестник Донского государственного технического университета. 2012. № 5. 0,6 п.л.

В других изданиях:

5. Панфилов А.В. Эффективность социального управления малым инновационным предприятием при университете // Университеты Юга России: история и современность: Материалы международной научно-практической конференции (Ростов-на-Дону, 15 февраля 2011 г.). Ростов н/Д: Foundation, 2011. 0,3 п.л.

6. Панфилов А.В. Установки работников малых инновационных предприятий в условиях управленческих нововведений // Материалы Международного молодежного научного форума «Ломоносов-2012» / Огв. ред. А.И. Андреев, А.В. Андриянов, Е.А. Антипов, М.В. Чистякова. М.: МАКС Пресс, 2012. 0,2 п.л.

7. Панфилов А.В. Барьеры внедрения управленческих инноваций и методы их преодоления // Российское общество: проблемы идентичности и формирования гражданских институтов: Материалы V Школы молодого социолога. Ростов н/Д.: Изд-во ЮФУ, 2012. 0.45 п.л.

Брошюры:

8. Панфилов A.B. Опыт внедрения управленческих инноваций на малом инновационном предприятии. М.-Ростов н/Д.: Изд-во Социально-гуманитарные знания, 2012.1,5 п.л.

Патенты:

1. Патент на полезную модель РФ № 101183, МПК G01L 5/04. -№2010117859/28. Установка для испытания тяговой способности распределенного привода / Панфилов A.B., Короткий A.A., Короткий Д.А., Маслов В.Б., Маслов Д.В., Бондаренко Б.И. Заявл. 24.02.2010; опубл. 10.01.2011. Бюл. № 1. 0,3

П.Л./0,05 п.л.

2. Патент на изобретение РФ № 2418928, МПК E04Y 3/00 A63G 31/10. — № 201010664/03. Развлекательный учебно-познавательный комплекс / Панфилов A.B., Короткий A.A., Попиашвили Б.Д., Квеблиани Д.Ш., Короткий Д.А., Короткая Э.А. Заявл. 24.02.2010; опубл. 20.05.2011. Бюл. № 14. 0,3 п.л./0,05 п.л.

3. Патент на изобретение РФ 241840 МІЖ В61В7/00. -№ 2010106643/11. Городская канатная дорога / Панфилов A.B., Короткий A.A., Короткий Д.А., Маслов В.Б., Маслов Д.В., Кирсанов М.В. Заявл. 24.02.2010; опубл. 27.02.2011. 0,3 п.л./0,05 п.л.

4. Патент на полезную модель РФ 97558 МПК G09B 25/04. -№2010112676/22. Демонстрационный стенд городской канатной дороги / Панфилов A.B., Короткий A.A., Короткий Д.А., Маслов В.Б., Маслов Д.В., Бондаренко Б.И. Заявл. 01.04.2010; опубл. 10.09.2010. Бюл. № 25. 0,3 п.л./0,05 п.л.

5. Патент на полезную модель РФ № 113220 МПК В61В 1/00 В61В 15/00 Е01С 1/09. -№2011138224/1. Транспортный мультимодальный комплекс / Панфилов A.B., Короткий A.A., Маслов В.Б., Маслов Д.В., Попиашвили Б.Д., Квеблиани Д.Ш. Заявл. 16.09.2011; опубл. 10.02.2012. Бюл. № 4. 0,3 п.л./0,05 п.л.

6. Патент на полезную модель РФ №118930, МПК В61В 7/00. -№ 2012108765/11. Транспортная система высотных зданий / Панфилов A.B., Короткий A.A., Травуш В.И., Приходько В.М., Кустарев Г.В., Кирсанов М.В. Заявл. 07.03.2012; опублю 10.08.2012. бюл. № 22. 0,3 п.л./0,05 п.л.

Подписано к печати 30.08.12. Формат 60x84/16. Печать цифровая. Бумага офсетная. Гарнитура Times. Объем 1,3 уч.-изд. л. Тираж 100 экз. Заказ № 1322.

Отпечатано: ООО «АзовПечать» 846780, г.Азов, ул. Привокзальная, 6 а, тел. (86342) 5-37-57

Оглавление научной работы автор диссертации — кандидата социологических наук Панфилов, Алексей Викторович

Введение.

Глава 1. Управленческие инновации на малых инновационных предприятиях в России: теоретико-методологические проблемы социального исследования.

1.1. Георешческие проблемы социальною изучения управленческих инноваций на малых инновационных предприяiиях в России.

1.2. Методологические подходы к изучению управленческих инноваций на малых инновационных предприя i иях в России.

Глава 2. Механизмы организационной поддержки управленческих инноваций на малых инновационных предприя i иях в России.

2.1. Механизм адашации к инновационной chcicmc и механизм защшы ии 1еллектуальной co6ciвенное i и в с iрук iурс социального управления малым инновационным предприя ¡ием.

2.2. Opi апизациоппый и можвационный механизмы в сгруюуре социального управления малым инновационным предприя i ием.

Глава 3. Реализация сис1смы внедрения управленческих инноваций на малых инновационных предприя i иях в России.

3.1. Внедрение управленческой инновации на малом инновационном предприя i иями в kohickcic развишя национальной и региональной инновационных chcicm.

3.2. Опыi внедрения управленческих инноваций на малом инновационном предприяши «Инженсрно-консулыационный цсшр «Мысль»».

Введение диссертации2012 год, автореферат по социологии, Панфилов, Алексей Викторович

АюуальносП) 1емы исследования Для юю чюбы выши на главенствующие роли в мировой инновационной индусфии, российским компаниям необходимо прежде всею научи 1ься оффекжвно управляв инновационной дея1ельнос1ыо, иначе огромные финансовые средспш М01у1 быть пофа-чены впус1ую.

Особую роль в деле продвижения инноваций в с фане призваны сыгран малые инновационные предприяжя В ной связи ключевым факюром успеха должны сIаIь новые принципы управления 1акими ор1 ашпациями на основе перманенIных управленческих инноваций

Специфика управления ор1 ани рационным развижем малою инновационного предприяжя обусловливае1Ся как особеннос1ями сферы дея1Сльн0С1и предприяжя и управляемою коллскжва, 1ак и, во мноюм, личностными ха-рак1ерис]иками его руководи 1сля, поскольку на малом инновационном предприяжи управление более субьекжвизировано (в ошичие 01 крупных компаний, коюрые харак1еризую1ся деиндивпдуалишрованнос1 ыо и поли-субьек1 носIыо процесса управления за счс! сложносж иерархических сфук-1УР)

В условиях социальных фансформацпй в России перед руководи ^ля-ми малых инновационных предприяжй всше1 задача адашации к новым вызовам, чю повышас1 шачпмос1ь применяемых ими социальных 1схноло1ий Руководсню болыпинс1ва малых предприяшй вынуждено проводи 1ь кардинальный пересмоф применяемых сфа1с1ий социальной поддержки управленческих инноваций с целью сохранения и обеспечения конкурентоспособ-нос 1Н и поддержания функционирования бизнеса

Ак1уалыюс1Ь юмы диссср1ационио1 о исследования заключаемся 1акжс в юм, чю мно1ис из руководиюлей малых инновационных предприятий не осознаюI в полной мере необходимое 1Ь поддержки управленческих инноваций для успешною осущес1 вления юхнических п 1Схноло1 ичсских инноваций. В эюй связи изучение социальных механизмов продвижения управленческих инноваций на малых инновационных предприяшях предс1авляс1 собой попытку доказан:. эффекшвнос1Ь научною подхода к феномену управления

Данная управленческая шдача можс! бьпь решена на основе социологического и социально-управленческого анализа барьеров и возможности социальных механизмов продвижения управленческих инноваций на малых инновационных предприяшях. Ключевая роль социально-управленческих процессов в опшмизации сис1емы управления инновациями, а 1акже недостаточно изученная специфика малых инновационных предприяши в России определили выбор 1смы диссср1ационно1 о исследования и сю аюуальнос 1 ь

Слепень научной разрабо1анносIи 1емы Инновационные процессы довольно давно являююя предмеюм исследования 01счес 1венных и зарубежных авюров. 1 руды И Н1умпе1сра, Н Д Кондра1ьсва, Б.Н Кузыка. Ю.В Яковца, Ф. Янсена С1али оIнравной ючкой для развишя 1Сории управления инновациямиизучение 1еории инноваций в рабошх ученых сIроилось на основе анализа циклов и кризисов.

Значи 1сльный список рабо1 посвящен исследованию особенное 1ей инноваций и управления ими в организациях Рабош зарубежных авюров предс1авлсны публикациями Л. Водачек, Ф. I упяр, Д Келли, И Перлаки Кондратьев НД Бопьшие цик;п>| коныонмуры и icopun прети 1ения И «бранные ipyuw / Cocí Ю 13 Яко-исц - М - 2002 /м íhik /¡II Яковец ЮВ Россия 20^0 ырсисчия iiiiiionamioiiiioi о прорына - VI -2004 1Л\ ипетер И I еория экономическою развишя - М - 1982 Япсен Ф ')ио\а иннонации Как занимался бизнесом пюрчсски поиоянно а не oí случая к случаю -М -2002

Среди российских исследователей, занимающихся разработкой проблем инновационного развития, можно выделиib работы JI.H. Васильевой, М.В. Грачевой, И.Б. Гуркова, Д.И. Кокурина, О.II. Коробейникова, И.А. Коршунова, A.A. Трифиловой и др. Вопросы развития малого инновационного предпринимательства получили освещение в работах таких ученых, как В.В. Буев, Е.М. Бухвальд, IO.B. Лукьянов, И.Я. Лужинский, М.П. Переверзев, АЛО. Чепуренко, Е.Г. Ясин. Социальные 1ехнологии и социоло1ию иннова-тики рассматривают в своих научных грудах A.M. Вилпнов, К).А. Карпов, А.Д. Косьмин, В.И. riaipyiiieB. Среди современных российских социологов особый вклад в развшие тематики по проблемам ор1анизаций и управления внесли ученые Н.И. Лапин, А.И. Пригожин, A.B. Тихонов и С.И. Самыгин1.

