автореферат диссертации по филологии, специальность ВАК РФ 10.01.10
диссертация на тему: Стратегия медиаконцернов "Газпром-медиа" (Россия) и "Шанхай Медиа Групп" (Китай) в начале 2000-годов

Полный текст автореферата диссертации по теме "Стратегия медиаконцернов "Газпром-медиа" (Россия) и "Шанхай Медиа Групп" (Китай) в начале 2000-годов"

□□30G3Q24

Московский государственный университет им М В Ломоносова Факультет журналистики Кафедра теории и экономики СМИ

СТРАТЕГИЯ МЕДИАКОНЦЕРНОВ «ГАЗПРОМ-МЕДИА» (РОССИЯ) И «ШАНХАЙ МЕДИА ГРУПП» (КИТАЙ) В НАЧАЛЕ 2ООО-ГОДОВ

Специальность 10 01 10-Журналистика

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата филологических наук

На правах рукописи

ВАН Юйцюн

0 7 nil-] ?п,

ОН УW7

Москва-2007

Вещ ¡ойцюц

003063824

Работа выполнена на кафедре теории и экономики СМИ факультета журналистики Московского государственного университета имени М В Ломоносова

Научный руководитель доктор филологических наук, профессор

Елена Леонидовна Вартанова

Официальные оппоненты доктор политических наук Литвинов Олег

Валерьевич

кандидат филологических наук Хохлова Полина Игоревна

Ведущая организация Российский университет дружбы народов

Защита диссертации состоится «¿-^ » w»^ 2007 года в часов на заседании диссертационного совета по журналистике Д 501 001 07 при Московском государственном университете имени M В Ломоносова по адресу 125009, К-9, ГСП-9, Москва, ул Моховая, 9, факультет журналистику, ауд

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке факультета журналистики МГУ

Автореферат разослан <?)» ачч^- 2007 года

Ученый секретарь Диссертационного совета

кандидат филологических наук, В В Славкин

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования

Важная роль, которую играет стратегия в развитии предприятия, давно подтверждена как научными теориями, так и явлениями, наблюдаемыми на рынке Экономическая деятельность постсоветских медиакомпаний и медиаорганизаций пореформенного Китая проходит в условиях рынка Вследствие этого в России и в Китае появилось новое понятие — медиаиндустрия Оно обозначает самостоятельную отрасль экономики, в соответствии с которым медиаорганизации считаются предприятиями, а их деятельность представляет собой бизнес В ходе интеграционных процессов в медийной сфере в двух странах уже стала формироваться структура медиаиндустрии, включающая в себя крупные медиаконцерны, такие как «Газпром-Медиа» в России и «Шанхай Медиа Групп» («ШМГ») в Китае Эти медиаконцерны являются сложными по составу и структуре, их стратегия отражает принципы их развития И в России, и в Китае медиаиндустрия является новой индустрией, в сфере которой развертывается жесткая конкуренция Выработка стратегии для медиапредприятий стала важной составляющей их деятельности и гарантом их развития

Следует подчеркнуть, что при управлении медиабизнесом невозможно обойти вниманием вопрос политического, социального и культурного влияния медиапредприятий, но это не является содержанием данного исследования В данной работе автор попытался с экономической точки зрения обобщить и проанализировать стратегии медиаконцернов «Газпром-Медиа» и «ШМГ» (оперативные стратегии) и подчиненных им медиакомпаний (конкурентные стратегии)

Степень научной разработанности темы

При научной разработке темы автор опирался на источники, которые можно разделить на следующие группы

• Общетеоретические и исторические работы по медиаэкономике, прежде всего российских и китайских авторов, раскрывающие базовые понятии медиаэкономики и менеджмента, обеспечивающие должный уровень квалификации и предоставляющие технологии, необходимые для исследования и анализа стратегий медиапредприятий, дающие общую панораму состояния российских и китайских СМИ,

• Научные труды и статьи, посвященные исследованию стратегий

предприятий и медиапредприятий в частности,

в Исторические и теоретические исследования, в которых затрагиваются вопросы стратегии медиаконцернов «Газпром-Медиа» и «Шанхай Медиа Групп» («ШМГ»)

К первой группе источников можно причислить работы таких исследователей, как Бокарев Т, Боханов А Н, Вартанова Е Л., Ворошилов В В , Гуревич С М, Чжан Мин, Есин Б И, Засурский Я Н, Качкаева А Г, Ли Лианжун, Ткачева Н В , Щепилов К В , Щепилова Г Г., а также сборники работ других специалистов1 Эти ученые внесли фундаментальный вклад в исследование медиаэкономики Среди русских работ следует особенно выделить труды Вартановой Е Л и Гуревича С М

Ко второй группе следует отнести исследования таких специалистов по стратегии предприятий и медиаэкономики, как Аакер Д А , Асаул А Н , Богарт Л, Горемыкин В А , Гурков И Б , Гуо Циньгуан, Клейнер Т Б , Майкл Портер, Шао Пэйжэн, Чэн Бин 2 Научные работы этих специалистов

1 Бокарев Т Энциклопедия Интернет-рекламы Промо-ру М , 2000, Боханов А Н Буржуазная пресса России и крупный капитал М , 1984, Вартанова Е Л Медиаэкономика зарубежных стран Аспект пресс М , 2003 г, Вартанова Е JI Экономические особенности СМИ России Средства массовой информации России Аспект Пресс М , 2005, Ворошилов В В Экономика журналистики Конспект лекций СПБ Михайлов 2000, Гуревич С М , Экономика отечественных СМИ Аспект Пресс М , 2004, Экономика средств массовой информации М , 2001, 5?КВД° ШЯ'&'Ш^¡ШШ&'Ж -¡зЯБ, 2005 ^о (на китайском языке, русский перевод Чжан Мин Практика медиаэкономики и медиаменеджмента Издательство Анхуэй Иньсиан 2005), Есин Б И Триста лет отечественной журналистики (1702-2002) М , Изд-во Моек ун-та 2002, Засурский Я Н От книги до Интернета Журналистика и литература на рубеже нового тысячелетия МГУ 2000, Качкаева А Г Российские средства массовой информации власть и капитал к вопросу о концентрации СМИ в России - М , Центр Правой СМИ 1999, ШЦЩ^Ш&о ÄM^^ÜllKii» 2005» (накитайском

языке, русский перевод Ли Лианжун Введение в науку о коммуникации Издательство университет Фудань Шанхай 2005), Ткачева Н В Китай Энциклопедия мировой индустрии СМИ Под ред Вартановой Е Л Аспект Пресс М , 2006, Щепилов К В Медиаисследования и медиапланирование М, 2004, Щепилова Г Г Реклама в экономической структуре СМИ М , 2006, Средства массовой информации России Под ред ЯНЗасурского М , 2005, Экономика и менеджмент СМИ Ежегодник 2005 М 2005, Ежегодник 2006 М 2006, Журналистика в 2003 году обретения и потери Стратегии развития М , 2004, Журналистика 2005 г Трансформация моделей СМИ в постсоветском информационном пространстве Факультет журналистики МГУ Союз журналистов России Ответственные редакторы Я Н Засурский Е Л Вартанова М В Шкондин М, 2004

2Аакер Д А Стратегическое рыночное управление Изд-во Питер СПБ, М 2003, Асаул

составили теоретическую базу для данной диссертации и задали основные принципы исследования

По мнению А Н Асаула и других исследователей, «рынок и конкуренция - главный механизм развития современной экономики»' Они считают, что стратегия предприятий представляет собой именно рыночную стратегию

В данной работе понимание медиа опирается на теорию Л Богарта По его мнению, характер, внутренняя экономика и функции отдельных медиапредприятий четко отличаются друг от друга, но сейчас отдельные медиапредприятия в большинстве случаев действуют в качестве составляющих системы Эта система считается целостным объектом Эта система - медиа Поэтому медиа и медиабизнес понимаются с точки зрения реального взаимопроникновения ее составляющих и ее расширенной коннотации 2

В своей книге Майкл Портер говорит о необходимости стратегии в развитии предприятий и о той важной роли, которую она играет, и так излагает свое понимание ее сути «Компании должны постоянно повышать оперативную эффективность всех видов деятельности, но устойчивые различия в производительности будут зависеть от наличия отличной стратегической позиции »3

Работы Е Л Вартановой задали границы той области исследования, которая содержится в данной работе По ее мнению, «для исследования

А H Управление фирмой на основе разработки стратегий ее развития Междунар Акад Менеджента СПБ 2003, Горемыкин В А Стратегия развития предприятия Дашков и К M , 2004, Гурков И Б Стратегический менеджмент организации ТЕИС M , 2004, $|5f?c Jt° dtjR, 1999 Що (на китайском языке, русский перевод

Гуо Циньгуан Наука о коммуникации учебное пособие Издательство Высшее образование Пекин 1999), Клейнер Т Б Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономика Наука M , 2002, Портер M Конкуренция Издательский дом «Вильяме» С Петербург, 2000,-гШЙС:. РЖй, ЯЙ^ЛкИШЯ. fîM^fcHJ _hA> 2004 ^ро (на китайском языке, русский перевод Шао Пэйжэн, Чэн Бин Стратегическое управление медиапредприятий Издательство Университет Джэциан Шанхай, 2002),

'Асаул А H Управление фирмой на основе разработки стратегий ее развития Изд-во Гуманистика СПБ , 2003 Стр 158

Теория Богарта JI Изучена по книге ÎK/Ti'àï&'ffS (на китайском языке, русский перевод Шао Пэйжэн, Чэн Бин «Стратегическое управление медиапредприятий» Издательство Университет Джэциан Шанхай, 2002)

3 Портер M Конкуренция Издательский дом «Вильяме» СПБ M , Киев 2000 с 18

медиаэкономики необходимо представлять функционирование СМИ в микроэкономическом контексте, чему уделяет особое внимание политико-экономическая традиция исследования СМИ Именно на это и направляет свое внимание медиаэкономика , ведет к максимальной эффективности медиапридприятия в частности и медиаиндустрии в целом»1

Основные модели и свойства стратегий медиапредприятий определены на основе концепции Шао Пэйжэна и Чэн Бина В книгах2 этих авторов представлен подробный обзор и анализ стратегии медиапредприятий

В связи с тем, что у медиакоцернов «Газпром-Медиа» и «Шанхай Медиа Групп» имеется множество подчиненных компаний, их стратегия как предмет исследования подразделяется на корпоративную стратегию (общую стратегию медиаконцеров) и конкурентную стратегию (стратегию всех входящих в медиаконцерны компаний) Предмет исследования выделен в результате сочетания принципов разделения стратегий на различных рынках у Е Л Вартановой и разделения содержания стратегии у Шао Пэйжэна и Чэн Бина

Третья группа источников, посвященных стратегии медиаконцернов «Газпром-Медиа» и «Шанхай Медиа Групп» («ШМГ»), представлена работами таких специалистов по исследованию медиаэкономики, как Гао Циуньфэй, Ли Джаофэн, Ли Жуйган, Лю Джэн, Сиэ Гэниуэнь, Смирнов С С , Тан Фанли, Цинь Вэньцзуань, Цзинь Шуи другие1

