автореферат диссертации по социологии, специальность ВАК РФ 22.00.03
диссертация на тему: Механизм социально-экономического управления конструкторскими подразделениями в процессе адаптации предприятий к условиям рыночной экономики

Полный текст автореферата диссертации по теме "Механизм социально-экономического управления конструкторскими подразделениями в процессе адаптации предприятий к условиям рыночной экономики"

'ГО од

МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ ПРИБОРОСТРОЕНИЯ

Специализированный Совет К. 063. 93.05 на правах рукописи

КУВАКОВА ИРИНА МИХАЙЛОВНА

ЫЕХАШЗЫ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОНСТРУКТОРСКИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ В ПРОЦЕССЕ АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ К УСЛОВИЯМ РЫНОЧНОЙ экономики

Специальна.тгь: 22.00.03 - Социология труда и экономическая социология

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата социологических наук

Москва - 1993 г.

5«сс»рт»»ю*Еа« работа тои«|> «а кафеаре

"ЭКОНОМИКИ БИЗНЕСА И ИНФОРМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ"

Иоекоаского тстмтута врибороетроевш

Научные рукоюлтел: юктор ¡коюшост «аук ■ро»ессор В. 1. НИН **1К1ат »кеаоинеск»» ч\г

про*.ссор I. е. андмерова

Офащадыне с8По«»вти: юктор 1К1д)П«с111 к» профессор В.И.Артюхов кандидат философских наук В.В.Новиков

воуаа» орга«*8ая11»:«лцСТ1{Тух исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка"

Заита состоатс« "¿7" .лито». 1А в ^ гояа с 15°° часов (а (&сс1аи> Саеваан&иоа аввого Сомта К.063.83.ОЬ до сопшовогяческ»* ааукак но пр1суц»я«г учево» сТевев» шшагд соцвоюгвческ»* «аук • Московском ««статуте Вр*6орострое»иг но 81 ре су: 107846 Москва *».Строки«на.20 l.avi.129

С 1»ссвртапм« аоно ояакоквпс» » научно гшпкяо!

0«6иотеке Московского Хвствтута Вр«6оростроев»1 Автореферат ра8ос!а« "__" _________________ 1993 года

Учевы* секретарь Свеи»ал»в«ро8ая»ого Совета Кавлиат ФялосоДскяг ваук.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования: Своеобразие области исследовав которой выбраны объекты анализа, состоит в двух аспектах: юрвых, конструкторская деятельность в значительной своей части 5ана с наличием творческого элемента, который принципиально не юллет рассматривать ее с точки зрения какого-либо обобществления темы труда в этой сфере; во-вторых, в непременном присутствии со-пенно необходимых ("рутинных") элементов обеспечения любой произ-:твенной деятельности.

■ Поэтому,в условиях перехода к рынку приходится решать достаточ-сложную задачу адаптации этой деятельности к новой экономической зе. С одной стороны, в творческом аспекте, построение экономичен механизмов организации управления конструкторской деятельности в эстной мере предопределен. Но ясно, что совершенно необходимо за-эдательное. закрепление системы охраны авторской индивидуальной ;твенности,здв!шатноа условиям цивилизованного рынка.

С другой стороны, с точки зрения "рутинного" аспекта, выделение зтрукторской деятельности в качестве достаточно автономного экта и проработка для него соответствующих социально-экономичес-механизмов очерчивает тот круг проблем, которые еще предстоит чть. И решить как мокно более оперативно, поскольку за ними стоит й весьма многочисленный строй работающих.. В данной области из-тны работы Антаиова В. А., Михальчука И. А., Аксенова В. В., Ворони-D. А., Баранчева В. П., Батухтина Й. А., Санниковой Г. И.. Бобрышева ., Буркова В.Н.. Геворкяна A.M., Гендлера Г.X., Грищенко К.К., альченко Н. И., Сакада Н. А., Данько Т. П., Егорова К. С., Вязьмина ., Зимина Ю.К., Левина Г.Я., Рофе А.И.