В исследованиях в области управленческих инноваций на малых инновационных предприятиях рассматриваются организационные изменения, по акцент ученые все же переносят в сторону технологических инноваций2.

1 Самыгин С И Социоло! ия и mchnojioi ия управления учебное пособие <ия с i у-ici 11 он bvíob /Г И. Колесникова. С II Тнифанцев - VI КноРус - 2012 - 253с . С амыгин С' И Де юное общение учебное пособие / Л М Руденко -2-е изд. стер - ¡VI КноРус — 2012 - 440с . Самыгин С И Унранление персоналом / Кошкин П П , Ратиев В В - 2-е изд - Ростов-н/Д Феникс - 2006 - 380с . Самыгин С И Перспекжвы развшия человеческою п01енииала ростовской обласш и сю роль в pasBumn pc¡ uonajibnoíí жономики // Вестник Ростовского юсударст венного экономического унивсрсшста PHI IX — 2012 -№37 -С 103-1 10

Аченкова И В Оценка icxno.'ioi ических и opi анимационных инноваций // Экономическое возрождение России 2010 № 3 (25) С 127 - 135. Ьовин А А , Чередиикова Л Е, Якимович В А Управление инновациями в оргашнаиии Учеб пособие 2-е шд М Омега-Л. 2008. Дьяконова С Исследование концепции ра)вишя инновационных процессов // РИСК 2009 №3 С 176 - 179. Фи юоокова Л IO Инновации и ин iеплек!уаль-ный потенциал в малом предпрпнимак'льстве сущность. мсюдические подходы к оценке// [Элек1ронный ресурс] -2012 - № 2 - Режим доступа http //www uccs ru/preclpnnematehtvo/item/l 070-201 2-02-24-05-5020, Пряничников С В Инновационные преобразования как домннаншыи фактор обеспечения устойчивою развития нредприяшя // Управление экономическими системами эдек фонный научный журнал |Элекфон-ный ресурс] - 2012 - № 2 - Режим доступа http //www uecs.ru/uecs-38-3820l2/item/l086-20l2-02-28-05-51-07. Мочодчик AB Андрмшк АП Личност но-орпст нрованное управление персоналом в самооргани ¡ую-тихся. саморазвивающихся инновационных ирс.шрия i иях // Унравчение жономичеекпми системами )лек-гронныи научный журнал [Элек фонный ресурс | - 201 2 - № 3 Режим л ос i у па http //www uccs i u/teoriya-upravleniya/item/l 191-2012-03-30-05-21-57. Мукосеев Д В Инновационная асм1с<п>носп> как фактор повышения эффективности функционирования малого преднринпмакмьства в условиях кризиса // Управление экономическими системами, эчекфоннып научный журнал |')лекфонный ресурс| 2012 - № 4 - Режим доступа http //www uecs ru/innovacn-investicn/item/1223-2012-04-06-05-22-42

В рамках данного диссертационного исследования шперес преде гав-ляюi работы 10 Г Волкова1, разграничившего понятия «инновационноегь», «крса1ивнос1Ь» и «иинова!hbhociь»

Большой вклад в ражигис peí иональнои специфики данной гемы с поj зиции исследования управленческой кулыуры внес М А Васьков". Проблемы управления 1алан1ливым персоналом и вопросы ишсллск1уалыюго капи-Iала находя i свое офажение в грудах А М Салогуб1

Теоретический и практический ишерес представляюг диссертации, за-титеиные на заседаниях диссср1 анионного сове i а Д 212 208 01, авюры Овсянников В А., Гурьева К И , Сакалова 1 А , Лахмо1кина К) И , Коваль А А -с разных позиции раскрывают вопросы инновационных меюдов повышения оффск1ивнос1 и управленческой дея i сльпос i и

MiaK, значи1ельный интерес ученых к icmc управленческих инноваций на малых инновационных предприяшях проележивае1Ся как в социологии управления, 1ак и в экономике, и в менеджмент Несмофя на ло ряд принципиально значимых научно-георешческих и меюдологпческих вопросов социальной поддержки управленческих инновации еще не решен в полной мере, и лишь немногие и 5 работ затрагиваю г проблемы источников, спсци

1 Вочков ЮГ Креативная чичиоси. // Гуманшарные социа п>но ткономпческис и обшеивенные на\ки

I )лскгронный рсс\рс| - 2011 - № 2 - -4 Режим tocmia http //www online science ru/m/products/philosophNsciensc/gid86/pgl/ ßoikoe ¡O I Крышииыи к iacc попек сонно ioi hmcckoi о Können ta II Россия реформир\ютаяея I жсюлнкк Выи 9 M 2010 ( S4 BoikoelOI Креатвныи класс в поисках социочо! ичсско! о цискурса // 1 же1 ошшк ИС PAII M 201 1

Засыпов M 4 1 раисформация чиравчснческой кулыуры крупных коммерческих opi анизапии на lOi с России Рос юв и/Д Изц-во Южного федеральною уиивсреи гс i а 2010 Васьков M А Инновации в управленческой дея1ельнос1И руководителей крупных коммерческих организаций lOia России // 1 сория и практика обтест ВСШЮ1 о рати i ия 2010 Лг" 3

Cano \>б 4 M Ишеллсм\ачып.ш кашпап как 'tciepMiiHiipuoiiinn факюр развишя инновационной эконо мики // 11аучные проблемы i >мани1арных иссчецовании -2012 №2 -( 232-243 Саюлб A M Современные }прав 1снческие lexnoioiiin в иракшке чпранчения lauam швым нсрсопапом // Весшик Пятшор-CKOI о i ос> даре-i венно! о лит вис1 ичсского ) HitBcpcnieia - 2009 \ 1 -С 383-388 (аю<\6АМ Ишеччск-|\ачьныи капшач эвочюния oí "экономики р\к к tkohomiikc moíiob // Blcihiik Пяпнорскою юс>ларс1вен-HOI о ант висшческою мишерешета -2011 - 1 -С 341-347 фики и механизмов внедрения управленческих инноваций на малых инновационных предирия1ияхв России

Цслыо данной диссертционной рабош являемся вырабо!ка комплекса георешческих и мсюдических положений, определяющих социальные механизмы продвижения управленческих инноваций и разраСхмка пракшческих рекомендаций по повышению оффекжвносIи управленческих инноваций на малом инновационном предирияIии в России.

В С001 ве 1С 1 вии с заявленной целью в рабо1с нос1авлспы и решены следующие задачи:

- уточни 1ь 1ерминоло1 ичсскую базу исследования, выяви 1ь специфические особенноеIи управленческих инноваций для определения возможности и направлений развтия сис1емы социальной поддержки управленческих инноваций на малом инновационном предирияпш,

- определип> основные концепции возникновения и развтия управленческих инноваций на предприяжи и пуIей обеспечения ор|анизациопиой поддержки управленческих инноваций на предирия ши,

- выявть механизмы адашации малою инновационною предирия жя к национальной инновационной сис1сме и механизмы защшы ишеллск1у-альной собс1веннос1и как элемешов сис1смы внедрения управленческих инноваций,

- сис1сма1изир0ва1ь ор1 анизационные и мошвацпонные механизмы организационной поддержки управленческих инноваций на малом инновационном предирияIии,

- определи 1Ь роль российской инновационной снс1смы как внешней среды функционирования малого инновационно! о предирия 1 ия,

- провести иракшческос исследование механизмов внедрения и ис-ючников управленческих инноваций на малом инновационном предприяши и разработь рекомендации по внедрению управленческих инноваций на малом инновационном российском предприяжи.

В сооIве 1 сIвии с целями и задачами диссертционного исследования были определены его обьек! и нрсдмс!

Объскюм исследования являю 1ся малые инновационные преднрия-жя в России.

Предмс! исследования - социальные механизмы продвижения управленческих инноваций на малом инновационном предприяжи в России.

Теорешко-меюдоло! ичсскаи база исследования. Решение иоиав-ленных исследова1ельскпх задач сфошся на совокупное ж меюдологиче-ских подходов, разрабо1анных в рамках классической и посжеклассической парадиш социологической науки

Использование подходов классической парадшмы позволяе1 исследо-ва1ь С1рук1уру и функции социальной поддержки управленческих инноваций, исючники управленческих инноваций и их мссю в сфук|уре внедрения управленческих инноваций на малом инновационном предприяжи Ме-юд сфук1урно-функционалыю1 о анализа, прсдс1авленный в работх Р. Мерюна и Т. Парсонса1, позволил выяви 1Ь и рассмофеп:» основные механизмы осуществления управленческих инноваций на малых инновационных предприяIиях

Наряду с вышеназванной парадшмой были использованы подходы со-НН0Л01 ического копсфукжвизма, учишвающе!о взаимосвязи между макро- и микросоциологией, то позволило определи 1ь ведущую роль механизма адап-шнии к национальной инновационной сис1сме среди социальных механизмов продвижения управленческих инноваций. llapconc I О слруыурс соииапыки о цеистня / Пер с <mi i М \ка 1с\1пческип проем 2000 Он же О социальных системах / Пер сашп М Академически» проект 2002 Мерпюн Р Социапьнаи 1еория и социальная сiрукi vpa / 1 lep cjiimi М АС I 2006

Исследование социальных механизмов продвижения управленческих инноваций опиралось на принципы диалек1 ического познания (принцип кон-крешого и Bccciopoiiiici о рассмофсния, принцип обьекшвносш, принцип сисiсмносiи, принцип исюризма).