'Вартанова Е Л Медиаэкономика зарубежных стран Аспект пресс М, 2003 г с 47

"Шао Пэйжэна Чэн Бина Стратегическое управление медиапредприятий Издательство

Университет Джэциан Шанхай, 2002

'Йш, ш&ш-м&шшш. «т-№ъ>Ш2оо5^инет. (на

китайском языке, русский перевод Гао Циуньфэй Постоянное повышение силы брэнда «ЧБН» журнал «ЧБН»№6 10 2005 Шанхай), «Ш-тШ'й«Ш~Ш±

» ткШ 2005 ^ 3 И 2Ш° (на китайском языке, русский перевод Гао Циуньфэй Введение в «Инструменты управления «ЧБН» журнал «ЧБН» №2 03 05 Шанхай), йнЗ§с> ЯШ

^ФЙФ"-БМатШ^^Ж,^, Г®-^Щ095)-45-46 2006^, (на китайском

языке, русский перевод Гао Иуньфэй Преодоление идустриальной конкуренции многослойная структура БКЮ Источник журнал «Эициклапедия рекламы» (095)-45-46

2006), ШЛШ.Ш <4Ш13(к»Ш-, ^12006

(на китайском языке, русский перевод Ли Джаофэн «Формирование программ телеканала «Дракон ТВ» журнал «Цуаньмэйфанфа» 2006),

т&» №12 2005 (на китайском языке, русский перевод Ли Жуйган «Реформа практика и размышления о «ШМГ» Источник журнал «Критические замечания касающиеся коммуникации и средств информации Китая»

Научные исследования стратегии медиапредприятий представляют собой новую дисциплину, которая имеет всего десятилетнюю историю Ведущие теории и исследования конкретных медиапредприятий разрабатываются главным образом в западных странах В научной сфере Китая исследование стратегии медиапредприятий сегодня находится на теоретическом уровне, исследования стратегий конкретных медиапредприятий (включая «ШМГ») проводятся лишь в качестве примеров в ходе изложения теорий, или как анализ лишь отдельных направлений стратегии медиаконцернов или подчиненных им медиапредприятий В настоящее время отсутствуют системный анализ и обобщение стратегий медиапредприятий (включая «ШМГ»), в которых корпоративная стратегия и конкурентная стратегия рассматривались бы в качестве специальных предметов исследования В научной сфере России также мало работ, касающихся стратегии медиапредприятий, исследуемых с точки зрения экономики и менеджмента СМИ Большинство исследований медиаконцерна «Газпром-Медиа» проведено с исторической, или политэкономической точки зрения, а работ, рассматривающих его деятельность с точки зрения экономики и менеджмента СМИ, практически нет, и в подобных исследованиях почти нет системного анализа и обобщений, касающихся его стратегии Объект исследования

12 2005), шиш is-é- шш

-2006(5)-17-19о(на китайском языке, русский перевод Ли Жуэйган Интеграция ресурсов и подготовка к развитию размышления о стратегии развития «ШМГ» Источник журнал «Практика СМИ» -2006(5)-17-19), Ш,

ti» ткМ 2005 ^ 10 Л 15Шо (на китайском языке, русский перевод Лю Джэн «Анализ тактики и структуры общего брэнда «ЧБН» Журнал «ЧБН» №1 10 2005 Шанхай), iJJRiJ Ш, шлтштж^^^пк. 2004íFm4ñíjo (на китайском языке,

русский перевод Сиз Гэниуэнь «Идеалы представления о СМИ и рост спутникового телеканала «Дракон ТВ» Журнал «South China Television Journal» № 4 2004), Смирнов С С Концентрация средств массовой информации России в условиях трансформации национальной медиасистемы (1991-2006 гг) диссертация факультет журналистики

МГУ м, 2006, /ЯШ, «ra^M¡mij>> 2005^41.

(на китайском языке, русский перевод Тан Фанли Исследование по пути реформ и развития «Дракона ТВ» Источник журнал «South China Television Journal» № 4 2005 г), tsM, - 2005 *

И Л (на китайском языке, русский перевод ЦзиньШу «А завтра еще новый день

- о революции газеты «CBN» журнал «CBN» №6 11 2005 Шанхай)

Объектом исследования данной работы являются медиаконцерны «Газпром-Медиа» и «Шанхай Медиа Групп» как субъекты национальных рынков СМИ, их история, их производственная и управленческая структуры и методы финансирования Предмет исследования

Предметом исследования данной работы является стратегия медиаконцернов «Газпром-Медиа» и «Шанхай Медиа Групп» в начале 2000 гг, включающая корпоративные стратегии двух медиаконцернов и их конкурентные стратегии (стратегии всех входящих в медиаконцерны компаний) Учитывая различные задачи стратегий двух медиаконцернов, особое внимание уделяется стратегиям на таких рынках, как стратегии на рынке содержания, на рекламном рынке, на географическом рынке и на вторичных рынках

Цель исследования Целью диссертационного исследования является всестороннее и объективное изучение и сравненительная характеристика стратегии «Газпром-Медиа» и «Шанхай Медиа Групп» как медиаконцернов, представляющих собой ведущие компании медиаиндустрии в России и в Китае, выявление общей и системной корпоративной и конкурентной стратегии медиаконцернов «Газпром-Медиа» и «Шанхай Медиа Групп», поиск путей построения эффективной стратегии российских и китайских медиаконцернов в условиях конкуренции на медиарынках России и Китая и дальнейшее формирование понятия стратегии медиапредприятий

Реализация поставленной цели осуществляется путем решения следующих основных задач:

в обобщения обширного теоретического, методологического и эмпирического материала, связанного с разным характером медиакомпаний, их корпоративных стратегий и стратегий подчиненных медиакомпаний, ® анализа структуры (управленческой и производственной) двух медиаконцернов с целью научного исследования их стратегии,

О описания стратегии медиаконцернов «Газпром-Медиа» и «Шанхай Медиа Групп» с учетом разных характеров двух медиаконцернов и входящих в них медиакомпаний,

в выявления достоинств и недостатков стратегий двух медиаконцернов

Теоретическую, методологическую и эмпирическую основу исследования составляют:

• научные труды, включающие исследования по экономике, медиаэкономике и работ руководителей медиапредприятий в США, Китае и России, посвященные стратегии предприятий, медиапредприятий и др,

• большой массов официальной информации, опубликованной медиаконцернами «Газпром-Медиа» и «ШМГ», включая интервью с их руководителями, финансовые отчеты, прайс-листы и другие материалы, связанные с деятельностью данных медиаконцернов При исследовании стратегий двух медиаконцернов наиболее точным и авторитетным источником является информация, содержащаяся в официальных сообщениях «Газпром-Медиа» и «ШМГ», которая стала основным эмпирическом материалом данного исследовании и обеспечивает исследованию достоверность,

• публикации печатных СМИ и в Интернете, которые в данной работе представляют собой второстепенный материал

Методы исследования

В диссертации используются методы синтеза, обобщения, аналогии, сравнительного анализа

Научная новизна

1 Впервые в российских и китайских научних исследованиях СМИ центральным предметом исследования стала стратегия конкретных медиапредприятий с точки зрения медиаэкономики и менеджмента

2 Впервые в научной литературе сформулирована системная стратегия медиаконцерна «Газпром-Медиа», которая рассмотрена как целостная система

3 Впервые в научной литературе сформулирована целостная и всесторонняя стратегия «ШМГ» В ходе рассмотрения корпоративной и конкурентной стратегий как двух составляющих стратегии медиаконцерна, их исследование проведено на разных уровнях и в разных аспектах

4 Впервые исследование и сравнение стратегий «Газпром-Медиа» и «ШМГ» проведено на разных уровнях (корпоративной стратегии, конкурентной стратегии, а также в целом) и с разных сторон (на рынках содержания и рекламы, на географическом и вторичных рынках, в административно-управленческой сфере),

5 Впервые применен новый исследовательский подход к исследованию стратегии медиапредприятий В корпоративной стратегии медиаконцернов рассматриваются общие задачи и принимаются решения, касающиеся развития корпорации как единого целого Соответственно, в содержании

корпоративной стратегии медиаконцернов в большей степени отражаются общие законы функционирования предприятий, с учетом особенностей медиаиндустрии как таковой Содержание стратегии подчиненных концернам медиакомпаний больше связано с особенностями медиабизнеса и потребностями собственно медиакомпаний

Основные положения, выносимые на защиту

1 Формирование системной стратегии медиаконцерна «Газпром-Медиа» в настоящее время находятся на начальной стадии Его нынешняя стратегия относится к адаптивной модели, главная идея которой состоит в поиске решений текущих проблем, а не в активном открытии новых возможностей развития Модель стратегии, выбранная медиаконцерном «Газпром-Медиа», не соответствует его объему производства эта модель соответствует средним медиапредприятиям, в то время, как российский медиаконцерн является крупным предприятием 2 Стратегия «Газпром-Медиа» в настоящее время еще не имеет целостного характера В ней отсутствуют такие необходимые особенности стратегий медиапредприятий, как всесторонность, долгосрочность, программность, авторитетность и стабильность, хотя присутствует конкурентоспособность Стратегия «Газпром-Медиа» в настоящее время не является системной стратегией Анализируя историю управления концерном, можно заметить, что стратегия медиаконцерна «Газпром-Медиа» прошла путь от полного ее отсутствия до ее возникновения, развития и совершенствования

3 Стратегия медиаконцерна «ШМГ» в нынешний момент уже прошла начальную стадию Модель ее стратегии представляет собой модель планирования, которая помимо решения текущих проблем, подразумевает особенное внимание, уделяемое будущему развитию медиаконцерна

4 Модель стратегии, выбранная медиаконцерном «ШМГ», соответствует его объему производства как крупного медиапридприятия Стратегия «ШМГ» обладает всеми необходимыми для медийной стратегии особенностями Она представляет собой цельную системную стратегию На современном этапе стратегия «ШМГ» находится на стадии совершенствования

СТРУКТУРА И ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложения

Во введении сформулированы объект и предмет исследования, обоснованы актуальность и новизна работы, изложена степень разработанности темы, приведена теоретическая и методологическая основы данного диссертационного исследования

Первая глава диссертации — «Стратегия медиапредприятий и генезис меднаконцернов «Газпром-Медиа» и «Шанхай Медиа Групп» - является историко-теоретическим исследованием Китай недавно стал членом ВТО, Россия также активно готовится к вступлению в эту организацию В обеих странах медиаиндустрия является новым видом индустрии, и в этой области имеются как большие возможности для развития, так и жесткая конкуренция Конкуренция в медиаиндустрии этих стран связана не только с внутренним медиарынком, но и с мировым Правильная и эффективная стратегия повышает конкурентоспособность медиапредприятий Медиаконцерны «Газпром-Медиа» и «ШМГ» имеют сходный статус они являются представителями крупных медиапредприятий на рынках своих стран Значение исследования стратегии «Газпром-Медиа» и «ШМГ» шире, чем просто исследование отдельно взятой медиакомпании

Первая глава состоит из трех параграфов В первом параграфе «Стратегия медиапредприятий» вводится это понятие на основе теории таких специалистов по исследованию стратегии предприятий и медиапреприятий, как Майкл Портер, Д А Аакер, А Н Асаул, Л Богарт, Е Л Вартанова, Шао Пэйжэн, Чэн Бин и др Здесь описываются функции, особенности и модели стратегии медиапредприятий Поскольку стратегия медиапредприятий является новой областью исследований, в этом параграфе также дается объяснение, как формируется структура предмета исследования данной работы