Однако труды названных авторов содержат лишь фрагментное реше-проблем организации управления конструкторским трудом. В целом проблемы комплексного исследования управления системы труда нон-укторских подразделений и предприятий в условиях перехода к ры-ным отношениям остаются" до сих пор не решенными.

В частности, существует по отраслям значительная сеть проек' конструкторских специализированных организаций, в которых, наряд; созданием научно-технической продукции . типа "ноу-хау", сущесп совершенно необходимая для, поддержания соответствующего уровня ч изводства проектногизыскательская.деятельность и для которых нео( димо разработать адекватную систему труда в условиях рынка. Сюда относятся проектно-конструкторские и научно-исследовательские I разделения, экспериментальные цехи и другие звенья непосредств« производств.

Поэтому, проблема вычленения иэ производственного проц< предприятия результатов именно конструкторской деятельности и ра; ботка механизмов организации и упразления в этой сфере явля* весьма своевременной и требует безотлагательного решения.

В условиях перехода к рынку для выбранной сферы деятельнс особенно актуальны вопросы создания такой системы труда, которая ряду с использованием традиционных экономических принципов спос ствовала бы пересмотру сложившегося взгляда на труд.

Прежде всего это относится к постепенному становлению рь трудовых ресурсов, а также восстановлению на принципиально новой нозе таких понятий, как творческая инициатива, развитие кадроЕ потенциала при одновременном повышении квалификации, активное! лояльности каждого работника, конкуренция ресурсов, раскрытое с

собностей и формирова.ле группы единомышленников, стимулирование

%

дивидуальной и групповой предприимчивости, ориентация на коллект ные интересы организации и т.д. , т.е. такие социально-экономичес факторы, которые инвариантны по отношению к экономической системе отвечают требованиям рыночной стратегии развития человеческого тенциала.

Таким образом, актуальность данной работы состоит в целесс разности ускоренного решения вопроса создания социально-экономич кого механизма управления конструкторским трудом и в исследовэ

гамики этого вида деятельности как в специализированных рамках,

и непосредственно на производстве, что и предопределило выбор J диссертационного исследования.

Цель работы заключается в разработке научной концепции и выра-<е социально-экономических механизмов организации и управления темой труда в конструкторских организациях или подразделениях дприятий.

При этом, неизбежно учитывается специфический период в деятель-ти предприятий, связанный с возникновением новой экономической ды - рынка и необходимость» решения вопросов конкурентоспособнос-и стабильности положения предприятия в будущем.

В соответствии с целью исследования в диссертации были сформу-юваны и решены следующие задачи:

- введено, обосновано и исследовано принципиально новое понятие " системы труда рассмотренного применительно к конструкторскому труду;

- проанализированы экономические механизмы функционирования производственных предприятий для декомпозиции на составные элементы, одним из которых является сфера конструкторской и проектно-изыскательской деятельности;

- выявлено социотехническое звено системы, от эффективной работы которого в значительной степени зависит конкурентоспособность организации;

- сформулированы общие принципы и предложены структурные и организационные схемы управления системой труда конструкторских подразделений предприятия;

- предложено и адаптировано к существующим условиям методическое обеспечение управления системой конструкторского труда;

- разработаны механизмы социально-экономического управления конструкторскими подразделениями и их компьютерное обеспечение.

- б -

В результате проведенной ■ работа был выработан единый подх организации процесса управления системой труда конструкторских разделений с применением ЭВМ, ориентированный непосредствен« нижний уровень управления с возможностями последующей интеграци любым уровнем управления предприятия.

Предмет исследования - проблема социально-экономической ада ции конструкторских подразделений разрабатывающих предприятий в ловиях перехода к рынку.

Объектом диссертационной работы явилась совокупность вопро связанных с функционированием специализированных конструктор^ подразделений предприятий, непосредственно занимающихся научно-1 ледовательской и конструкторской деятельностью, а также управле! системой труда в этих подразделениях.