Для получения эмпирической информации применялись социологический опрос, наблюдение, кон ich i-анализ, меюд ксйс-с1ади, чю позволило конкретизирован, предложенные рекомендации по продвижению управленческих инноваций на малом инновационном предпрпя i ии. Получению выводов и разрабо1ке рекомендаций способспювал корреляционный анализ.

Для досшжепия пос1авленной цели были исполыованы положения и меюды различных научных дисциплин: социоло1 ии, cohiiojioi ии управления, менеджмент, чю способеiвовапо применению междисциплпнарно1 о подхода к icmc исследования.

Эмпирическая база исследования 0ппрас1ся на рс?ульiаiы авюрско-го социоло1 ичсско1 о исследования' были проведены анкешрование и серия 1лубинных ишервыо с руководи 1слями и специалпс1ами инновациопно1 о преднрияiия ООО «Инженерно-консулыацпонный ценф «Мысль»» (ИКЦ «Мысль») (i. Новочеркасск) в 2011 — 2012 11

Основной целыо данного кейс-с1ади в форме анкежрования и [дубинных ишервыо являлось подтверждение досюверносш 1сорсшческих рафа-боюк ошосшслыю механизмов осущес1вленпя управленческих инноваций на малых инновационных предпрпяiиях, выявление основных барьеров и факюров успеха малою инновационно! о предпрпя шя, определение ценно-сiей и моiивов дся iельносi и руководиiслей и спсциалисюв, а 1акже уючне-ние практических рекомендаций по повышению эффскшвносш управленческих инноваций на малом инновационном предпрпя жи Выборка исследования составила 35 человек и преде 1авлена руководиiелями (начальники 01делов и директора по направлениям) - 7 человек и специалистами - 28 человек. Полученные результаты корродируются с общероссийскими показателям, что позволяем провести сравни юльный анализ выявленных показателей. Материалы опроса и основные результаты исследования о [ражены в диссертации автора.

Источником социологической информации С1али 1акже подвергнутые вторичному анализу результаты социологических исследований инновационных малых предприятий, проведенных социологическими службами и центрами России, включая Ростовскую область'.

Кроме юго, эмпирическая база исследования формировалась из опубликованных материалов общероссийских и ведомеIвенных сгажстических источников, нормативных документов, отражающих характер государственного управления в сфере инновационной дся юльнос 1 и. Привлечены также следующие материалы: нормативные докумешы и законодаюльные акты в сфере инноваций, приказы, письма и другие нормашвные ак1ы органов государственного управления, материалы исследований по моделям управления

1 «Конкурируя за будущее сегодня- новая инновационная полшика идя России» ОПОРА России «Бауман Ипновейшн» (>1чет об исследовании (Элект ройный ресурс] - 2010 - Режим досгупа-http //opora ru/upload/Reserch/OporaRosMi-2010l4onl\unruya pdf. «Индекс Опоры» Рачвшие малого и среднего предпринимаюльства в peí ионах России. 2007 - 2008 и ОПОРА России Отчет об исследовании (Электронный ресурс| - 2008 - Режим доступа http //opora i'u/upload/iblock/1 9c/19c7782dab6636a%891c57b83d7a7ef pdf. «Предпринимаюльскии клима! в России- Индекс ОПОРЫ 2010 - 2011» ОПОРА России Oimci об исследовании (Электронный ресурс] -2011. - Режим доступа http //opora ru/upload/Rcserch/lnde\201 I coir04071 lsec pdf. Кра1кий аналшичс-ский обзор «Инновационная активность малых и сре ших преаприяпш Ростовской области в 2009 i оду»

000 НПФ «Инком-цсн i р» |'3jicki ронный ресурс | - 2011 - Режим доступа http.//www donland i u/Data/Sites/1/mcdia/cconomic/М P/Word/issledov/2010/innovacakti vn2010 doc. Социологическое исследование по вопросу оценки инновационно! о iioiCHiiiia.ia бизнеса Ростовской области Министерство экономики. lopiOBjm. международных и внешнеэкономических спя scií Ростовской области |Элек-■ ронмый ресурс] - 2008 - Режим доступа http //www.donland iii/Dat.i/Sites/l/media/economic/MP/Word/issledos^OOS/issled IMSP2008 doc. Opiauma-ционно-управленческис инновации разните экономики основанной на шанпях Национальный доклад/ Под ред С 13 Лиювченко М Ассоциация Менеджеров. 2008. Малое предпринимак'льство в России - 2008

1 . 2009 г. 2010 г Малое предпринима1ельство в России - 2008 Стистический сборник / Официальное издание Федеральной службы i осударственной сташешки (Электронный ресурс) - Режим доступа http //smb gov ш/coiuent/statistic/stats/ инновационными процессами на предприя шях, маюриалы научных конференций, семинаров по рассмафиваемому Kpyiy проблем

Научная новизна данного диссертционно! о исследования заключае1-ся в следующем- проанализированы существующие дефиниции и разработано авторское определение управленческой инновации, выявлены специфические особенности, место и роль управленческих инноваций в инновационном процессе на малом инновационном предприяiии,

- определены основные исючникп, концепции возникновения и развития управленческих инноваций, а шкже раскрьпы механизмы обеспечения opi анизационной поддержки управленческих инноваций на малом инновационном предприяiии,

- показано первоочередное значение механизма адашации к национальной инновационной chcicmc, проанализированы основные проблемы социальной поддержки управленческих инноваций на малых инновационных предприяшях при функционировании в рамках национальной инновационной сис1емы, обосновано влияние механизма защиш инicjuick 1уальной соб-сiвенноеiи на разрабожу управленческой инновации,

- обоснована необходимоеib создания и роль механизмов организационной и moiивациоиной поддержки управленческих инноваций на малых инновационных предприяiиях и предложена сiрукiура данных механизмов, позволяющая определим^ исючиики управленческой инновации внуфи организации и наиболее зффекшвные способы се внедрения,

- на основе проведенного couhojioi ичсско1 о исследования малого инновационного предприя шя и современных условий ci о функционирования в рамках общероссийской и региональной инновационных chcicm сформулированы необходимые рекомендации но формированию механизма поддержки управленческих инноваций на малом инновационном предприя ши.

На защшу выноси 1сн следующие положения:

1. Исходя из юго, чю имеющиеся дефиниции ноняшя «управленческие инновации» не учшывают разносюроншою специфику управленческой инновации, либо рассматривая последнюю исключи 1Сльно с ючки зрения функционирования и развшия инновационною предприяIия, либо выявляя лить цель повышения уровня реализации функции ор1апизации, либо определяя тлько использование новых для данною предприя шя управленческих пракшк, можно предложи 1Ь авюрское определение управленческой инновации, под коюрой 1юнимас1ся направленная модернизация организационных струк!ур и С001ве1С1вующих им функций, процессов и способов управленческою воздейсIвия с целью изменения сис1емы управления или ее 01дельных злемешов для ускорения или повышения эффскшвпосш решаемой проблемы на основе обнаружения социальных закономерносюй и факюров разви-1 ия инновационною процесса

2 Успешное спраюгическое развише компании сеюдия во многом формируеюя на базе ее инновационных возможноеIей, под котрыми пони-мае 1ся способноеп> вовремя проводи 1ь управленческие инновации в основных сферах дея1елыюс1и ор!анизации В качсспзе базовой концепции, положенной в основу формирования механизма ор1 ашиационной поддержки и внедрения управленческих инноваций целесообразно использован:. концепцию «преобразующего» сIрагС1 ического управления, 1де итвной задачей ор-¡анизации С1анови1Ся обеспечение ее своевременной фансформации и определение сущесIвенной роли инноваций в социальном управлении предприя-I ием

3. В рамках структурно-функционального подхода формирование механизма продвижения управленческих инноваций предприяшя можно рассмотреть за счет существования нескольких механизмов: организационного, механизма адаптации к инновационной системе, могивационного и механизма защиты интеллектуальной собственности. На реализацию управленческих инноваций малых инновационных предприятй в большей степени влияют барьеры национальной и региональной инновационной системы: ограниченный внутренний и внешний спрос на инновации; ограниченное предложение инноваций; огсу1ствис системности в сопровождении инновации; огсутспзие каркаса инновационной экономики; проблемы человеческого капитала; 01-сугствие конъюнктуры инновационной деятельносш; проблемы социального капитала.