В начале параграфа определены понятия различных видов стратегии и отношения между ними Стратегия в отдельном виде бизнеса называется конкурентной стратегией Общая стратегия корпорации, развивающей более чем один бизнес, является корпоративной стратегией Множество задач, решения которых преследуют корпоративная и конкурентная стратегии, являются сходными, но анализ и способы достижений решений этих задач в корпоративной и конкурентной стратегиях проводятся по-разному Для понимания стратегии медиапредприятий необходимо понимать масс-медиа как единую цельную систему Масс-медиа считаются неделимым объектом В соответствии с этим представлением, медиабизнес и стратегия медиапредприятий должны рассматриваться на основе понимания

масс-медиа с точки зрения реального взаимопроникновения их составляющих и расширенной коннотации

Стратегия медиапредприятий - это стратегическая цель функционирования и развития медиапредприятий, установленная медийной организацией с учетом внешней обстановки и внутренней ситуации, а также процесс управления составление общего плана, касающегося средств и подходов к достижению поставленной цели, реализация конкретных решений и регулирование деятельности компании В стратегию медиапредприятий включаются анализ, формирование собственно стратегии, а также ее выбор, осуществление и регулирование Она представляет собой концентрированное воплощение идеи управления медиапредприятием и результат ряда решений управленческого коллектива В стратегии медиапредприятий должны присутствовать такие свойства, как наличие общего представления о данной деятельности, долгосрочный характер, программность, обеспечение обязательности исполнения решений, нацеленность на конкурентоспособность и стабильность Можно разделить модели стратегии медиапредприятий на предпринимательскую (Entrepreneurial Mode), планирования (Planning Mode) и адаптивную (Adaptive mode) В корпоративной стратегии медиаконцернов рассматриваются общие задачи и принимаются решения, касающиеся развития корпорации как единого целого Содержание конкурентной стратегии медиакомпаний больше связано с особенностями деятельности и потребностями собственно медиакомпаний

Исследование стратегий медиапредприятий в данной диссертации подразделяется на исследование стратегий на рынке содержания, на рекламном рынке, на географическом рынке и на вторичных рынках При данном подходе рассматривая стратегию содержания продукции, производимой медиакомпанией, стратегию бренда, стратегию рыночного позиционирования и развития по производству содержания, стратегию оптимизации структуры медиапредприятии, стратегию полигонизации деятельности медиапредприятий, ценовую политику в области размещения рекламы, анализ аудитории, стратегию состава доходов и другие стратегии продажи рекламы, стратегию географического рыночного развития, стратегию управления капиталом и др, возможно наиболее точно и всесторонне проанализировать стратегию медиаконцернов «Газпром-Медиа» и «Шанхай Медиа Групп»

Во втором параграфе - «Газпром-Медиа»: история и положение на

российском медиарынке» описываются развитие концерна, краткая история его материнских компаний «Газпром» и «Газпромбанк», отношения «Газпром-Медиа» с его бывшей и нынешней материнской компанией, исследуются продажи медиаконцерна «Газпром-Медиа» На нынешнем российском медиарынке произошел процесс концентрации медиапредприятий и оформился ряд крупных медиаконцернов Среди них «Газпром-Медиа» является одним из крупнейших медиаконцернов как на российском, так и на европейском медиарынке

В третьем параграфе — «Шанхай Медиа Групп»: история и положение на китайском медиарынке» изложены история «Шанхай Медиа Групп», краткая история ее материнской компании Shanghai Media & Entertainment Group Медиаконцерн «Шанхай Медиа Групп» («ШМГ») является одним из самых крупных и авторитетных медиа- и развлекательных предприятий в мире, вещающих на китайском языке Среди телерадиовещательных медиапредприятий Китая (включая общенациональные) объем СМИ «ШМГ» уступает только медиаконцерну CCTV («Китайская Центральная Телевизионная Группа»), а среди региональных медиапредприятий «ШМГ» занимается первое место в объемах передач, производстве программ и уровне прибыли

Вторая глава называется «Конкурентная стратегия медиаконцернов «Газпром-Медиа» и «Шанхай Медиа Групп» В ней рассматриваются производственная и управленческая структура двух медиаконцернов и стратегия их составляющих медиакомпаний

Изучение производственной и управленческой структур этих двух медиаконцернов имеет большое значение для данного исследования Поскольку эти факторы оказывают непосредственное влияние на основную концепцию деятельности и стратегию медиаконцернов, им уделяется основное внимание в данном исследовании

В первом параграфе рассматриваются «Производственная и управленческая структура «Газпром-Медиа» В производственный состав «Газпром-Медма» входят почти все элементы медиабизнеса, а также другие виды бизнеса, не принадлежащих медиаиндустрии В разделе, посвященном производственной структуре, содержится краткий анализ стратегии медиакомпании в сферах бизнеса, не являющихся главными составляющими «Газпром-Медиа» В части, посвященной управленческой структуре, приведены необходимые данные исследований, касающихся их инвестиционного фона, состава инвесторов,

административно-управленческих отношений с их инвестиционными компаниями и внутри концернов По сути, «Газпром-Медиа» представляет собой орган управления медиийными активами его материнской компании Отношения «Газпром-Медиа» с дочерними компаниями в своей основе воплощены в экономическом и административном управлении с целью повышения их конкурентоспособности

Во втором параграфе - «Стратегия медиакомпаний, входящих в состав «Газпром-Медиа» проведено подробное исследование стратегий главных составляющих медиаконцерна В данной работе главные медиакомпании «Газпром-Медиа» по производству контента разделены на следующие типы универсальные, развлекательные и информационные СМИ В связи с большим количеством медиакомпаний, принадлежащих концерну «Газпром-Медиа», в данном параграфе выбраны следующие медиакомпании и проведено исследование их стратегии газета «Известия», телеканалы НТВ и «НТВ-Плюс» как представители медиакомпаний, производящих универсальный контент, телеканал ТНТ как производитель развлекательного контента, радио «Эхо Москвы» как представитель медиакомпаний, производящих информационный контент, «НТВ-Медиа» как представитель рекламных компаний

Самая главная задача стратегии газеты «Известия» в нынешний момент заключается в том, чтобы в кратчайшие сроки вывести газету на уровень самоокупаемости С этой целью газета «Известия» сегодня позиционирует себя как национальная качественная ежедневная газета общей направленности, и ниша газеты располагается между деловой и желтой прессой Увеличение дохода осуществляется за счет дохода от рекламы и тиража Телекомпания НТВ является одной из ключевых компаний «Газпром-Медиа». Общая стратегия НТВ включает в себя сохранение лидирующего места на российском телевизионном рынке и сохранение прибыльности Эта стратегия воплощается в реализации таких конкретных задач, как планирование и развитие сети вещания, улучшение программного продукта, создание качественного и достаточного длинного кинопоказа, расширение целевой аудитории канала и др Благодаря обладанию премиальной аудиторией и предложению качественного продукта и услуг, у телекомпании «НТВ-Плюс» нет серьезных конкурентов Основной доход она получает от абонентской подписки, поэтому повышение качества предлагаемого абонентам контента телепередач и услуг доступа к целевой аудитории являются ядром стратегии компании «НТВ -Плюс»

На нынешнем медиарынке России ТНТ представляет собой быстро растущий развлекательный телеканал Успех бизнеса ТНТ в основе своей связан с переходом на новую, более адресную аудиторию, которая представляет для рекламодателей особый интерес

На протяжении всей своей истории радиостанция «Эхо Москвы» стабильно пользуется авторитетом и успехом, в основном, благодаря своей стратегии содержания присутствие авторских и тематических программ

Компания «НТВ-Медиа» эксклюзивно продает рекламные возможности всех телекомпаний «Газпром-Медиа» С целью привлечения рекламодателей и расширения круга клиентов компания «НТВ-Медиа» создала многообразные варианты рекламного размещения Сотрудничая с РА «Алькасар» по ведению рекламной деятельности, «НТВ-Медиа» концентрирует продажу рекламы в федеральных блоках телеканалов «Газпром-Медиа» и других телеканалов

В третьем параграфе «Производственная и управленческая структура «Шанхай Медиа Групп» приведено аналогичное исследование производственной структуры «ШМГ», подобное исследованию этой структуры у «Газпром-Медиа» Управленческая структура внутри медиаконцерна «ШМГ» состоит из двух управленческих линий горизонтальной и вертикальной Горизонтальная является административно-управленческой платформой, которая управляет всеми видами деятельности медиаконцерна «ШМГ» Основными составляющими административно-управленческой структуры «ШМГ» являются функциональные отделы Вертикальная сторона является платформой управления экономикой, которая ответственна за контроль над конкретными видами бизнеса медиаконцерна Управление реализуется разными деловыми отделами. Каждый вид экономической деятельности, через поручение ее соответствующему деловому отделу и проверку административно-управленческой структуры, может непосредственно осуществляться на рынке Цель создания управленческой модели «куб» состоит в том, чтобы «ШМГ» вела коммерческую деятельность по рыночным законам и в ней осуществлялась управленческая профессионализация В сущности, «ШМГ» представляет собой орган управления государственными медиаактивами в интересах государства, поэтому ее стратегия неотъемлемо связана с общей стратегией китайской медиаиндустрии и стратегией ее материнской компании

В четвертом параграфе «Стратегия медиакомпаний, входящих в

состав «Шанхай Медиа Групп» приведено подробное исследование стратегий главных составляющих медиаконцерна В связи с существованием большого количества медиакомпаний, принадлежащих медиаконцерну «ШМГ», в данной диссертации изложена стратегия отдельных составляющих медиакомпании телеканала «Дракон ТВ» и телеканала, радиоканала и газеты «ЧБН»

Контент спутникового телеканала «Дракон ТВ» является универсальным. «Дракон ТВ» известен во всем Китае и по информационному, и по развлекательному контентам Именно поэтому анализ стратегии телеканала «Дракон ТВ» как представителя медиакомпаний, производящих информационный и развлекательный контенты, имеет большое значение для понимания стратегии других медиакомпаний, принадлежащих «ШМГ» Сейчас «Дракон ТВ» представляет собой один из самых больших по объему и самых влиятельных спутниковых телеканалов в Китае «Дракон ТВ» является главной доходной структурой медиаконцерна «ШМГ» Общее направление развития компании «Дракон ТВ» связано с созданием межрегионального бренда СМИ, с использованием своеобразных комплексных преимуществ города Шанхая и передового опыта известнейших телеканалов мира С момента своего создания телеканал «Дракон ТВ» уделяет особое внимание производству содержания Бренд телеканала и телевизионный контент, с помощью которых создается ядро конкурентоспособности, основаны на новостях Развлекательные телепрограммы служат вспомогательным и второстепенным телевизионным контентом канала Помимо этого, «Дракон ТВ» получает успехи также благодаря его телепостановкам, фильмам и спортивным передачам канала