Методы решения: Для решения поставленных задач были использ» ны методы и приемы экономического и системного анализа: логиче( методы анализа, такие как сравнение, выделение "узких мест" и в< щих звеньев, детализация, группировка и т. д.; эвристические ме1 ( аналогия, прием контрольных вопросов); экспертные опросы; а т; на более поздних этапах математическая статистика, многоступенч; оптимизация комплексного распределения ресурсов и метод имитацис го моделирования.

Научная новизна выполняемого исследования заключается в вы( самого предмета'исследования, в разработке актуальной, но мало! ченной темы, а именно: создание механизмов социально-эконоыичес адаптации к условиям рыночной экономики конструкторских подраздс ний с последующей интеграцией в систему управления предприятия базе ЭВМ и объединения баз данных.

Основными научными результатами работы являются:

- введено и сформулировано принципиально новое понятие " сис мы труда", как одной из подсистем управления;

- создана общая концепция управления системой труда КО и прс

риятия;

- предложена схема организации процесса управления системой конструкторского труда, повышающая устойчивость предприятия к рыночным факторам;

- даны рекомендации по формирование организационной структуры предприятия и КО, позволяющей повысить эффективность и прибыльность работы;

- применены новые подходы к подбору и разработке методологического обеспечения управления системой труда КО;

- создан банк прототипов для проектирования ТРА, разработаны методики оценки темы, формирования и распределения средств на оплату труда;

- создано программное обеспечение разработанных методик на базе локальных ЭВМ с возможностью последующей интеграции.

Практическая ценность данного исследования заключается в том, | разработанные рекомендации по организации и созданию механизмов |иально-экономической адаптации конструкторских подразделений, мо-¡ей организационной структуры, методик по управлению системой тру-и базой данных расширяют традиционные подходы к совершенствованию шления, способствуют повышению эффективности, оперативности и шетва управления без коренной ломки сложившихся взаимоотношений и 13ей путем постепенных, поэтапных преобразований в структуре, ме-Ш. технологии и технике управления.

Предложенный в диссертационной работе подход можно использовать различных разрабатывающих предприятиях отрасли для конструкторс-к подразделений любого профиля.

Рассматриваемые методики и их программное обеспечение предельно аптированы к действующим условиям и способствуют процессу приспо-блення основных подразделений предприятия к условиям рыночной эно-мики; гибкому реагированию на различные изменения внешней и внут-н'ней среды; более глубокому вовлечению- работников в управление;

обеспечению связей между конечными результатами и материальным ст мулированием; переходу к активной стратегической политике,отвечала реальной экономической конъюнктуре.

Апр^бация ^абр^ы. Результаты диссертационной работы обсуждали на заседании кафедры "Экономика бизнеса и информатизация управлени Московского института приборостроения, апробированы и внедрены на научно-производственном объединении "ЭГА".

публикации. Основные положения и практические разработки отр жены а четырех работах общим объемом около 1 п.л.

Объе'^^т^кт^ра^боты. Диссертация состоит из введения, тр глав, заключения, • списка литературы, включающего 109 наименовали

Она изложена на 125 страницах машинописного текста, включая _ та

лиц, рисунков, Ш приложений.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТА Во введении обосновывается актуальность, цель исследования, з дачи, излагается научно-теоретическая и практическая значимость ди сертации, определена структура работы.

Первая глава называется " Особенности организации систем упра ления хозяйственной деятельностью в условиях рынка Она посвяще; вопросу о теоретических и методологических основах и особенност. организации системы управления предприятием применительно к выбра] ному объекту исследования, а также изучению существующих видов ан

лиза, стратегического планирования, контроля, управления материал!

%

ными потоками, как основных факторов повышения экономической зффе1 тивности деятельности разрабатывающих предприятий авиационной пр| мышленности.

В этой главе проведен анализ управления хозяйственной деятел! ностью на предприятиях отрасли, который показал, что в условиях фо| мирования рыночной среды наиболее актуальным является создание се' организационных отношений, обеспечивающих целостность управляем! системы, органическое и эффективное взаимодействие компонентов, вх<

¡¡их в состав системы, целесообразное соотношение координации и су-рдинации, обеспечение бесперебойной оптимальной циркуляции адек-гного потока информации, прямой и обратной связи.