4. Исследование ор! анизационного механизма поддержки управленческих инноваций выявило, что матричная ироектно-производственная структура с большей долей вероятности будет способствовав эффективному внедрению управленческих инноваций при желаемом уровне уникальности. Баланс между производственной деятельное 1 ыо и эффекшвной инновационной деятельностью можно соблюсш при соподчинении предприятия двум организационным элементам: вертикально-производственному отделу, и го-ризон тально-инновационной с Iрук 1урс. Такою баланса можно досI ичь, прибегнул к мафичной струк1урс. Построение проектной сфукгуры малого инновационного предприятия — это форма организационной поддержки управленческих инноваций, с помощью которой предприятие концентрирует свои ресурсы для достижения поставленной цели с че1КО заданными результатами за фиксированный отрезок времени. В функционировании эффективной системы внедрения управленческих инноваций первоочередную роль играет система мотивации и стимулирования. Эффективная мотивация сотрудников характеризуется с1абилыюс1ью, а заработай luiaia coi рудников должна коррелирования с резулыатми выполнения должностных обязанностей В пракжке pa6oibi ИКЦ «Мысль» диссер1ашом было предложено разработан^ сис1ему, базирующуюся не юлько на ешмулах финапсовою поощрения, но и на мо швах «пресшжа»

5. Проведенное социоло1 ичсское исследование подпзердило ieopein-ческис положения дисссртции об основных исючниках, барьерах и факт-рах успеха управленческой инновации на малом инновационном предприя-i ии. И специалист, и руководи icjih осознаю i фудносш вывода на рынок инновационно1 о проск i а при достойно «скромной» осведомленносш игроков о новых 1ехнологиях и, как следспзие, настроженносш к новым lexuo-логическим инновациям. Залог успеха малого инновационного предприяшя, как показало данное дисссртционное исследование, заключаем в персональных качеспзах менеджера, [аких как специфические знания, способное ib ид i и на риск, иреданнооь идее, а 1акжс в квалификации команды HeiaiHB-ной харак!срис1икой современной сшуации являю1ся надежды прсдс1авиie-лей малых инновационных предприяшй на наличие iссных неформальных связей с ор1анами i осударс1венно1 о управления и деловыми партерами Рекомендации, разработнные автром дпссершционной рабош, снособспзуют организационной поддержке и внедрению управленческих инноваций и заключают в использовании м0 1иваци0нн01 о и opi анизационпем о механизмов и механизма запцпы инicjijickiуальной собспзенносш в условиях их по-С10ЯШЮ10 взанмодсйсiвия с механизмом адашацпп к инновационной cncie-ме

Тсорсiичсская и праьа ичсская значимос1ь диссср1аци()1Ш01 о исследования. 1 eopei ичсская значимое ib pa6oibi cociohi в i ом, чю обоснованные ¡еорешко-мсюдологпчсскнс положения и пракiические выводы способствую1 расширению и утлублению имеющихся в современной науке представлений об управленческих инновациях на малых инновационных предприятиях Результат диссертциоино!о исследования Moiyi бьпь использованы в дальнейших научных разработках проблем внедрения управленческих инноваций, уч1ены в процессе вырабожи конкрешых организационно-управленческих решений

Результат и выводы исследования, рекомендации автра Moryi бьпь использованы менеджерами малых инновационных предприятий для решения широкою Kpyi а управленческих задач, для повышения )ффск1ивн0с1и управления персоналом, в процессе продвижения управленческих инноваций и вырабо1ке способов преодоления социалыю-психоло1 ических барьеров внедрения инноваций

Материалы диссертации 1акжс MOiyi бьпь использованы при подго-ювке учебных курсов по социологи управления, социологии ортанизации, психологии управления, при разрабоже спецкурсов но соонзеюизующей проблема i икс.

Апробация paGoibi. Ряд положений диссср1ацпонною исследования был преде 1авлсн на конференциях, в юм числе

На международных- Международная научно-пракшчсская конференция «Социальное пар i нсрс i во в России факюр инновационного развития и общенациональной солидарности» (г Росюв-на-Дону, 20 апреля 2012 г); Международная научная конференция студен юв. аспирашов и молодых ученых «Ломопосов-2012» (г. Москва 9 - 13 апреля 2012 i ), III Международная научно-прак1 ическая конференция «Кавказ — наш общий дом» (г. Ро-сюв-на-Дону, 29 — 30 сентября 2011 г.), Международная научио-пракшческая конференция «Модернизация России peí пональные особенности и перспективы» (т Росюв-на-Дону. 21 апреля 2011 г ), Международная научно-иракмическая конференция «Универеиюнл Юга России: исюрия и современное ib» (г. Росюв-на-Дону, 15 февраля 2011 i.); Международная научная конференция «Регионы IOia России: вызовы мирового кризиса и проблемы обеспечения национальной безопаспосш» (i. Росюв-на-Дону, 9 -10 апреля 2010 i.); 11 Международная научно-пракшчсская конференция «Кавказ - наш общий дом» (i. Росюв-на-Дону, 23 - 24 ссшября 2010 г.).

На всероссийских конференциях: IV Всероссийский социоло1ический конгресс (г. Москва, 3-4 февраля 2012 г.).

На межрегиональных конференциях' peí иональная научная конференция аснирашов, соискаюлей и молодых ученых «Hyib в науку» (г. Росюв-на-Дону, 22 - 23 апреля 2010 г., 17 апреля 2012 i.).

Основные положения диссер1ацпонно1 о исследования изложены авю-ром в 8 публикациях, общим обьемом 1 1,2 п л , в юм числе в 3 изданиях, рекомендованных ВАК Минис1срс1ва образования и науки Российской Федерации и 1 моно! рафии.

Резулыагы диссертции апробированы и прппяш для внедрения на малом инновационном предприяжи «Инжснерно-консулыациоипый iiemp «Мысль»», чю под i всрждаося с001ве]с1вующимп акчами внедрения и использования В рамках рабош над продвижением инновационных проскюв автором получены 6 паюнюв РФ.

CipyKiypa рабо1ы. Диссер1ация cocí от из введения, ipex шав, включающих шесть параграфов, заключения и списка используемой лтера-1уры.

Заключение научной работыдиссертация на тему "Управленческие инновации на малых инновационных предприятиях в России"

Выводы по главе 3

В странах с развитой рыночной экономикой малый бизнес является основной институциональной формой, используемой для трансфера фундаментального научного знания в практическую реализацию. Российские малые предприятия пока не могут реализовать свой инновационный потенциал.

Обобщающей оценкой российской национальной инновационной системы может служить 8\¥ОТ-анализ российской национальной инновационной системы (НИС). О низком уровне инновационного развития в Ростовской области можно судить по динамике уровня инновационно-активных малых предприятий, составившего в 2007 - 2009 гг., соответственно, 5,7, 3,8 и 2,5% от общего числа обследованных предприятий.

Исследование инновационной деятельности субъектов малого предпринимательства Ростовской области выявило одну из выраженных и устойчивых тенденций - низкую отдачу от внедрения инноваций в результате слабой взаимосвязи инструментов поддержки инноваций, что подтверждается соотношением объемов отгруженной инновационной продукции в общем объеме отгрузки. Динамика уровня инновационной продукции у малых предприятий характеризуется незначительными изменениями и имеет отрицательный тренд.

Исходя из анализа основных показателей развития НИС в России, автор делает вывод, что инновации все еще слабо влияют на экономику страны, в настоящее время в российской экономике не наблюдается существенных технологических прорывов, признаков интенсивного массового внедрения результатов исследований и разработок.

Поэтому, по мнению диссертанта, для создания инновационной экономики необходимо сформировать спрос на инновации, решить кадровую проблему, разработать совершенно новую систему долгосрочного прогнозирования и стратегического планирования при соответствующем законодательном обеспечении, ориентировать промышленность не просто на использование технологических инноваций в соответствующих сферах производства, а прежде всего на разработку, приобретение и использование наиболее ценных из них - результатов интеллектуальной деятельности, имеющих правовую охрану (интеллектуальная собственность), так как именно благодаря масштабному использованию конкурентных преимуществ интеллектуальной собственности можно добиться быстрого создания новых наукоемких производств, проведения технологического обновления имеющихся и решить актуальные социально-экономические задачи.

Приведены результаты проведенных в рамках данного диссертационного исследования анкетирования и серии глубинных интервью с руководителями и специалистами инновационного предприятии ООО ИКЦ «Мысль» (г. Новочеркасск) в 2011 - 2012 гг.

И руководители, и специалисты организации видят залог успешности малого инновационного предприятия в персональных характеристиках управленца, высокой квалификации сотрудников и существовании неформальных связей. Мнения двух групп респондентов в данном вопросе практически совпали.

В основе практически любой инновационной организации, в подавляющем большинстве фирм лежит замысел одного «генератора идей», при этом подавляющее число респондентов признают его значение, как «локомотива» инновационного развития.

Как показали результаты исследования, руководители полагают, что максимально эффективный способ поддержки малого инновационного предпринимательства это создание полноценной инновационной инфраструктуры, ориентированной поиск возможности для кооперации знаний, ресурсов и компетенций. На этапе создания инновационного проекта ключевую роль, по мнению специалистов, имеет финансовая поддержка, далее следуют информационное продвижением в форме поддержки СМИ и обучение.

Анализ мотивационных факторов работников, занимающихся инновациями, позволил определить среди них ведущие и сгруппировать их с позиций эффективного построения мотивационного механизма.

Для повышения эффективности управленческих инноваций на малом инновационном предприятии в России автором предлагаются следующие принципы разработки управленческих решений:

1) Целеустремленность и энергичность руководителя малого инновационного предприятия, способного реализовать управленческую волю.

2) Четкость и ясность поставленной цели малого инновационного предприятия и определение вектора последующих изменений.

3) Постоянное совершенствование управленческих навыков руководителя и повышение квалификации сотрудников.

4) Определение необходимого ресурса для реализации управленческой инновации.

5) Введение критериев оценивания управленческой инновации и прогноза эффективности ее реализации.

6) Реализация управленческого решения после информирования о нем сотрудников.

7) Формирование четких границ управленческой инновации.

8) Формирование положительного образа принятых управленческих инновации и значимости их результата.

9) Отслеживание и контроль спорных вопросов при реализации управленческого решения.

10) Постоянная коррекция хода реализации управленческого решения.

11) Система поощрения при достижении поставленных индикаторов и результатов.

Заключение

В нынешней глобальной экономике скорость внедрения инноваций поражает воображение. Примерами могут служить удвоение производительности процессоров каждые полтора-два года (тенденция сохраняется уже три десятилетия), развитие генной инженерии, биологии, робототехники и др.