Самым успешным коммерческим брендом медиаконцерна «ШМГ» на рынке китайских СМИ является «ЧБН» («Чайна Бизнес Нетурок», China Bussiness Network), в котором соединены специальный финансово-экономический телеканал, и также ежедневная газета, радиоканал и Web-сайт той же направленности «ЧБН» представляет собой медиакомпанию, производящюю деловой контент Новые отрасли СМИ, интересующие «ЧБН» , включают в себя журналы и издательство Кроме ведения в разных отраслях СМИ, «ЧБН» также активно входит в область поставки цифровой продукций по финансам и экономике, и в область общественного обслуживания в сфере экономики Стратегию «ЧБН» составляют два главных момента Одним моментом является стратегия в

отношении эксплуатации продукции средств массовой информации «ЧБН» стремится ликвидировать традиционные отраслевые барьеры между индустриями разных видов СМИ, индустрией развлечения и информационной индустрией С помощью развития кроссмедийной индустрии, «ЧБН» стремится стать поставщиком содержания многих видов СМИ «ЧБН» создает новую модель ведения коммерческой деятельности СМИ, в которой доходы СМИ поступали бы из разных источников, а не преимущественно из рекламы Это второй момент стратегии данной компании Используя свои богатые источники экономической информации, «ЧБН» активно входит в другие отрасли медиарынка и движется к развитию медийной дополнительной продукции

Создание и использование бренда «ЧБН» - это пример использования таких приемов стратегии «ШМГ», как создание и использование брендов, профессиональное управление, создание кроссмедийной индустрии, продажа авторских прав, расширение цепи медиаиндустрии, сотрудничество, всесторонняя, комплексная, эксплуатация рынка по одному виду продукции, межрегиональное и международное, кроссиндустриальное развитие рынка и др

Третья глава посвящена «Корпоративная стратегия медиаконцернов «Газпром-Медиа» и «Шанхай Медиа Групп» посвящена сравнительному анализу их стратегий в целом При рассмотрении корпоративной стратегии проводится анализ целостной стратегии каждого медиаконцерна на разных рынках, включая сравнительный анализ стратегий двух концернов Стратегии «Газпром-Медиа» и «ШМГ» рассматриваются в единой совокупности особенностей стратегического управления предприятий, медиапредприятий и технических особенностей разных видов медиабизнеса

В первом параграфе «Стратегия «Газпром-Медиа» приведено исследование корпоративной стратегии медиаконцерна Стратегия «Газпром-Медиа» состоит из следующих составляющих

1 Повышение экономической эффективности и максимизация прибыли Рыночная стратегия формируется исходя из этой основы Эта цель осуществляется такими путями, как попытка избежать внутренней конкуренции между компаниями холдинга и распределение своих дочерних компаний по разным рыночным нишам, обеспечение синергетического эффекта с помощью кросс-промоушна внутри холдинга и объединения продаж, где это дает необходимый эффект, кадровые перемены,

ориентирование на повышение экономической эффективности и выстраивание оптимизационной управленческой структуры

2 Повышение рыночной конкурентоспособности всех принадлежащих холдингу медиакомпаний «Газпром-Медиа» стремится развивать все сегменты медиарынка равномерно и чутко реагировать на все изменения на рынке При этом стратегия состоит из двух составляющих Первая часть четкое разделение медиарынка и точное позиционирование целевого рынка Преобразованы форматы и контент в радиовещательных компаниях и компаниях печатных СМИ холдинга «Газпром-Медиа» Точнее и конкретнее, чем раньше, определена целевая аудитория у телевизионных СМИ «Газпром-Медиа» и усилено сотрудничество на рекламном рынке Вторая часть улучшение технологии доступа и расширение спектра услуг СМИ

3 Продолжение увеличения медиаактивов и расширения присутствия на медиарынке «Газпром-Медиа» осуществляет свою стратегию рыночного развития двумя основными путями. Это покупка тех медиапредприятий, которые являются успешными или станут успешными в ближайшее время, и создание медиакомпаний «с нуля» в основном в области наружной рекламы, Интернета и др

4 Подготовка к IPO (публичному размещению акций) и, в конечном итоге, к самостоятельному выходу на рынок

5 Скоординированное отвоевание рекламных бюджетов у сопредельных масс-медиа

Во втором параграфе «Стратегия «Шанхай Медиа Групп» обобщается корпоративная стратегия медиаконцерна в следующих моментах

1. Два коренных изменения Во-первых, отказываясь от концепции «производство ради трансляции», «ШМГ» переходит к концепции «производство для рынка» Во-вторых, «ШМГ» стремится превратиться из региональной организации теле- и радиовещания в поставщика содержания, выпускающего содержание для всего Китая, а также для китаеязычной аудитории за рубежом Целевой рынок «ШМГ» определяет как области распространения китайского языка во всем мире «ШМГ» будет стремиться поставлять и выпускать содержание, а не только осуществлять функции вещания

2 Формирование новой производственной структуры, оптимизация структурной и ресурсных комбинаций с целью осуществления блочного управления экономической деятельностью и продолжительного развития

Оптимизация структуры была реализована с помощью следующих шагов 1) Интеграция производственных (медийных) ресурсов, принадлежащих медиаконцерну После чего были создали такие блоки разных ресурсов, как блок спортивных передач, блок ресурсов финансово-экономического контента, центр кинофильмов и телепоставок, центр телевизионных новостей, центры развлекательных новостей, развлекательных программ, музыки, центр «Стиль жизни», телемагазины, «Детский телеканал» и др 2) Формирование новой управленческой структуры 3) Активное развитие и использование новых технологий 4) Оптимизация структуры доходов Во-первых, снижение доли доходов от рекламы в общем доходе медиаконцерна «ШМГ» и повышение доли доходов от других источников Во-вторых, продолжается политика повышения абсолютного суммарного дохода от рекламы

3 Стратегия брендов воплощается в следующих моментах создание брендовых СМИ, брендовых программ и известных теле- и радиоведущих, используя коммерческие приемы и новую технологию Качество и новаторство является основой брендов программ В данный момент «ШМГ» создал больше 4 собственных брендов и логины СМИ и 25 теле- и радиовещательных брендовых программ В этом параграфе рассматривается стратегия создания бренда программ новостей и развлекательных программ Новости явялются одной из основных составляющих в содержательной продукции «ШМГ» Одно из основых направлений контента СМИ, производимого медиаконцерном «ШМГ» -основанью на новостях бренды телеканала и телевизионный контент, с помощью которых создается база для достижения конкурентоспособности -сохраняется по прежнему Развлекательные программы также являются одной из главных составляющих контента, производимого медиаконцерном «ШМГ». «ШМГ» планирует стать ведущим производителем развлекательных программ и их главным поставщиком для китаеязычной аудитории во всем мире

4 Создание производственных цепей, с помощью которых «ШМГ» укрепил и расширил свой бизнес на рынке В медиаконцерне «ШМГ» в основном существуют две производственные цепи кроссмедийная и кроссотраслевая

5 Взаимовыгодное сотрудничество с известными предприятиями и организациями На основе взаимовыгодного сотрудничества «ШМГ» ищет и использует шансы для своего развития

В третьем параграфе «Различия и сходства стратегий «Газпром-Медиа» и «Шанхай Медиа Групп» приведен сравнительный анализ корпоративных стратегий двух медиаконцернов в таких сферах, как административно-управленческая сфера, рынок содержания, рынок рекламы, географический рынок и вторичные рынки

Стратегия в административно-управленческой сфере неотъемлема от рыночной стратегии Ведущая идея медиаконцерна «Газпром-Медиа» заключается в стремлении к максимальной экономической эффективности Главная идея «ШМГ» заключается в развитии социальной полезности и экономической эффективности Ядром стратегии «Газпром-Медиа» в нынешний момент является достижение успеха в бизнесе и, соответсвенно, большое внимание в его стратегии уделяется повышению конкурентоспособности «ШМГ» четко определила ядро своей стратегии как осуществление двух коренных изменений В соответствии с этим, важное место в стратегии китайского медиаконцерна занимает тема развития

Сравнительный анализ стратегий двух медиаконцернов на рынке содержания проведен в нескольких областях

1 Структура производства и доходов концерны «Газпром-Медиа» и «ШМГ» строятся по принципу «перекрестной» (диагональной) концентрации Телевидение представляет собой важный источник доходов медиаконцернов

2 Стратегия на повышение рыночной конкурентоспособности руководство «Газпром-Медиа» считает, что содержание перестает быть основным элементом конкурентоспособности, вместо этого, первостепенными факторами повышения конкурентоспособности становятся доступ к технологиям и предлагаемые медиаорганизициями услуги Содержание понимается холдингом «Газпром-Медиа» как сумма разного контента, произведенная каждым отдельным видом СМИ В стратегии «Газпром-Медиа» отсутствует системная стратегия повышения качества содержания, сформированная на основе понимания индустрии концерна и медиаиндустрии как единого целого, а разных видов СМИ как взаимосвязанных друг с другом сфер деятельности В понятие же содержания у «ШМГ» включаются все виды и СМИ и все виды продукции, которые производит «ШМГ», особенно это касается новых видов СМИ, в которых понятие «содержание» иногда является синтезом двух понятий «содержание как информационная продукция» и «технические средства и

возможности доступа к адудитории» Исходя из этого, медиагруппа «ШМГ» считает содержание ядром конкурентоспособности, поэтому она уделяет особое внимание стратегии содержания

3. Стратегия расширения рынка Оба концерна активно усиливают свое присутствие на медиарынке и расширяют его Одним из главных направлений их экспанансии стали, в том числе, и печатные СМИ

4. Стратегия выбора контента (стратегия содержания в узком смысле) В телевизионных и печатных СМИ, принадлежащих концерну «Газпром-Медиа», существует тенденция к развитию развлекательного контента, а в его радиовещании усилена позиция информационных радиостанций «ШМГ» стремится к развитию как развлекательного, так и информационного контента, а также прилагает усилия к развитию делового контента

5 Стратегия создания бренда Эта стратегия является важной частью в стратегии «ШМГ», тогда как концерн «Газпром-Медиа» пока не считает создание бренда необходимым

Различия и сходства стратегией «Газпром-Медиа» и «ШМГ» на рекламном рынке проявляются в следующих моментах

1 Источники дохода «Газпром-Медиа» считает доход от рекламы главным источником доходов своих подчиненных компаний СМИ, за исключением «НТВ+» Стратегия повышения конкурентоспособности СМИ на рекламном рынке и увеличение своей доли на этом рынке стали одним из основных направлений как в конкурентной, так и в корпоративной стратегии «Газпром-Медиа» «ШМГ» считает доходы от продажи содержания СМИ (включая дополнительное содержание) и доходы от коммерческой деятельности новых СМИ также важнейшими источниками дохода наряду с доходами от рекламы В сооветствии с этой концепцией, при том, что абсолюдная величина доходов «ШМГ» от рекламы увеличивается, медиаконцерн применяет стратегию снижения доли рекламного дохода в общих доходах и повышения доли дохода от продажи содержания

2 Структура рекламной индустрии У концерна «Газпром-Медиа» на рынке телерекламы имеется рекламная компания, которая получила полномочия на ведение продажи рекламных возможностей всех телеконалов, принадлежащих концерну На рекламных рынках прочих видов СМИ рекламной продажей занимаются отдельные компании холдинга «Газпром-Медиа» У концерна «ШМГ» рекламной продажей во