Анализ системы управления на предприятиях отрасли, предпринятый целью определения уровня управления, рациональности лроизводстеен-й и организационной структуры, эффективности организации управле-я показал, что целесообразно сформулировать такое понятие. Как истема труда" и рассматривать его как элемент системы управления, 'истема труда", как одна из подсистем управления, отвечает за тру-1вые ресурсы, условия труда, методы, процедуры и технические средс-ia.' формы организационной структуры и технологию при организации (удового процесса.

Таким образом, вопросы методологического обеспечения, технсто-веского оснащения, нормирования, организации работ, формирования агрузки, стимулирования и оплаты труда с учетом существующих орга-•гаационных структур подразделений решаются в рашах "системы труда" процессе планирования, регулирования, координации и контроля работ а предприятии.

Указанный спектр вопросов рассмотрен на примере типичного для трасли предприятия НПП "ЗГА", занимающегося разработкой научно-тех-ической продукции. На основе многолетнего опыта работы на НЛГГЭГА", зучения методов организации работ, анализа внутренних отношений, ажио отметить, что предприятия отрасли имеюг сходные проблемы по армированию целостного внутрихозяйственного механизма, что эффек-шная рационализация системы управления не мажет быть достигнута 1ишь путем изолированного улучшения одного или нескольких элементов :истемы управления: оргструктуры, методов или техники управления; íto Характеристики техники управления должны соответствовать алго-)итмам сбора, переработки и распределения информации, а структура тформационной базы - видал» осуществляемых процедур.

В данной работе на основе анализа различных сфер деятельности.

состояния внешней среды, реального процесса управления выявл стратегическое направление совершенствования управления, определ организационные звенья предприятия, от эффективной деятельности торых зависит конкурентоспособность и стабильность положения на р! ке. Решение стратегических задач, связанных с осуществлением ц стратегического планирования, управления, контроля и регулирова1 материальными потока/ли должно начинаться с исходной базы - подраз, лении конструкторского отдела, который является "мозгом" предпр! тия, наиболее перспективно ориентированным и функционально самостс тельным отделом.

. Анализ производственно-хозяйственных отношений мекду цехак службами предприятия и конструкторским отделом позволяет выявить с новные причины несовершенства процесса управления системой труда, ним можно отнести:

- отсутствие общей концепции управления системой труда КО. ас воляю11|ей создать • организационно-управленческие условия р сашрегулировалия подразделений;

- отсутствие организационных структур, ответственных за созд ние адаптивных информационных систем, оптимизационных модел и методов, способных обнаружить и предложить вариант ликвид ции незапланированного отклонения в производственном цикле;

- низкий уровень механизации и автоматизации процессов сбор,

передачи и обработки экономической информации; %

- несовершенство информационных, организационных и управление! них связей между функциональными отделами и службами предпр! ятия;

- несовершенство нормативной базы для определения затрат тру; на разработку новой техники, загрузки бригад, сроков и цнш опытно-конструкторских работ, квалификации работников;

- несовершенство системы экономического стимулирования повьш

■ ния производительности труда, квалификации, а также инстр^

/

- И -

ментов воздействия на систему оплаты труда, повышения творческой отдачи и активности персонала.

Наиболее очевидным решением проблемы является осуществление руктурных, технологических, организационных и управленческих сдви-в в системе управления труда, ориентированных на повышение эффек-вности и прибыльности в условиях обострения конкурентной борьбы.

При этом целесообразным может быть только комплексный подход, нованный на новой философии действий, на новой организации работ с именением достижений маркетинга, логистики, менеджмента, информа-ии и других наук.

Важными в процессе решения задачи адаптации предприятия к теку-)й рыночной конъюнктуре являются требования поэтапного создания нитрированных систем управления материальными и финансовыми потоками наименьшими затратами при обеспечении высокого качества, а также юиирения применения экономических методов, которые по существу зедставляют собой инструментарий активного воздействия на социаль-э-эксноническиз процессы и системы.