Сегодня для того чтобы компании не только быть успешной, но и элементарно оставаться на рынке, необходимо постоянно инвестировать в научно-исследовательские разработки. В рамках своего жизненного цикла компании вынуждены постоянно создавать и внедрять инновации, по большому счету превращаясь в «фабрики инноваций».

Авторское определение управленческой инновации трактует последнюю как изменения в структуре и функциях управления предприятием, нацеленные на повышение эффективности функционирования внутренней среды организации в процессе адаптации к изменениям внешней среды.

Малые предприятия обладают как рядом преимуществ для осуществления инновационной деятельности, так и своими недостатками.

К сильным сторонам малых инновационных предприятий можно отнести:

• возможности узкоспециализированной деятельности;

• возможности по скорейшему выходу на рынок;

• возможность высоких темпов развития за счет уникальности товара или услуги;

• возможность найти и занять новую нишу на рынке;

• возможности для творческой самореализации членов коллектива;

• высокая инновационная восприимчивость;

• высокая гибкость и быстрая адаптация к требованиям рынка;

• высокая производительность труда и малые издержки производства.

Так же можно отметить еще некоторые недостатки малого бизнеса:

• неспособность малого предприятия конкурировать с крупными предприятиями при выпуске однородной продукции;

• сложность в привлечении инвестиций;

• ограниченность рынка из-за слабых ресурсных возможностей и узости кругозора;

• единоличная ответственность руководителя малого инновационного предприятия и вынужденная необходимость постоянного контроля за исполнением достигнутых договоренностей с работниками, агентами и государственными структурами;

• управление высококвалифицированными кадрами с одновременным выполнением научной, инновационной деятельности и административным управлением - определенный вызов для руководителя;

• высокая ориентация на потребителя и осуществление скорейшего запроса на его потребности;

• необходимость защиты авторского права;

• ориентация на собственный опыт и научное предвидение при разработке инновационного продукта ли услуги;

Автор подчеркивает, что при ориентации предприятия на традиционные основы стратегического и инновационного менеджмента возникают противоречия со средой, обретающей постиндустриальный характер. Принципы стратегического и инновационного менеджмента не могут способствовать эффективному внедрению ориентированных на развитие управленческих инноваций. Основные противоречия могут быть представлены в форме критики положений стратегического и инновационного менеджмента. Так, ориентация на долгосрочное выживание в условиях рынка перестает быть целью инновационной организации, которая должна быть нацелена на реализацию проекта в четко поставленных временных рамках. Стратегия развития, определяющая непрерывное эволюционное движение организации, также теряет свою актуальность в условиях постоянного процесса созидания и разрушения новых предприятий, организационных структур, знаний и их быстрого эволюционного развития. Сильная организационная структура, рассматриваемая в качестве фактора успеха в стратегическом и инновационном менеджменте, может стать «тормозом» для принятия управленческой инновации в силу сложившихся и трудноизменяемых норм и правил.

В настоящее время идет становление нового, «преобразующего» стратегического менеджмента, главной задачей которого является не столько долгосрочное выживание, сколько своевременная трансформация компании, основы успеха которой лежат не в структурных преимуществах, а в добавленной ценности компании.

Исследовав модели возникновения и развития управленческих инноваций, а также положения об основных источниках управленческой инновации, автор выявляет, что эффективное формирование управленческих инноваций на малом инновационном предприятии обеспечивается посредством организационного механизма, механизма адаптации к инновационной системе, мо-тивационного механизма и механизма защиты интеллектуальной собственности. Характеризуя данные механизмы, можно отметить, что целью организационного механизма является поддержание структурных форм и взаимодействий в организации. Данные формы в наибольшей степени должны соответствовать структуре и динамике компетенций компании. Основной целью механизма адаптации к инновационной системе является поиск, отбор и внедрение необходимых инноваций в условиях сложившейся инновационной системы. Мотивационный механизм призван обеспечить максимальную эффективность внедрения управленческого решения за счет выбора оптимальных стимулов к деятельности. Механизм защиты интеллектуальной собственности необходим для сохранения инновационных преимуществ организации и может прослеживаться во всех прочих механизмах.

Функционирование инновационной инфраструктуры обеспечивает внедрение результатов деятельности сектора исследований и разработок в российскую и глобальную экономики, а также стимулирует развитие малых и средних предприятий в инновационной сфере. Национальная и региональная инновационные системы являются внешней средой функционирования малых инновационных предприятий, и специфические характеристики системы находят свое отражение в процессе внедрения управленческих инноваций на малом инновационном предприятии.

Таким образом, малое инновационное предприятие, функционирующее в условиях российской инновационной системы, опирается на механизм адаптации к инновационной системе при внедрении управленческих решений.

Особенности национальной и региональной инновационной системы можно проанализировать через проблемы ее становления, в числе которых: ограниченный внутренний и внешний спрос на инновации; ограниченное предложение инноваций; отсутствие системности в сопровождении инноваций; отсутствие каркаса инновационной экономики; проблемы человеческого капитала; отсутствие конъюнктуры инновационной деятельности; проблемы социального капитала.

Эффективное использование результатов интеллектуальной деятельности (РИД) и средств индивидуализации является важным фактором для достижения коммерческого успеха предприятиями различных форм собственности. Однако руководители предприятий, даже понимая это, зачастую не могут увязать управление правами на РИД и средства индивидуализации с соответствующими производственными процессами и управленческими решениями.

Построение патентной стратегии малого инновационного предприятия возможно по следующим направлениям: стратегия доминирующего патента; ограждающая стратегия; репутационная стратегия; стратегия лицензирования; стратегия сочетания правовой охраны результатов интеллектуальной деятельности и средств индивидуализации.

Целью организационного механизма является стабильное функционирование организационных форм, коррелирующих с современной структурой организации, вектором ее развития и динамикой изменения компетенций малого инновационного предприятия.

Необходимая инновационная активность предприятия зависит от двух основных факторов: его стратегических целей и характеристик среды. Причем определяющими являются именно последние. Чем нестабильнее и агрессивнее среда, тем чаще компании приходится вносить изменения в различные аспекты своей деятельности, т.е. тем интенсивнее протекает инновационный процесс компании.

Для составления мотивационного профиля персонала инновационного бизнеса автором использован подход к построению мотивационного профиля, предложенный Ш. Ричи и П. Мартином.

Таким образом, предложенный в работе анализ выявил безусловную взаимосвязь организационного и мотивационного механизмов, что позволило более объективно сформулировать задачи организационного механизма:

- выявление и сохранение обязательных границ системы внутреннего контроля;

- раскрытие возможностей для реализации управленческого эксперимента в текущих условиях;

- отбор и продвижение креативных специалистов;

- организация системы бонусов;

- разработка системы оценки инноваций.

В странах с развитой рыночной экономикой малый бизнес является основной институциональной формой, используемой для трансфера фундаментального научного знания в практическую реализацию. Российские малые предприятия пока не могут реализовать свой инновационный потенциал.

Обобщающей оценкой российской национальной инновационной системы может служить 8\¥ОТ-анализ российской национальной инновационной системы (НИС)1. О низком уровне инновационного развития в Ростовской области можно судить по динамике уровня инновационно-активных малых предприятий, составившего в 2007 - 2009 гг., соответственно, 5,7, 3,8 и 2,5% от общего числа обследованных предприятий.

Исследование инновационной деятельности субъектов малого предпринимательства Ростовской области выявило одну из выраженных и устойчивых тенденций - низкую отдачу от внедрения инноваций в результате слабой взаимосвязи инструментов поддержки инноваций, что подтверждается соотношением объемов отгруженной инновационной продукции в общем объеме отгрузки. Динамика уровня инновационной продукции у малых предприятий характеризуется незначительными изменениями и имеет отрицательный тренд.

Исходя из анализа основных показателей развития НИС в России, автор делает вывод, что инновации все еще слабо влияют на экономику страны, в настоящее время в российской экономике не наблюдается существенных технологических прорывов, признаков интенсивного массового внедрения результатов исследований и разработок.

1 Королева Е.В., Симонов Б.П Инновационная экономика России: проблемы становления и развития // Вестник Финансового университета. 2011. № 1 (61). С. 14.

Поэтому, по мнению диссертанта, для создания инновационной экономики необходимо сформировать спрос на инновации, решить кадровую проблему, разработать совершенно новую систему долгосрочного прогнозирования и стратегического планирования при соответствующем законодательном обеспечении, ориентировать промышленность не просто на использование технологических инноваций в соответствующих сферах производства, а прежде всего на разработку, приобретение и использование наиболее ценных из них - результатов интеллектуальной деятельности, имеющих правовую охрану (интеллектуальная собственность), так как именно благодаря масштабному использованию конкурентных преимуществ интеллектуальной собственности можно добиться быстрого создания новых наукоемких производств, проведения технологического обновлен™ имеющихся и решить актуальные социально-экономические задачи.

Приведены результаты проведенных в рамках данного диссертационного исследования анкетирования и серии глубинных интервью с руководителями и специалистами инновационного предприятии ООО ИКЦ «Мысль» (г. Новочеркасск) в 2011 - 2012 гг.

И руководители, и специалисты организации видят залог успешности малого инновационного предприятия в персональных характеристиках управленца, высокой квалификации сотрудников и существовании неформальных связей. Мнения двух групп респондентов в данном вопросе практически совпали.

В основе практически любой инновационной организации, в подавляющем большинстве фирм лежит замысел одного «генератора идей», при этом подавляющее число респондентов признают его значение, как «локомотива» инновационного развития.