всех подчиненных медиакомпаниях занимается специальная структура концерна «Рекламный Центр «ШМГ»», только «Дракон ТВ» имеет самостоятельное право продавать размещение рекламы на своем канале При продаже рекламных возможностей «ШМГ» прибегает к помощи рекламных агенств

Направление развития на географическом рынке у двух концернов оказалось сходным расширение своего присутствия на общенациональный и зарубежный рынки

Оба концерна считают медиарынки первичными рынками, среди которых главнейшими являются рынки СМИ За исключением планирования развития бизнеса, связанного с Интернетом и производством телесериалов, в стратегии «Газпром-Медиа» конкретные и системные стратегии, связанные с другими вторичными рынками его медиабизнеса, не занимают заметного места У «ШМГ» же имеются системные стратегии развития вторичных рынков ее медиабизнеса, помимо рынка СМИ На вторичных рынках (если первичным рынком считать медиарынок) деятельность «Газпром-Медиа» связана с такими областями бизнеса, как инвестиции, недвижимость, консультация и др, которые напрямую с медиабизнесом не связаны Деятельность «ШМГ» на вторичных рынках (шоу-бизнес, спорт, эксплуатация новых технологий СМИ и инвестиции в их развитие) связана с деятельностью на ее первычных рынках

В заключении обобщены выводы и итоги диссертационной работы Результаты сводятся к положениям, выносимым на защиту Апробация результатов исследования

Положения диссертации были темой докладов на научных конференциях, проходивших на факультете журналистики МГУ им М. В Ломоносова (Ломоносов - 2005 и Ломоносов - 2007), и доклада на «Российско-китайской конференции 3 -го созыва СМИ России и Китая в XXI веке» (Москва) в 2007 г

По теме диссертации опубликованы следующие работы: Ван Юйцюн Создание медиагиганта как форма оптимизации медиабизнеса сравнение «Газпром- Медиа» и «ШМГ» Научная конференция молодых ученых «Ломоносов — 2006, секция «Журналистика теория и экономика СМИ» Тезисы конференции Ф-т журналистики МГУ М 2006

Ван Юйцюн Бренд производителя делового контента CBN. Научная конференция молодых ученых «Ломоносов - 2007», секция «Журналистика

теория и экономика СМИ» Тезисы конференции Ф-т журналистики МГУ М 2007

Ван Юйцюн «Шанхайская Медиагруппа» на современном телерынке Китая// «Меди@льманах» - 2007 - №3

Ван Юйцюн Рыночная стратегия телекомпании «Дракон ТВ»// Вестн Моек ун-та Сер 10 Журналистика -2007 - №3

У/7 А 3 ак 73

Оглавление научной работы автор диссертации — кандидата филологических наук Ван Юйцюн

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. СТРАТЕГИЯ МЕДИАПРЕДПРИЯТИЙ И ГЕНЕЗИС МЕДИАКОНЦЕРНОВ «ГАЗПРОМ-МЕДИА» И «ШАНХАЙ МЕДИА ГРУППА»

§2. «Газпром-Медиа»: история и положение на российском медиарынке.

§3. «Шанхай Медиа Групп»: история и положение на китайском

ГЛАВА П. КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ МЕДИАКОНЦЕРНОВ «ГАЗПРОМ-МЕДИА» И «ШАНХАЙ МЕДИА ГРУПП»

§1. Производственная и управленческая структура «Газпром-Медиа».

§2. Стратегия медиакомпаний, входящих в состав «Газпром-Медиа».

§3 .Производственная и упраленческая структура «Шанхай Медиа

Групп».

§4. Стратегия медиакомпаний, входящих в состав «Шанхай Медиа Групп».

ГЛАВА III. КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ МЕДИАКОНЦЕРНОВ «ГАЗПРОМ-МЕДИА» И «ШАНХАЙ МЕДИА ГРУПП»

§1.Стратегия «Газпром-Медиа».

§2.Стратегия «Шанхай Медиа Групп».

§3. Различия и сходства стратегий «Газпром-Медиа» и «Шанхай Медиа Групп».

§1. Стратегия медиапредприятий медиарынке

Введение диссертации2007 год, автореферат по филологии, Ван Юйцюн

Актуальность темы исследования данной диссертации заключается в следующем. Важная роль, которую играет стратегия в развитии предприятия, давно подтвержается как научными теориями, так и фактами, наблюдаемыми на рынке. Экономическая деятельность постсоветских медиакомпаний и медиаорганизаций пореформенного Китая проходит в условиях рынка. Вследствие этого в России и в Китае появилось новое понятие - медиаиндустрия, согласно которому медиаорганизации считаются предприятиями, а их деятельность представляет собой бизнес. В ходе интеграционных процессов в медийной сфере, в обоих странах уже стала образовываться основная струкрура медиаиндустрии на основе крупных медиаконценров, таких как «Газпром-Медиа» в России и «Шанхай Медиа Групп» («ШМГ») в Китае. Эти медиаконцерны являются сложными по составу и структуре, их стратегия выражает общую направленность и принципы их развития. И в России, и в Китае медиаиндустрия является новой индустрией, за которой - большое будущее и в которой развертывается жесткая конкуренция. Стратегия для медиаогранизации стала важной составляющей и гарантом ее развития.

Следует подчеркнуть, что при управлении медиабизнесом невозможно обойти вниманием вопрос политического, социального и культурного влияния медиаиндустрии, но это не является содержанием данного исследования. В данной работе автор попытался с экономической точки зрения обобщить и проанализировать стратегии медиаконцернов «Газпром-Медиа» и «ШМГ» (корпоративная стратегия) и подчиненных им медиакомпний (конкурентная стратегия).

Состояние научной разработанности темы исследования. Теоретическую основу и медоты исследования для данной работы обеспечивают результаты исследований стратегического управления предприятиями и медиапредприятиями в Китае, России и в других странах. При научной разработке темы автор опирался на источники, которые можно разделить на следующие группы:

• Общетеоретические и исторические работы по медиаэкономике, раскрывающие базовые понятия медиаэкономики и менеджмента, квалификацию и технологию, необходимые для исследования и анализа стратегии медиапредприятий, панораму российских и китайских СМИ;

• Научные труды и статьи, посвященные исследованию стратегии предприятий и стратегии медиапредприятий;

• Исторические и теоретические исследования, затрагивающие стратегию медиаконцернов «Газпром-Медиа» и «Шанхай Медиа Групп» («ШМГ»).

К первой группе источников можно причислить работы таких исследователей, как Бокарев Т., Боханов. А. Н., Вартанова Е.Л., Ворошилов В. В., Гуревич С. М., Джан Мин, Есин Б. И., Засурский Я Н, Качкаева А.Г., Ли Лианжун, Ткачева Н. В., Щепилов К.В., Щепилова Г.Г., а также сборники статей других специалистов. 1 Эти специалисты

Бокарев Тимофей. Энциклопедия интернет-рекламы. Промо-ру. М. 2000; Боханов. А. Н. Буржуазная пресса России и крупный капитал. М. 1984; Вартанова Е.Л. Основы медиаэкономики и медиаменеджмента за рубежом. - М. 2002; Вартанова Е.Л. Экономические особенности СМИ России. Аспект Пресс. М. 2005; Ворошилов В. В. Экономика журналистики. Коспект лекций. СПБ: Михайлов. 2000; Гуревич С. М. Экономика отечественных СМИ. Акспект-пресс. М. 2004; Экономика средств массовой информации. -М. 2001; Джан Мин. Практика медиаэкономики и медиаменеджмента. издательство Анхуэй Иньсиан. 2005; Есин Б. И. Триста лет отечественной журналистики (1702-2002). Изд-во Моск.ун-та. М. 1967; Засурский Я Н. От книги до Интернета: Журналистика и лит. На рубеже нового тысячелет. МГУ. 2000; Качкаева А.Г. Российские средства массовой информации, власть и капитал: к вопросу о концентрации СМИ в России. - М. Центр Право и СМИ. 1999; Ли Лианжун. Обзор Средств массовой информации, университет Фудань. 2005; Ткачева Н. В. Энциклопедия мироваой индустрии СМИ: Китай, под редакцией Вартанова. Е. Л. Аспект пресс. М. 2006; Щепилов К.В. Медиаисследования и медиапланирование. - М. 2004; Щепилова Г.Г. Реклама в экономической струетуре СМИ. факультет журналистики МГУ. М. 2006; Средства массовой информации России. / Под ред. Я.Н.Засурского - М. 2005; Экономика и менеджмент СМИ. Ежегодник 2005. - М. 2005; Журналистика в 2003 году: обратения и потерия. стратегии развития. М. 2004г; являются авторами фундаментальных трудов в области исследования медиаэкономики. Здесь, прежде всего, нужно назвать труды Е.Л. Вартановой и Гуревич С. М.

Ко второй группе следует отнести исследовательские труды таких специалистов по стратегии предприятий и медиаэкономики, как Аакер Д. А., Асаул А. Н., Богарт Л., Вартанова Е. Л., Ван Дун, Гуо Циуаньчжун, Гуо Цингуан, Горемыкин В. А., Гурков И. Б., Клейнер Т. Б., Майкл Портер, Лиу Сюие, Чжу Вэйцуэн, Иуан Жихун, Шао Пэйжэн, Чэн Бин2. Научные работы специалистов представляют собой теоретическую базу для исследования данной диссертации.

Журналистика 2005 г. - трансформация моделей СМИ в постсоветском ияформациоггом пространстве. Факультет журналистики МГУ. Союз журналистов России. Ответственные редакторы Я. Н. Засурский. Е. Л. Вартанова. М. В. Шкондин. М. 2004.

2Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление. Питер. М. И др. 2003; Асаул А. Н. «Управление фирмой на основе разработки стратегий ее развития». Междунар. Акад. Менеджента. СПБ. 2003; Богарт Л. (Ь.Во§аП). Идеи, касающиеся медиаиндустрии американтского специалиста по медийной сфере ,1991г. из книги «Стратегическое управление медиапредприятий» автора Шао Пэйжэна. Чэн Бина. издательство Университет Фудан. Шанхай. 2004; Вартанова Е. Л. Медиаэкономика зарубежных стран. Аспект пресс. М. 2003 г; о Ван Дун. Бренда СМИ и бизнес рекламы. Диссертация, участвующая в «Втором свекитайском конкурсе диссертации о науки коммуникации». Источник: http://media.people.com.cn/GB/22114/44110/55469/3874679.Ыт1; ЩШЖ^Ш штшт% гуо цуаньчжун.

Ключевые элемонты. влияющие на мелиарынок. Диссертация, участвующая в «Втором свекитайском конкурсе диссертации о науки коммуникации». Источник: http://media.people.com.cn/GB/22114/44110/75857/5414287.html; ШЛ ШШ^ШШ)) (1999 ^) Гуо Цингуан. Наука коммуникации: учебное пособие. Издательство Высшее образование. Пекин. 1999; Горемыкин В. А. Стратегия развития предприятия. Дашков и К. М. 2004; Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации. ТЕИС. М. 2004; Клейнер Т. Б. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономика. Наука. М. 2002; Майкл Портер. Конкуренция. Издательский дом «Вильямс».С. Петербург. 2000; Лиу Сюие. ЩШ^ШШ («Учебник управленческой науки»), здательство Хуасиа. Пекин. 2001; ^^ЗШ^^ШШЖШо Чжу Вэйцуэн. Иуан Жихун. Новые СМИ способствует продолжительности развития медиа. Диссертация, участвующая в «Втором свекитайском конкурсе диссертации о науки коммуникации». Источник: http://media.people.com.cn/GB/22114/44110/55469/4975022.html: Шао Пэйжэн. Чэн Бин. Ш^йШ^Ш(«Стратегическое управление медиапредприятий»). издательство Университет Фудан. Шанхай. 2004.