Как показали результаты исследования, руководители полагают, что максимально эффективный способ поддержки малого инновационного предпринимательства это создание полноценной инновационной инфраструктуры, ориентированной поиск возможности для кооперации знаний, ресурсов и компетенций. На этапе создания инновационного проекта ключевую роль, по мнению специалистов, имеет финансовая поддержка, далее следуют информационное продвижением в форме поддержки СМИ и обучение.

Анализ мотивационных факторов работников, занимающихся инновациями, позволил определить среди них ведущие и сгруппировать их с позиций эффективного построения мотивационного механизма.

Для повышения эффективности управленческих инноваций на малом инновационном предприятии в России автором предлагаются следующие принципы разработки управленческих решений:

12) Целеустремленность и энергичность руководителя малого инновационного предприятия, способного реализовать управленческую волю.

13) Четкость и ясность поставленной цели малого инновационного предприятия и определение вектора последующих изменений.

14) Постоянное совершенствование управленческих навыков руководителя и повышение квалификации сотрудников.

15) Определение необходимого ресурса для реализации управленческой инновации.

16) Введение критериев оценивания управленческой инновации и прогноза эффективности ее реализации.

17) Реализация управленческого решения после информирования о нем сотрудников.

18) Формирование четких границ управленческой инновации.

19) Формирование положительного образа принятых управленческих инновации и значимости их результата.

20) Отслеживание и контроль спорных вопросов при реализации управленческого решения.

21) Постоянная коррекция хода реализации управленческого решения.

22) Система поощрения при достижении поставленных индикаторов и результатов.

В рамках данной работы сформированы рекомендации, позволяющие компаниям модернизировать свою систему управления, с большей эффективностью разрабатывать и внедрять управленческие инновации для скорейшего вывода на рынок инновационной продукции.

Список научной литературыПанфилов, Алексей Викторович, диссертация по теме "Социология управления"

1. Аленкова И.В. Оценка технологических и организационных инноваций // Экономическое возрождение России. 2010. - № 3 (25). - С. 127135.

2. Алехина О., Кулагина И. Проблемы эффективного использования потенциала руководителей на промышленных предприятиях // Проблемы теории и практики управления. 2009. - №2. - С. 93-97.

3. Амосов А. Вопросы перехода к инновационному типу воспроизводства // Экономика. 2008. - № 5. - С. 23-32.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство «Питер». 1999.

5. Ансофф И. Стратегическое управление/Пер. с англ. под ред. Л.И. Евенко.-М.: Экономика. 1989.

6. Анчишкин А.И. Наука техника - экономика. - М.: Экономика, 1986.

7. Архипов В.M., Верховская O.P. Стратегическое планирование в малом бизнесе: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995.

8. Асаул А.Н. Введение в инноватику / В.В. Асаул, А.Н. Асаул, P.A. Фалтинский. М: AHO "ИПЭВ". - 2010. -280 с.

9. Асаул А.Н. Менеджмент корпорации и корпоративное управление / А. Н. Асаул, В. И. Павлов, Ф. И. Бескиерь, О. А. Мышко. М: Гумани-стика. - 2006. - 328 с.

10. Асаул А.Н. Модернизация экономики на основе технологических инноваций / А.Н. Асаул. СПб.: AHO ИПЭВ. - 2008. - 246 с.

11. Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. -М: AHO "ИПЭВ". 2009. - 336 с.

12. Баев JI.A. Инновационное развитие: желания и возможности /Атомная стратегия. Электронный ресурс. Режим доступа: http :// no vinkor. com/biblioteka/innoworld/7 3 -innorazvitie. html.

13. Балацкий E., Лапин В. Инновационный сектор промышленности. // Экономист. №1. - 2004.

14. Баранчеев В.П. Управление инновационными проектами. М.: Благовест-В. - 2007.

15. Барютин Л.С. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика / C.B. Валдайцев и др. М.: Экономика. - 2000.

16. Бекетов Н.В. Современные тенденции развития науки и инновационной деятельности // Проблемы современной экономики. М. - №3. -2005.

17. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Нововведение и мы. М.: Наука. 1990.

18. Блинов А. О. Стратегический менеджмент творческим потенциалом человеческих ресурсов современных организаций // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия Экономика. Вып. 6. -2009. - С. 12-18.

19. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. СПб: Изд-во Михайлова В.А. - 1999.

20. Бовин A.A. Управление инновациями в организации: Учеб. пособие. 2-е изд. / В.А.Якимович , Л.Е.Чередникова. М.: Омега-Л. - 2008.

21. Бокарева В.Б. Малый бизнес в мегаполисе: принципы социального управления // Управление мегаполисом. М. - 2011. - № 2. - С. 32-37.

22. Бокарева В.Б. Социальные технологии в системе социального управления малым бизнесом: современное состояние и перспективы развития // Научные проблемы гуманитарных исследований. Пятигорск. - 2011. - № 6.-С. 189-202.

23. Болоховская М. М. Инновационная стратегия развития российского малого бизнеса : социоструктурные аспекты : дис. канд. социолог, наук : 22.00.04. Ростов-на-Дону, 2006. - 138 с.

24. Бухвалов A.B., Катькало B.C. Новые тенденции в концептуализации стратегического управления инновациями // Российский журнал менеджмента. -2004. №4.

25. Ваганов П.И. Методологические проблемы управленческих инноваций. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ. - 2002.

26. Валдайцев С. В. Управление инновационным бизнесом. М.: Юнити-Дана. -2001.

27. Васьков М.А. Трансформация управленческой культуры крупных коммерческих организаций Юга России: дисс. на соискание уч. степ, докт. социол. наук. Ростов-на-Дону. - 2011.

28. Васьков М.А. Инновации в управленческой деятельности руководителей крупных коммерческих организаций Юга России // Теория и практика общественного развития. 2010. - № 3.

29. Васьков М.А. Трансформация управленческой культуры крупных коммерческих организаций на Юге России. Ростов н/Д.: Изд-во Южного федерального университета. - 2010.

30. Виссема Х.Й. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Возможности для будущего процветания: Пер.с англ. М.: Издательство «Финпресс». - 2000.

31. Водачек Л. Стратегия управления инновациями на предприятии / О. Водачкова. М.: Экономика. - 1989.

32. Волков Ю. Г. Креативный класс: в поисках социологического дискурса // Ежегодник ИС РАН. -М. 2011.

33. Волков Ю.Г. Креативная личность // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки Электронный ресурс. 2011. - № 2 -4. - Режим доступа: http://www.online-science.ru/rn/products/philosophysciense/gid86/pgl/.

34. Волков Ю.Г. Креативный класс: поиск социологического концепта // Россия реформирующаяся. Ежегодник. Вып. 9. - М. - 2010. - С. 54.

35. Вольберда X. Стратегическое обновление и создание компетенции: четыре динамичных механизма // Вольберда X., Баден-Фуллер Ч. / Хэмел, К. Прахалад, Г. Томас, Д. О'Нил. Стратегическая гибкость. Менеджмент в условиях нестабильности. СПб.: Питер. - 2005.

36. Гаврилов А.И. Механизм инновационного управления экономикой. Новгород. - Изд-во Волго-Вят.акад.гос.службы. - 2000.

37. Гайдук К., Мерзликова Г. Функциональная реструктуризация коммерческих организаций (на примере Волгоградской области) // Проблемы теории и практики управления. М. - 2002. - №2.

38. Гамидов Г.С. Инновации и конкурентоспособность главные факторы устойчивого развития промышленных предприятий // Инновации. -2009. -№ 1. - С. 85 -91.

39. Гапенко Т.В. Управленческие решения: учеб. пособие. Ростов н/Д: Феникс. - 2008.

40. Гарипова Г.Р. Методические аспекты эффективности управленческих инноваций / Г.Р. Гарипова // Вестник КГТУ. 2010. - №1. - С.324-329.

41. Глаголев С.Н. Развитие организационно-экономического механизма адаптации промышленного предприятия: методология, оценка, управление: дис. Саратов. - 2009.

42. Глущенко И. И. Система стратегического управления инновационной деятельности / И. И. Глущенко. Московская обл. г. Железнодорожный: ООО НПЦ (Крылья). - 2006. - 356с.

43. Глущенко И. И. Совершенствование философии и методологии науки, управления, прогнозтики: парадигма интеллектуального управления / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко. Москва: ИП Глущенко Валерий Владимирович. -2009. - 120с.

44. Гнилисткая Е. Риск инновационной деятельности. //Управление риском. 2001. - №1.

45. Голикова В.В. Организационно-управленческие инновации и их влияние на конкурентоспособность предприятия (доклад ГУ-ВШЭ) Электронный ресурс. // Высшая школа экономики: [официальный сайт]. Режим доступа: http://www.hse.ru/.

46. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: В 3 т. М.: МНИИПУ. - 2002. - Т. 1. - 816 с.

47. Горбунова М.В. Специфика системы управления бизнесом в России// Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №3.

48. Гринберг Т. А. Предпринимательство как фактор инновационного развития российской экономики : дис. канд. экон. наук. Ростов-на-Дону. -2008,- 152 с.

49. Гугля М. Инновационные приоритеты молодежи, бизнеса и власти // Ваш капитал. 2008. - № 4/5. - С. 40-41.

50. Гусев А. Интеллектуальная собственность и инновации. «Консорциум «ВОДОРОД» и НТЦ «TATA». - 2010.

51. Дабагов А.Р. Инновационный бизнес в России: недекларируемая реальность // Российское предпринимательство. 2012. - № 2 (200). - С. 8891.

52. Денисов Д. Несварение инноваций // Санкт-Петербургский Бизнес-журнал. 2009. - № 11 (108). - С. 32-38.

53. Дли М.И., Какатунова Т.В. Процедура распространения результатов инновационной деятельности в регионах // Журнал правовых и экономических исследований. 2010. - №1. -С. 5-8.

54. Дракер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. -М.: Технологическая школа бизнеса. 1994.

55. Дубина И.Н. Управление творчеством персонала в условиях инновационной экономики. М.: Academia. - 2009. - 376 с.

56. Дьяконова С. Исследование концепции развития инновационных процессов // РИСК. 2009. - № 3. - С. 176-179.

57. Дятлова С.А. Государство и рынок: механизмы и методы регулирования в условиях преодоления кризиса и перехода к инновационному развитию / С.А. Дятлова, Д.Ю. Миропольского, В.А. Плотникова. СПб.: «Астерион». - 2010.

58. Елисеева И.И. Экономика знаний: условия и факторы развития //Экономика и управление. 2007. - № 6 (32). - С.23-24.

59. Ерыгин Ю.В. Стратегическое управление инновационной деятельностью предприятия: методы анализа и выбор стратегии // Проблемы современной экономики. М. - №4. - 2004.

60. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. -М.: Издательство «Финпресс». 2001.

61. Жигалова В.Н. Роль инноваций в современной концепции экономического развития // Управление общественными и экономическими системами. 2007. - № 1.

62. Журавлева Г.П., Добрынин А.И. Инновации основной фактор формирования модели новой экономики // Экономика и управление. - 2007. -№6(32).-С. 30-33.

63. Игнатова И.В. Информационно-экзистенциональная модель предпринимательства // Европейский журнал социальных наук. 2011. - № 2.-С. 282-289.

64. Индикаторы инновационной деятельности: 2010: стат. сб.-М.: ГУ-ВШЭ. 2010.

65. Инновации в общественной сфере / Под ред. Б.В.Сазонова // Серия «Труды Института системного анализа РАН». ЛКИ. - 2008. - Т.34. -400 с.

66. Инновационное производство и механизм его развития: монография / под общ. ред. Н. Д. Елецкого. Шахты: ГОУ ВПО «ЮРГУЭС». - 2009. -238 с.

67. Инновационное развитие основа модернизации экономики России: Национальный доклад. - М.: ИМЭМО РАН, ГУ-ВШЭ. - 2008. - 168 с.

68. Инновации в общественной сфере / Под ред. Б.В.Сазонова / Серия «Труды Института системного анализа РАН». ЛКИ. - 2008. -Т.34. - 400 с.

69. Исаев А.П. Управление знаниями в повышении профессионализма менеджеров//Экономика региона. 2007,- №4.- С. 157-167.

70. Каленская Н.В. Институциональные условия инновационного развития промышленного комплекса республики Татарстан // Проблемы современной экономики. 2008. - № 1(25). - С. 232-237.

71. Канторович Л.В. Системный анализ и некоторые проблемы научно-технического прогресса. // Диалектика и системный анализ. М.: Наука. -1986.

72. Карпова О. К. Оценка инновационного потенциала субъектов малого и среднего предпринимательства Ростовской области: подходы и инструменты: монография / О. К. Карпова, Т. Ю. Синюк, А. С. Ли. Ростов-на-Дону. - 2010. - 117 с.

73. Келле В. Ж. Инновационная система Россия: формирование и функционирование / В. Ж. Келле. М.: Едиториал, ИРСС. - 2003. - 52 с.

74. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации. М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2000. - 288 с.

75. Ковалева Т.Ю. Устойчивое развитие и инновации в социальной сфере // Инновационная деятельность: научно-аналитический журнал. Саратов: СГТУ. - 2010.-№1.

76. Колесникова О.Н. Управленческие инновации и инструменты их внедрения в управление организацией / О.Н. Колесникова, Ю.Н. Локтинова // Вестник КСА. 2009. - №6. - С.40-44.

77. Колоколов В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур // Менеджмент в России и за рубежом. Электронный ресурс. 2002. - №1. - Режим доступа: http ://www. masters. donntu.edu. ua/200 8/fem/parvina/library/st6.htm.

78. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения: Избранные труды / Сост. Ю.В. Яковец. М. - 2002.

79. Конкурируя за будущее сегодня: Новая инновационная политика для России, 2010г. Электронный ресурс. Режим доступа: http://opora.ru/upload/iblock/18a/18a769d9b9f4dffacl24ac8acbd936dl.pdf.

80. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.economy.gov.ru.

81. Королева Е.В., Симонов Б.П. Инновационная экономика России: проблемы становления и развития // Вестник Финансового университета. -2011. №1 (61). - С. 14.

82. Кошелева Т.Н. Малое предпринимательство: ограничения, факторы инновационного роста и направления развития: монография. СПб: Издательство СПбАУЭ. - 2011. - 234 с.

83. Кошелева Т.Н. Стратегии развития малого инновационного предпринимательства: монография. СПб.: ГУАП. - 2009 - 185с.

84. Кристенсен K.M. Дилемма инноватора. М.: Альпина Бизнес Букс. -2005.

85. Круглов A.B. Управление креативным потенциалом компании и его значение в рыночной конкуренции // Проблемы современной экономики. -2004,- №4(12).- С. 15-23.

86. Крючкова С.Е. Введение в инноватику: Учебное пособие. М.: МГТУ «Станкин». - 2001.

87. Крючкова С.Е. Инновации: Философско-методологический анализ: диссертация доктора философских наук. Москва. - 2001. - 296 с.

88. Кузнецова JI. Большие перспективы малого бизнеса / Л. Кузнецова, М. Ким // Национальные приоритеты : информац.-аналит. журн. 2010. Электронный ресурс. - Режим доступа: http://www.nprus.ru/world/1035.html.

89. Кузык Б.Н. Россия 2050: стратегия инновационного прорыва / Ю.В. Яковец - М. - 2004.

90. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: Пер. с англ.- М.: Прогресс. 1981. - Т.1.; Т.2.

91. Лапин Н.И. Теория и практика инноватики: Учебное пособие. -М.: Университетская книга, Логос. 2008. - 328 с.

92. Латков A.B., Соколова О.Ю. Особенности инновационного развития российской экономики: институциональный аспект // Вестник Саратовского госагроуниверситета им. Н.И.Вавилова. 2010. - №11. - С.83-88.

93. Лепилова Л. Стратегия развития // Ассоциация выпускников президентской программы в Ростовской области. Ростов-на-Дону. - 2010. Электронный ресурс. - Режим доступа: www.roavpp.ru/articles/birja/58/.

94. Лютенс Ф. Организационное поведение / Ф. Лютенс: пер. с англ. 7-е изд. - М.: ИНФРА-М. - 1999. - 547 с.

95. Макаров A.M. Преобразующий менеджмент: стратегическое управление организацией в современных условиях// Вестник Санкт-Петербургского университета. 2005. -№ 8.

96. Макаров В.Л. Внедрение нетехнических нововведений // Экономика и организация промышленного производства. Новосибирск: Наука. -1983.-№10.

97. Макулов В.Ю. Методология анализа управленческих инноваций в условиях современной российской экономики // Инновации. 2008. - №1. -С.118-120.

98. Малое предпринимательство в России 2008. Статистический сборник / Официальное издание Федеральной службы государственной статистики. - Электронный ресурс. - Режим доступа: http://smb.gov.ru/content/statistic/stats/

99. Малое предпринимательство в России 2010 г. Статистический сборник / Официальное издание Федеральной службы государственной статистики. - Электронный ресурс. - Режим доступа: http ://www.gks .ru/bgd/regl/b 1047/Main.htm

100. Медынский В.Г., Ильдеменов C.B. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учеб. пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ. 1999.

101. Мертон Р. Социальная теория и социальная структура / Пер. с англ.-М.: ACT.-2006.

102. Методологические аспекты инновационного развития России // Проектно-аналитическая записка Клуба инновационного развития Института философии РАН. 2009. - Электронный ресурс. - Режим доступа: http://www.reflexion.ru/club/KIR-PZ.pdf.

103. Мнеян М.Г. Динамический образ инноваций. Алгоритмы инновационного развития. М.: Витус-К. - 2006. - 240 с.

104. Наука России в цифрах: 2010: стат. сб. -М.: ЦИСН. -2010.

105. О стратегии развития России до 2020 года: выступление Президента РФ В. Путина на расширенном заседании Государственного совета // Электронный ресурс. Режим доступа: http ://www.edinros.ru/print.html?id=l 27560.

106. Об утверждении статистического инструментария для организации федерального статистического наблюдения за деятельностью, осуществляемой в сфере науки и инноваций / Приказ Росстата от 25.08.2011 №373 // "Вопросы статистики". № 10. - 2011.

107. Об утверждении статистического инструментария для организации федерального статистического наблюдения за численностью, оплатой труда работников и наукой / Приказ Росстата от 19.08.2011 №367 (ред. от 25.08.2011) // "Вопросы статистики". № 10. - 2011.

108. Овчинников В.В. "Проблемы текущей и перспективной конкурентоспособности экономики Российской Федерации"// Электронный ресурс. -Режим доступа: http://www.netda.ru/kon£/inion/201103/ovchinikov.html.

109. Организационно-управленческие инновации: развитие экономики основанной на знаниях. Национальный доклад / Под. Ред. C.B. Литовченко. -М.: Ассоциация Менеджеров. 2008. - 328 с.

110. Оценка инновационного потенциала малого бизнеса Ростовской области, формы и методы его поддержки: монография / под ред. В. М. Джу-хи, О. Б. Черненко. Ростов-на-Дону: РГЭУ (РИНХ). - 2009. - 134 с.