Третья группа источников, посвященных стратегии медиаконцернов «Газпром-Медиа» и «Шанхай Медиа Групп» (ШМГ»), представленны такими специалистами по исследованию медиэкономики, как Гао Циуньфэй, Дан Фанли, Джао Ланин и Фэн Иуань, Джао Фумин, Ли Джаофэн, Ли Жуйган, Лю Джэн, Чжу Айхуа, Пу Цинъиань, Ху Цийфэн, Чуан Гуотао, Смирнов С. С., Цинь Вэньцзуань, Цинь Вэньцзуань и др3. Их работы дали непосредственные материалы по исследованию объектов данной диссертации.

Научные исследования стратегии медиапредприятий представляют собой новую дисциплину, которая имеет всего десятилетнюю историю. Ведующие теории и исследования конкретных медиапредприятий сосредоточены главным образом в западных странах. В научной сфере Китая исследование стратегии медиапредприятий в сегодня находится на теоретическом уровне, исследования стратегий конкретных медиапредприятий (включая ШМГ») проводятся лишь в качестве примеров в ходе изложения теорий, или как анализ лишь отдельных направлений стратегии медиаконцернов или их составляющих компаний.

3Гао Циуньфэй. Постоянное повышение силы бренда «ЧБН». журнал «ЧБН» №6. 10.2005. Шанхай; Гао Циуньфэй. Введение в «Инструменты управления «ЧБН». журнал «ЧБН» №2. 03.2005. Шанхай; Дан Фанли. Исследование по пути реформы и развития «Дракона ТВ», источник: журнал «South China Television Journal». № 4.2005 г.; Джао Ланин. Фэн Иуань. «Хроника движения к современности «ШМГ». 17.02.2004. http://news.xinhuanet.com/newscenter/2004-02/17/content1318745.htm; Джао Фумин. «Что сделала «ЧБН» за полтора года». http://www. sina.com.cn. 19.11.2005.; Ли Джаофэн. «Формирование программ телеканала «Дракон ТВ». «Цуаньмэйфанфа». 2006; Ли Жуйган. «Реформа, практика и размышление о «ШМГ». источник: «Критика о Коммуникации средств инфоримации Китая». 27.12.2005; Лю Джэн. «Анализ тактики и структуры общего бренда «ЧБН». журнал «ЧБН» №1.10.2005. Шанхай; Чжу Айхуа. Пу Цинъиань. Проект интеграции информационных ресурсов и его реализация, источник: журнал «Мировое телерадиовещание» 20(11)-76-79 2006; Ху Цийфэн. Чуан Гуотао. Новаторский путь развлекательных программ спутникового телевидения «Дракон ТВ»: экземплификация трех развлекательных промграмм «ШМГ» в 2006 г. источник: журнал научного исследования «Китайское телерадиовещание» (10)-34-36.2006; Смирнов С. С. Концентрация средств массовой информации России в условиях трансформации национальной медиасистемы (1991-2006 гг.). диссертация, факультет журналистики МГУ. М. 2006 г.; Цинь Вэньцзуань. «Как «ШМГ» открывает рынок платного телевидения», источник: сайт «Китайская Реклама», 02.08.2006; Цинь Вэньцзуань. «Как «ШМГ»использует дополнительную продукцию традиционных СМИ». «Китайская Реклама». 02.08.2006.

В настоящее время отсутствуют системный анализ и обобщения стратегий медиаорганизацй (включая ШМГ»), в которых корпоративная стратегия и конкурентная стратегия рассматривались бы в качестве специальных объектов исследования. В научной сфере России также мало работ, касающихся стратегии медиапредприятий, исследованных с точки зрения медиаэкономики и менеджмента. Болынество исследований медиаконцерна «Газпром-Медиа» проведено с исторической или политической точки зрения, работ, рассматривающих его деятельность с точки зрения медиаэкономики и менеджмента создано мало, в подобных исследованиях почти нет системного анализа и обобщений, касающихся его стратегии.

Объектом исследования данной работы является медиаконцерны «Газпром-Медиа» и «Шанхай Медиа Групп» как субъекты национальных рынков СМИ, история концернов, их производственная и управленческая структуры и методы финансирования.

Предметом исследования данной работы является стратегия медиаконцернов «Газпром-Медиа» и «Шанхай Медиа Групп» в начале XXI века, включающая корпоративные стратегии двух медиаконцернов и их конкурентные стратегии (стратегии всех входящих в медиаконцерны компаний). Учитывая различные задачи стратегий двух медиаконцернов, особое внимание уделяется стратегиям на таких рынках, как стратегии на рынке содержания, на рекламном рынке, на географическом рынке и на вторичных рынках.

Цель исследования. Целью диссертационного исследования является всестороннее и объективное изучение и сравненительная характеристика стратегии «Газпром-Медиа» и «Шанхай Медиа Групп» как медиаконцернов, представляющих собой ведущие компании медиаиндустрии в России и в Китае, выявление общей и системной корпоративной и конкурентной стратегии медиаконцернов «Газпром-Медиа» и «Шанхай Медиа Групп», поиск путей построения эффективной стратегии российских и китайских медиаконцернов в условиях конкуренции на медиарынках России и Китая и дальнейшее формирование понятия стратегии медиапредприятий на основе теорий, созданных исследователями экономики и медиаэкономики.

Реализация поставленной цели осуществляется путем решения следующих основных задач:

• обобщение обширного теоретического, методологического и эмпирического материала, связанного с разным характером медиакомпаний, их корпоративных стратегий и стратегий подчиненных медиакомпаний;

• анализ структуры (управленческой и производственной) двух медиаконцернов с целью научного исследования их стратегии;

• описание стратегии медиаконцернов «Газпром-Медиа» и «Шанхай Медиа Групп» с учетом разных характеров двух медиаконцернов и входящих в них медиакомпаний;

• выявление достоинств и недостатков стратегий двух медиаконцернов.

Теоретическую, методологическую и эмпирическую основу исследования составляют:

• научные труды, включающие исследования по экономике, медиаэкономике и работ руководителей медиапредприятий в США, Китае и России, посвященные стратегии предприятий, медиапредприятий и др;

• большой массов официальной информации, опубликованной медиаконцернами «Газпром-Медиа» и «ШМГ», включая интервью с их руководителями, финансовые отчеты, прайс-листы и другие материалы, связанные с деятельностью данных медиаконцернов. Для исследования стратегий двух медиаконцернов наиболее точным и авторитетным источником является информация, содержащаяся в официальных сообщениях «Газпром-Медиа» и «ШМГ», которая является основным эмпирическом материалом данного исследовании и обеспечивает исследованию достоверность;

• публикации печатных СМИ и в Интернете, которые в данной работе представляют собой второстепенный материал.

При исследовании используются следующие методы:

1. важнейшими методами исследования в данной работе являются синтез, обобщение. В работе собран большой массив эмпирических данных о современном экономическом положении «Газпром-Медиа» и «Шанхай Медиа Групп», но основе которых автор подтверждает свои теористические выводы. В данной работе автор, синтезируя большое количество материала, анализируя его и сравнивая результаты с предметами стратегии двух медиаорганизаций, обобщает стратегии последних. После этого следуют примеры, цель которых - образно и конкрентно объяснить содержание стратегий двух медиаконцернов;

2. такими же важными по значимости в данной работе методами исследования являются методы аналогии, сравнительного анализа и статистического анализа.

Научные теории, разработанные опытными специалистами предоставляют исследованию теоретическую базу; научные методы исследования и авторитетные официальные материалы обеспечивают правильный ход процесса исследования и правильные результаты; публикации в прессе предоставляют дополнительные сведения и мнения. Все вышеуказанное должно обеспечить достоверность выводов данного исследования.

Научная новизна данной диссертации заключается в следующем:

1. Впервые в российских и китайских научних исследованиях СМИ центральным предметом исследования стала стратегия конкретных медиапредприятий с точки зрения медиаэкономики и менеджмента.

2. На основе анализа и обобщения большого количества публикаций интервью с руководителями «Газпром-Медиа», впервые в научной литературе сформулирована системная стратегия медиаконцерна

Газпром-Медиа». Впервые стратегия медиаконцерна «Газпром-Медиа» рассматривается как целостная система.

3. Впервые в научной литературе сформулирована целостная и всесторонняя стратегия «ШМГ». В ходе рассмотрения корпоративной и конкурентной стратегий как двух составляющих стратегии медиаконцерна, их исследование проведено на разных уровнях и с разных сторон.

4. Впервые исследование и сравнение стратегий «Газпром-Медиа» и «ШМГ» проведено на разных уровнях (корпоративной стратегии, конкурентной стратегии, а также в целом) и с разных сторон (на рынках содержания и рекламы, на географическом и вторичных рынках, в административно-управленческой сфере);

5. Впервые применен новый исследовательский подход к исследованию стратегии медиапредприятий. В корпоративной стратегии медиаконцернов рассматриваются общие задачи и принимаются решения, касающиеся развития корпорации как единого целого. Соответственно, в содержании корпоративной стратегии медиаконцернов в большей степени отражаются общие законы функционирования предприятий, с учетом особенностей медиаиндустрии как таковой. Содержание стратегии подчиненных концернам медиакомпаний больше связано с особенностями медиабизнеса и потребностями собственно медиакомпаний. В данной системе с разных точек зрения рассмотрены корпоративная стратегия и стратегия составляющих компаний медиаконцернов «Газпром-Медиа» и «ШМГ».

Хронологические рамки исследования стратегий «Газпром-Медиа» ограничены периодом с 2004 по 2007 гг., то есть, стратегия «Газпром-Медиа», рассмотренная в данной работе, была разработана в период 2004-2007 гг., и рассчитана на короткий срок (обычно стратегия в этой компании разрабатывается на срок 4-5 лет). Хронологические рамки исследования стратегий «ШМГ» ограничиваются периодом 2002-2007 гг. Медиаконцерны «Газпром-Медиа» и «ШМГ» постояно развиваются, поэтому их стратегии также находятся в процессе развития.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложения.

Заключение научной работыдиссертация на тему "Стратегия медиаконцернов "Газпром-медиа" (Россия) и "Шанхай Медиа Групп" (Китай) в начале 2000-годов"

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги исследования, необходимо обратить особое внимание на два момента: во-первых, на ту важную роль, которую играет стратегия в управлении и развитии медиапредприятий, а во-вторых, на том факте, что стратегическое управление предприятиями представляет собой новую науку управления, и в научной сфере о нем до сих пор существует дискуссия, причем как исследование деятельности медиапредприятией, так исследование стратегии медиапредприятий, находится на начальном этапе и в России, и в Китае. Стратегическое управление - это динамичный процесс. Стратегия медиапредприятий в какой-то период казалась чем-то относительно стабильным, но в процессе развития медиапредприятий как целом она меняется, помимо ее авторитетности и принуждающей силы, у нее имеется также срок действия.

При исследовании стратегии медиаконцерна «Газпром-Медиа» (включая такие необходимые моменты исследования, как его генезис, конкурентная и корпоративная стретегия, структура), было проанализировано большое количество материала, исходящего от самих руководителей «Газпром-Медиа», и из публикаций СМИ о «Газпром-Медиа», при этом замечено отсутствие информации о системной стратегии концерна. Стратегию концерна «Газпром-Медиа» можно обобщить следующим образом:

- Повышение экономической эффективности с помощью создания оптимального кросс-промоушна внутри холдинга и объединения продаж, а также с помощью создания оптимальной управленческой системы.

- Повышение конкурентоспособности, с использованием таких способов, как точное разделение рынка и правильное рыночное позицинирование, усиление технологической поддержки и др.

- Продолжение экспансии на медиарынке, основным способом расширения его вляния на рынке являются покупка тех медиапредприятий, которые являются успешными или станут успешными в ближайшее время, и создание медиакомпаний «с нуля» в основном в области наружной рекламы, Интернета и др.

- Медиаконцерн управляет медиаактивами в условиях рынка и готовит к IPO.

Прийдя к завершению исследования, автор пришел к выводу о том, что в стратегии медиаконцерна «Газпром-Медиа» наличествуют следующие характерные особенности:

- Достижение успеха в бизнесе является ядром стратегии медиаконцерна «Газпром-Медиа» в нынешний момент, и, соответсвенно этому, повышению конкурентоспособности уделяется большое внимание в его стратегии.

- Среди стратегий медиаконцерна «Газпром-Медиа» стратегия точного разделения рынка и стратегия правильного рыночного позицинирования имеют особо важное значение и считаются важнейшими способами повышения конкурентоспособности компаний.

- Корпоративная стратегия «Газпром-Медиа» формулируется на основе его конкурентных стратегий. Корпоративная стратегия представляет собой часть стратегии «Газпром-Медиа», другой частью является конкурентная стратегия.

- Срок действия стратегии «Газпром-Медиа» короткий, как правило только 4-5 лет.

- Сравнивая его стратегию в настоящий момент со стратегией предыдущего периода, можно заметить расхождения, порой довольно сильные.

- В связи с реальными сложностями в управлении и экономике, у стратегии «Газпром-Медиа» не хватило силы обязательного выполнения.

При исследовании стретегии медиаконцерна «ШМГ» использован метод проведения аналогий, как и в исследовании стратегии

Газпром-Медиа». Проанализировав большое количество научных работ, исходящих от самих руководителей «ШМГ» и от других специалистов по исследованию медиаэкономики, можно обобщить стратегию концерна «ШМГ » и заметить, что она состоит из следующих основных частей:

- Два коренные изменения. Во-первых, «ШМГ» отказываясь от концепции «производство ради передачи», переходит к концевции «производство для рынка». Во-вторых, «ШМГ» стремится превратиться из региональной организации теле- и радиовещания в поставщика содержания, выпускающегои обслуживающего содержание по всему Китаю, и даже за рубежом для китаеязычной аудитории.

- Формирование новой производственной структуры, оптимизация структурной и ресурсовых комбинаций с целью осуществления блочного управления экономической деятельностью и продолжительного развития.

- Создание брендов СМИ, программ и ведущих, исполизуя коммерческие приемы эксплуатации и новую технологию. Качество и новаторство является основой брендов программ.

- Создание производственных цепей, с помощью которых «ШМГ» укрепил и расширил свой бизнес на рынке. В медиаконцерне «ШМГ» в основном существуют две производственные цепи: кроссмедийная и кроссотраслевая цепи.

- Взаимовыгодное сотрудничество с разными известными предприятиями и организациями. На основе взаимовыгного сотрудничества «ШМГ» ищет и использует шансы для свого развития.

Подойдя к завершению исследования, автор пришел к выводу о том, что стратегии медиаконцерна «ШМГ» присущи следующие характерные черты:

- Медиагруппа «ШМГ» четко определила ядро своей стратегии -существование двух коренных изменений. Соответствуя этому, тема «развитие» занимает важное место в стратегии «ШМГ».

- Стратегия на рынке содержания является важной части стратегии

ШМГ», здесь объем и границы значения понятия «содержание» расширены. В понятие «содержания» у «ШМГ» включаются все виды индустрии предприятий и все виды продукции, которые предлагает индустрия предприятий, особенно это касается новых видов СМИ, в которых понятие «содержание» иногда является синтезом «содержания -информационной продукции» с «коммуникационной техникой -доступом к аудитории». Создание бренда и овладение авторскими правами является ядром конкурентоспособности «ШМГ».

- В стратегии «ШМГ» основой является корпоративная стратегия, которая является обобщением и инструкцией конкурентной стратегии подчиненных компаний. Конкурентная стратегия представляет собой конкретное воплощение корпоративной стратегии, ориентированное на конкретную сутуацию и технологию дочерних компаний.

- Для стратегии «ШМГ» характерны долгосрочность, авторитетность, программность, всесторонний охват, стабильность, и конечно, конкурентность.

На основании всего вышеизложенного в данной работе, изложим вывод настоящего исследованя:

I. Формирование системной стратегии медиаконцерна «Газпром-Медиа» в настоящее время находятся на начальной стадии:

1) Его нынешняя стратегия относится к адаптивной модели (Adaptive mode): главная идея которой состоит в поиске решений текущих проблем, а не в активном открытии новых возможностей развития.

2) Модель стратегии, выбранная медиаконцерном «Газпром-Медиа», не соответствует его объему производства: это модель соответствует средним медиапредприятиям, а российский медиаконцерн является крупным предприятием.

П.Стратегия «Газпром-Медиа» в настоящее время еще не имеет целостного характера. В ней отсутствуют такие необходимые особенности стратегий медиапредприятий, как всесторонность, долгосрочность, программность, авторитетность и стабильность, хотя присутствует конкурентоспособность. Стратегия «Газпром-Медиа» в настоящее время не является системной стратегией. Анализируя историю управления концерном, можно заметить, что стратегия медиаконцерна «Газпром-Медиа» прошла путь от полного ее отсутствия до ее возникновения, развития и совершенствования.

III. Стратегия и стратегическое управление медиаконцерна «ШМГ» уже прошла начальную стадию:

1) Модель ее стратегии представляет собой модель планирования: при разрешении текущих проблем, при особенном внимании уделяемом развитию будущего медиаконцерна;

2) Модель ее стратегии представляет собой модель планирования (Planning Mode): которая помимо решения текущих проблем, подразумевает особенное внимание, уделяемое будущему развитию медиаконцерна. Модель стратегии, выбранная медиаконцерном «ШМГ», соответствует его объему производства - крупному медиапридприятию.

1У.Стратегия медиаконцерна «ШМГ» обладает характером стратегии. У нее имеются все необходимые медиастратегии свойства, и она представляет собой цельную системную стратегию. В результате исследования заметим, что стратегия медиаконцерна «ШМГ» находится на стадии совершенствования.

Список научной литературыВан Юйцюн, диссертация по теме "Журналистика"

1. Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление. Изд-во Питер. СПБ М. и др. 2003.

2. Асаул А. Н. «Управление фирмой на основе разработки стратегий ее развития». Изд-во Гумнистика. СПБ. 2003.

3. Батра Радижив. Рекламный менеджмент. Изд-во Вильяме. М. и др. 1999.

4. Бережной А.Ф. История отечественной журналистики (конец XIX -начало XX вв.). Материалы и документы. СПб. 1997.

5. Бокарев Т. Энциклопедия интернет-рекламы. Промо-ру. М. 2000.

6. Боханов. А. Н. Буржуазная пресса России и крупный капитал. М. 1984.

7. Вартанова Е. Л. Медиаэкономика зарубежных стран. Изд-во Аспект Пресс. М. 2003 г.

8. Вартанова Е.Л. Основы медиаэкономики и медиаменеджмента за рубежом. М. 2002.

9. Вартанова Е.Л. Экономические особенности СМИ России. Аспект Пресс. М. 2005.

10. Ворошилов В. В. Экономика журналистики. Коспект лекций. СПБ: Михайлов. 2000.11. «Где начинается монополия», выпуска 25 центра «Право и средства массовой информации». М. 1999.

11. Грабельников A.A. Русская журналистика на рубеже тысячелетий. М. 2001.

12. Грабельников А. А. Массовая информация в России: от первой газеты до информационного общества. М. 2001.

13. Головко Б. Н. Масс-медиа России: ист-аналист. Очерк теории и практики. М. 1999.

14. Горемыкин В. А. Стратегия развития предприятия. Дашков и К. М. 2004.

15. Гуревич С. М. Экономика отечественных СМИ. Акспект Пресс. М. 2004.

16. Гуревич С.М. Экономика средств массовой информации. М. 2001.

17. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации. ТЕИС. М. 2004.

18. Евстафьев В. А. СМИ в системе рекламных коммуникации России. Дис.Д-ра. Филол. наук МГУ фак. журналистики. Изд-во Моск. ун-та. М. 2001.

19. Есин Б. И. Триста лет отечественной журналистики (1702-2002). Изд-во Моск. ун-та. М.2002.

20. Есин. Б.И. Краткий очерк развития газетного дела в России ХУШ-Х1Х веков. МГУ. 1967.

21. Засурский Я Н. От книги до Интернета: Журналистика и лит. На рубеже нового тысячелетие. МГУ. 2000.

22. Засурский И. И. Реконструкция России (масс-медиа и политика в 90-е). Изд-во Моск. ун-та. М. 2001.

23. Журналистика в 2003 году: обратения и потерия. стратегии развития. Факультет журналистики МГУ. Союз журналистов России. Ответственные редакторы Я. Н. Засурский. Е. Л. Вартанова. М. В. Шкондин. М. 2004.

24. Качкаева А. Г. Российские средства массовой информации, власть и капитал: к вопросу о концентрации СМИ в России. Центр Право и СМИ. М. 1999.

25. Кирия И. В. «Методики научных исследований СМИ», факультет журналистики. М. 2004 гКонрад Финк. «Стратегический газетый менеджемент». Издательство «Корпорация «Федоров». Самара. 2004.

26. Клейнер Т. Б. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономика. Наука. М. 2002.

27. Конрад С. Ф. Стратегический газетный менеджимент. Корпорация «Федоров». Самара. 2004.

28. Кузнецов Г. В. Телевизионная журналистика. М. 2002.

29. Кураков Л. П. Средства массовой информации России: история и современность. М. 1999.

30. Ли Янь. Программные стратегии телеканалов в Китае и в России, диссертация на соискание ученной степении кандидата филологической наук, факультет журналистики МГУ. М. 2005.

31. Менеджмент СМИ в 2002 году: материалы семинара. Пульс. М. 2002.

32. Московская- Муштак. Елена Аркадьевна. Российские СМИ в системе коммуникаций между субъектами экономическитрансформационного типа. Дис.д-ра филол. наук МГУ фак. журналистики. Изд-во Моск. ун-та. М. 2004.

33. Музыкант В. Л. Реклама и РЯ-технологии в бизнисе коммерции политике. М. 2001.