111. Парсонс Т. О структуре социального действия / Пер. с англ. М.: Академический проект. 2000.

112. Питере Т. Дж., Роберт X. Уотерман-мл. В поисках совершенства. -М.: Вильяме. -2005.

113. Платонов М.Ю. Инновационный процесс как объект управления: теоретические подходы // Экономика и управление. 2010. - № 7(57). - С. 55-60.

114. Плотников А.П., Суязов В. Н. Оценка эффективности инновационного развития производственных организаций: монография. М.: Восход, 2010.- 128 с.

115. Погодина Г. Метод оценки персонала 360 градусов //Справочник по управлению персоналом. -2009. -№2. С. 102-105.

116. Погонская А. Инновационный потенциал Дона // Вестник Юг: Экономика. Инфраструктура. Инвестиции. 2007. - № 6. - Электронный ресурс. - Режим доступа: http://www.donbiz.ru/archive/articles/1095.html.

117. Поляков В.В. Мониторинг инновационных процессов в научно-технической сфере// Инновации. 2003.-№5.

118. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / пер. с англ. Е. Калининой. М.: Альпина Бизнес Букс. - 2005. - 276 с.

119. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР. -2003. - 863с.

120. Проценко Н. Инновации как традиция / Н. Проценко, А. Бессонов, Н. Бурдыкова // Эксперт Юг. 2010. - № 43-44. - Электронный ресурс. - Режим доступа: http://expert.ru/south/2010/43/innovaciyakaktradiciaya.

121. Разработка методологических основ управления инновационными процессами в регионах с проблемной экономикой: монография / под ред. И.А. Кузовлевой. Брянск: РИО БГИТА. - 2010.

122. Райзберг Б. Государственное управление инновационными процессами / Б. Райзберг, Н. Морозов // Экономист. 2008. - №1. - С.35-38.

123. Раппопорт В.Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. М.: Экономика. - 1988.

124. Регионы России. Социально-экономические показатели. Статистический сборник / B.JI. Соколин. М.: Росстат. - 2010. - 829 с.

125. Российский инновационный индекс / Под ред. JI.M. Гохберга. -М.: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики». 2011. - 84 с.

126. Саймоне Р. Идеи, которые работают. М.: Альпина Бизнес Букс. -2008.

127. Салогуб А. М. Интеллектуальный капитал как детерминирующий фактор развития инновационной экономики // Научные проблемы гуманитарных исследований. 2012. - №2. - С. 232-243.

128. Салогуб А. М. Современные управленческие технологии в практике управления талантливым персоналом // Вестник Пятигорского государственного лингвистического университета. 2009. - № 1. - С.383-388.

129. Салогуб A.M. Интеллектуальный капитал: эволюция от экономики рук к экономике мозгов // Вестник Пятигорского государственного лингвистического университета. 2011. - № 1. - С.341-347.

130. Самыгин С.И. Деловое общение: учебное пособие / A.M. Руден-ко. 2-е изд., стер. - М.: КноРус. - 2012. - 440с.

131. Самыгин С.И. Перспективы развития человеческого потенциала ростовской области и его роль в развитии региональной экономики // Вестник Ростовского государственного экономического университета РИНХ. -2012.-№37.-С. 103-110.

132. Самыгин С.И. Социология и психология управления: учебное пособие для студентов вузов /Г. И. Колесникова, С. Н. Епифанцев. М.: КноРус. - 2012. - 253с.

133. Самыгин С. И. Управление персоналом / Кошкин П.П., Ратиев В.В. 2-е изд. - Ростов-н/Д.: Феникс. - 2006. - 380с.

134. Сантер Б. Инновация, как средство экономического развития. -М. 1990.

135. Серегин С.Н. Технологические платформы современные формы организации создания инновационной продукции // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2011. - №6. - С. 16-19.

136. Смагина M.B. Социально-конструктивистская парадигма в социальном знании как альтернатива традиционной методологии / Журнал социологии и социальной антропологии. 2007. - № 2. - С. 73-84.

137. Соколов Д.В. Предпосылки анализа и формирования инновационной политики / А.Б. Титов, М.М. Шабанова. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ. -1997.

138. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. -М.: Экономика. 1989.

139. Титов В.В. Инновационная фирма: теория и практика развития: сб. науч. тр / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. ИЭОПП СО РАН. - Новосибирск. - 2011. - 391 с.

140. Титова Е.В. К вопросу об инновационном развитии и ценности интеллектуального потенциала. // Экономические науки. 2010. - №12. -С.7-8

141. Тихонов A.B. Социология управления: стратегия, процедуры и результаты исследований. М.: «Канон+» РООИ «Реабилитация». - 2009.

142. Тихонов A.B. Социология управления. Изд. 2-е, доп. и перераб. - М.: «Канон+» РООИ «Реабилитация». - 2007. - 472с.

143. Уайт П. Управление исследованиями и разработками. / Пер. с англ. М.: Экономика. 1988.

144. Управление инновационной активностью предприятия: учеб. пособие / сост. А.И. Попов. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та. 2008. -124 с.

145. Управленческие нововведения в США: проблема внедрения / Отв.ред. Ушанов Ю.А. М.: Наука. - 1986.

146. Федоров О.В. Перспективы и условия внедрения новшеств / О.В. Федорова. М.: ИНФРА-М. - 2007. - 324 с.

147. Федорчук Ю.М., Киреева A.A. Проблематика внедрения организационно-управленческих инноваций // Инновационная деятельность. 2010. -№2(11).-С. 30-36.

148. Филобокова Л.Ю. Инновации и интеллектуальный потенциал в малом предпринимательстве: сущность, методические подходы к оценке // Электронный ресурс. 2012. - № 2. - Режим доступа: http://www.uecs.ru/predprinematelstvo/item/1070-2012-02-24-05-50-20

149. Фланнес С. Навыки работы с людьми для менеджеров проектов / С. Фланнес, Дж. Левин. М.: Технологии управления Спайдер. - 2004.

150. Фостер Р., Каплан С. Созидательное разрушение. М.: Альпина Бизнес Букс. - 2005.

151. Хэмел Г. Стратегическая гибкость / К. Прахалад, Г.Томас, Д. О'Нил. СПб.: Питер. - 2005.

152. Чезборо Г.У. Логика "открытых" инноваций: новый подход к управлению интеллектуальной собственностью / Г. У. Чезборо. // Росс, ж-л мен. 2004. - Т. 2. - № 4. - С. 67-96.

153. Чесбро Г. Открытые инновации. Создание прибыльных технологий / Пер. с англ. В.Н. Егорова. М.: Поколение. - 2007. - 336 с.

154. Чучкевич М.М. Что такое сетевая организация? М.: Изд-во Инта социологии РАН. - 1999.

155. Шерешева М.Ю. Информационные технологии в управлении российскими предприятиями// Российский журнал менеджмента. 2004. -№1.

156. Шумпетер Й. Теория экономического развития. / Пер. с англ. -М.: Прогресс. 1982.

157. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М. - 1982.

158. Янсен Ф. Эпоха инноваций: Как заниматься бизнесом творчески постоянно, а не от случая к случаю. М. - 2002.

159. Birkinshaw Julian. How Management Innovation Happens, MIT Sloan Management Review. sum. 2006.

160. Bolman L.G., Deal T. Reframing Organizations: Artistry, Choice, and Leadership. 2nd edition. - San Francisco: Jossey-Bass Publishers. - 1997.

161. Business 2010: Embracing the challenge of change. A report from the Economist Intelligence Unit sponsored by SAP. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.sap.com/belgie/solutions/business-suite/erp/pdf/ Business2010Europe.pdf.

162. Cleland R . / Ressource électronique: // Электронный ресурс. -Режим доступа: http://www.amp.org.uk.

163. Cooper R.G. Winning at new products. Accelerating the process from idea to launch // Cambridge. Perseus Books. - 1993.

164. Goold M., Campbell A. Strategies and Styles. Oxford: Blackwell. -1987.

165. Hamel G. Leading the Revolution. Harvard Business School Press. Boston (Mass.)-2000.

166. Hamel G., Prahalad C.K. Competing for the Future. Harvard Business School Press. Boston (Mass.). - 1994.

167. Hong-zhen L., Peng Z., Mei-ling Z. Study on the model of knowledge map based on concept clustering // China-USA Business Review. Vol. 7. - Serial № 56.-2008.-№ 2.

168. Isom C.J., Jarczyk D.R. Innovations in small business: drivers of change and value / Ceteris, Inc. Электронный ресурс. 2009. - Режим доступа: www.sba.gov/advo.

169. Kerzner H. Project Management: A System's Approach to Planning, Scheduling and Controlling: ôth.ed. New York: Van Noatlad Reinhold. - 1999.

170. Makridakis S. Forecasting, Planning and Strategy for 21 st Century. -New York: Free Press. 1990.

171. Oslo Manual Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data/OECD. - Paris: OECD. - 2005.

172. Pettigrew A.M. The Awakening Giant. Oxford: Blackwell. - 1985.

173. Tichy, T. M. Managing strategic change: technical, political and cultural dynamics. New York, Wiley. - 1986.

174. Tushman M., Romanelli E. Organizational evolution: a metamorphosis model of convergence and reorientation. Research in Organizational Behavior. - vol.7. - Greenwich, CT: JAI Press. - 1985. - p. 171-222.

175. Verma J. Allocentrism and relational orientation / In Innovations in cross-cultural psychology. Amsterdam/Lisse, The Netherlands: Swets & Zeitlinger. - 1992. - p. 152-163.

176. Wheelwright S.C., Clark K. B. Revolutionizing product development: quantum leaps in speed, efficiency and quality. N.Y.: The Free Press. - 1992.