34. Новоселова Ю. Спонсорство на радиоконвейер по упаковке рекламы. //«Новости СМИ» №17(189), 09. 2005. ИД «МедиаХаус». М.

35. Портер Мойкл. «Конкуренция». Издательский дом «Вильямс».СПБ. М. Киев. 2000.

36. Развитие корпоративных отношений в современной российской экономики. М. 1999.

37. Репкова Т. Новое время: Как создать профессиональную газету в демократическом обществе. Гильдия издателей периодической печати. М. 2004.

38. Российский рынок периодической печати. 2005 год. Состояние, тенденции и перспективы развития. Доклад Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям. М. 2005.

39. Российский рынок периодической печати. 2006 год. Состояние, тенденции и перспективы развития. Доклад Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям. М. 2006.

40. Российские средства массовой информацим. власть и капитал: к вопросу о концентрации и прозрачности СМИ в России, выпуск 18. центра «Право и средства массовой информации». М. 1999.

41. Светуньков С. Г. Конкуренция и предпринимательские решения. Корпарация технологий продвижения. Ульяновск. 2000.

42. Семенов А. Л. Стратегическое управление. Изд-во Теис. М. 2002.

43. Система средств массовой информации России. Под ред. Я.Н. Засурского. Изд-во Аспект Пресс. М. 2003.

44. Смирнов С. С. Концентрация средств массовой информации России в условиях трансформации национальной медиасистемы (1991-2006 гг.). диссертация, факультет журналистики МГУ. М. 2006 г.

45. Средства массовой информации постсоветской России. Под ред. Я.Н. Засурского. М. 2002.

46. Средства массовой информации России. Под ред. Я.Н.Засурского. М. 2005.

47. Ткачева Н. В. Информационная стратегия и развитие интернета стран Восточной Азии в условиях рыночных реформ. РИП-холдинг. М. 2003.

48. Ткачева Н. В. Раздел Китай Энциклопедия мировой индустрии СМИ. Под редакцией Вартанова. Е. Л. Аспект Пресс. М. 2006.

49. Фатхутдинов Р. А. Стратегическая конкурентоспособность. Экономика. М. 2005.

50. Федотова Л. Н. Массовые коммуникативные процессы в условиях общественной модернизации России. М. 1997.

51. Чжан Цзюньсян. Китайская пресса в условиях рыночной экономики. //«Меди@льманах» №2 2004. Факультет журналистики МГУ.

52. Шкондин М.В. Система средств массовой информации. М. 1995.

53. Щепилов К.В. Медиаисследования и медиапланирование. М. 2004.

54. Щепилова Г.Г. Реклама в экономической струетуре СМИ. факультет журналистики МГУ. М. 2006.

55. Экономика и менеджмент СМИ. Ежегодник 2005. М. 2005.

56. Энциклопедия мировой индустрии СМИ. Отв. ред. Е.Л. Вартанова. Аспект Пресс. М. 2006.

57. Энтов Р. М. Финансовые рынки в переходной экономике: некоторые проблемы развития. Изд-во ИЭПП. М. 2003.

58. Электронные СМИ : современное состояние и развитие. Науч.-прак. Конф.каф.журналистики СПБГУП. 29-30 нояб. 2001г. Изд-во СПБГУП. С-Петерб.г.у. СПБ. 2002.1. Документы:финансовые отчетности, законы. Прайс-лист и др.

59. Анализ аудитории телеканала НТВ: подготовленно специально для телеканала НТВ. декабрь 2006. Источник: TNS Gaiiup Media.

60. Ежегодный отчет «Газпром-Медиа» за 2004 г. Источник: «Газпром-Медиа».

61. Ежеквартальные отчеты АК «Газпром» (ОАО) за квартал III 2004 года, за кварталы I, II, III и IV 2005 года, за кварталы I, II и III 2006 годв. Источник: «Газпром-Медиа».

62. Отчеты, предоставленные ОАО «Газпром-Медиа» в ФКЦБ России. Источник: ФКЦБ.

63. Прайс-лист компании «НТВ-Медиа» на размещение рекламы за 2007 г. Источник: «НТВ-Медиа».

64. Тарифы на размещение рекламы в газете «Известия» (цены действительны с 01.09.2006г.). Источник: «Известия».

65. Тарифы на размещение рекламно-информационных материалов в коммерческих рубриках газеты «Известия» и на сайте www.izvestia.ru (цены действительны с 01.09.2006г.). Источник: «Известия».

66. Тарифы на размещение рекламы в цветных приложениях газетеы «Известия» (цены действительны с 01.09.2006г.). Источник: «Известия».

67. Обзор рынка телевизионной рекламы (Использование исследовательских данных для маркетинга продаж рекламных возможностей телеканала). Источник: TNS Gallup Media

68. Интервью, опубликованные на официальном сайтах медиаконцернов «Газпром-Медиа»

69. Алексеенко Максим. «Интервью с Михаилом Эйдельманом: «у нас нет места крупным «полотнам» и длинным дискуссиям». Источник: «Новости СМИ» №4 (200) февраль 2006 г.

70. Бородина Анна, интервью с Александром Дыбалем (бывший гендиректор «Газпром-Медиа»): Мы завершили пстроение системы корпоративного управления холдингом. Источник: «Коммерсант». 19.04.2004.

71. Варшавчик Сергей, интервью с Алексеем Бенедиктовым (главный ретактор «Эхо Москвы»: «Мы очень веселая станция». Источник: «Независимая газета». 27.09.2005.

72. Варшавчик Сергей. Интервью с Николаем Сенкевичем: Нет свободы слова? зато есть школа злословия!. Источник: «Независимая газета». 19 октября 2004 г.

73. Интервью с генаральным директором Газпром-Медиа Николаем Сенкевичем: «Пресс это сфера обслуживания населения». Источник: Российская Газета. 05.12.2006.

74. Интервью с гендиректором компании Николаем Сенкевичем «Итогам»: Медиамагнит. Источник: «Итоги». 17 июля 2006 г.

75. Интервью с Александром Дыбалем: Консолидация активов упрощает управление. Источник: новости на официальном сайте Газпром-Медиа «СМИ о компании». 03.07.2003.

76. Интервью с Н. Сенкевичем (Генеральный директор «Газпром-Медиа»: «Навязывая решения руководителям медиакомпаний. я лишал бы их полноты ответственности». Источник: «Газет». 21.01.2005.

77. Интервью с Александром Дыбалем. «Наш медиа-холдинг принципиально не интересуют миноритарные пакеты акций». Источник: «Новости СМИ». Март 2004 г.

78. Ю.Интервью с Романом Петренко (генеральный директор ТНТ). Источник: газета «Вечерняя Москва». 18.08.2005.

79. Интервью. «Известия»: держись «New York Times». Источник: «Вестник Медиа» № 6.13.02.2006.

80. Интервью с первым заместителем гендиректора Михаилом Валентиновичем: НТВ останется негосударственным каналом. Источник: «Независимая газета». 12.04.2005.

81. Интервью с Николаем Сенкевичем: Судьба «Эха Москвы» решает сами журналисты. Источник: «Независимая газета». 04.03.2005.

82. Интервью с Николаем Сенкевичем: Навязывая решения руководителям медиакомпаний. я лишал бы их полноты ответственности. Источник: «Газета». 21.01.2005.

83. Интервью с Николаем Сенкевичем: «Деньги есть, ждите анонсов». Источник:«Индустрия рекламы» №5 (104) 22 февраля -01 марта 2006 г.

84. Качкаева Анна. Беседа с Александром Дыбалем. генеральным директором ОАО «Газпром-Медиа». Источник: радио «Свобода», программа "Смотрим телевизор" 02.02.2004.

85. Кузин Евгений. «Генедиректор Газпром-Медиа Николай Сенкевич: «У всех наших медийных проектов одна задача -деньги». Источник: «Известия». 2 февраля 2006 г.

86. Кузин Евгений. Интервью с главным редактором «Эхо Москвы» Алексеем Бенедиктовым: «Я компромиссный человек во всем, что не касается редакционной политики». Источник: «Известия». 01.09.2005.

87. Кузин Евгений. Интервью с генеральным директором «НТВ-Плюс» Дмитрием Самохиным: «Команду менять не планирую». Источник: «Известия». 01.09.2005.

88. Кузин Евгений. Интервью с гендиректором «НТВ-Кино» Александром Черняевым: «Бюджеты российских фильмов уже сопоставимы с западными». Источник: «Известия». 08.12.2005.

89. Кузина Мила, интервью с Алексеем Бенедиктовым (гла. Редактор «Эхо Москвы»: Конкуренция нас только подстегивает. Источник: «Известия». 15.09.23.

90. Улицкий Михаил, интервью с генаральным директором ТНТ Романом Петренко: ТНТ должен быть везде, где есть электричество. Источник: «Новости СМИ». 13 (186) июль 2005.

91. Тимур Бордюг. Интервью с гендеректором компании «НТВ-Медиа» Сергеем Пискаревым: Я не видел ни одной демонстрации с требованием запретить рекламу. Источник: новости сайта «НТВ-Медиа» и газета «Коммерсантъ» 30.10.2006.

92. Книги, статьи и доклады на китайском языке

93. Шо i-M^-^+ftTirA. «Ш-№Ъ ^2005^12 R№o (на китайском языке, русский перевод: Чжао Фумин. Что сделала CBN в течение полутора лет. // «CBN» №1, 12.2005).

94. Мо №7.2006. (на китайском языке, русский перевод: Ли Джаофэн. «Формирование программ телеканала «Дракон ТВ». //«Цуаньмэйфанфа». №7.2006.)

95. ЩЩШ—Ш3.0 «Ц-ЛШ» ^^2005^5Яо (на китайском языке, русский перевод: Лю Джэн. «Продажа CBN». //«CBN». 05.2005. Шанхай.)

96. ШХ&ГШ&Ш^ЪШШ:. ШШШо 04.19.2001 о (на китайском языке, русский перевод: Иу Лиансинь.1. Создание «SMEG. Источник:http://news.eastdav.com/epublish/gb/paperl 48/20010420/classQ 14800018/hwz366038.htm)

97. Н1&-2006:13(6)-24-28о (на китайском языке, русский перевод: Чжу Сиуин. Сетевое телевидение SMG. Источник: Мировая широкополосная сеть-2006:13(6)-24-28.)

98. ШЙ. (на китайском языке, русский перевод: У Дун. Циао Иань. Анализ аудиторий и конкуренции на китайском телевизионном рынке 2003 г. Источник: http://www.marketinfo.mediachina.net)

99. Интервью, опубликованные на официальном сайтах меднаконцерна «Шанхай Медиа Групп»

100. МШо ±т%ГШ\&ШМШШМо *ФГ%Ш02м.200б. (на китайском языке, русский перевод: Цинь Вэньцзуань. Интервью с заместителем гендиректора SMG Гао Иуэньфэем. Источник: http://www.a.com.cn. 02.08.2006.)жьтхтхтъы

101. ШШШ^УзШо (накитайском языке, русский перевод: Интервью с заместителем гендиректора SMG Чжан Дачжуном о медиаменеджменте. Источник: http://www.sina.com.cn 01.11.2006.)з. Шо ±т%гшпжмт&ттт1тж: вгаг^шаий

102. Средства массовой информации