Вторая глава называется "Исследование и разработка методов уязвления системой груда в конструкторском отделе НПП "ЭГА". 8 ней бследуется существующая система управления с точки зрения целесооб-азности, возможности и необходимости совершенствования организации роцесса управления системой труда и организационной структуры.

В результате была разработана общая концепция управления систе-ой труда КО, базирующаяся на архивном подходе к обследованию, решены вопросов о роли и значимости той или иной функции в совершенс-аовании основной деятельности КО и предприятия в целом, проанализированы перспективы применения таких главных видов деятельности как 1напиз, планирование, организация, активизация, контроль за счет ис-юльзования современных технических средств, информационного обеспе-1ения и экономико-математических моделей.

Отмечается, что проблема стратегического планирования КО тес-

нешш образом связана с генеральной стратегией НЛП "ЭГА", однако, свои очередь КО, как крупнейшее и функционально определяющее подра деление предприятия, влияет, на формирование и рекомендует вый стратегических целей. Цели устанавливаются с высокой точностью, с ределяются в количественных показателях, чтобы можно было оцени результат и отклонения. Применительно к КО в качестве таких показ телсй могут рассматриваться конкретные основные тактико-техническ характеристики образцов техники, выполнение установленных сроко достижение заданного уровня рентабельности и т.д. Достижение цел ограничиваются требованиями, которые носят разнообразный характе, финансовый {бюджет, наступление сроков платежей, заработная пла ...), временной (графики, этапы...), технологический (оборудование техника ...), человеческий (штат, знания, мотивация ...), политичен кий, регламентарннй (нормы, законы, инструкции Процесс улра1

ления системой труда КО использует оперативный и предприниматель»«! способы менеджмента, основан на полном и постоянном знании положен) реализуется на различных уровнях; стратегическом, организационно» оперативном.

Организация процесса управления системой труда КО по своему сс держанию охватывает: определение состава и организационной структур подразделений КО; их целевой ориентации и взаимоподчинення; устаног ление оптимального числа уровней в управленческой иерархии; выбс рациональных соотношений централизации и децентрализации; строгс распределение полномочий и ответственности между звеньями; примене ние правил и процедур согласованного принятия решений, эффективны методов и форм координации и контроля социально-экономических орга низационных взаимодействий между подразделениями и отдельными работ никами.

Процесс анализа организации управления системы труда представ лен в диссертации схемой из семи блоков. При этом отмечается, чт совершенствование процесса управления-системой труда КО предприяти

? самоцель, а средство создания целостной системы управления зедлриятием в условиях изменения внешнего мира, которые требуют ноях организационных решений.

Рассмотрена многоструктурная организация "будущего" и даны ре-эмендации по введению должности директора по маркетингу, а также армированию маркетинговой службы с выделением в основных отделах эдразделений или специалистов, занимающихся своими группами тоЬа-эв. Директору по маркетингу или его заместителю должны подчиняться гделы, которые осуществляют функции маркетинговых и патентных исс-едований, цен и ценовой политики, планирования новых товаров, това-одвижения, сбыта, сервиса, экспортного производства, контроля, фор-йрования и стимулирования спроса.

Смысл изменения структуры заключается в замене традиционных, ередко формальных, отношений между участниками производства новыми, основе которых направленность на вскрытие существующих и перспек-ивных потребностей покупателей, предложение конкурентоспособной родукции.

В соответствии с вышеизложенными основными положениями, в ре-ультате анализа реального процесса управления были выявлены вопро-ы, относящиеся к сфере компетенции КО и его подразделений, которы-1И. однако, занимался плановый отдел предприятия или они находились 1не поля зрения органов управления. .

Поэтому, с целью более четкого распределения функций, упорядо-(енип связей и коммуникаций на различных уровнях управления, целесо-)бразно, чтобы КО имел свое экономическое и финансовое обоснование юрспектив развития отдела, имел свой внутренний план, отражающий юпросы тактика-технических характеристик работ, идущих в "задел", организационного и технического переустройства, вопросы оснащения техникой и оргтехникой, механизмы для своевременного обнаружения и 1иквидации отклонений. При этом, уровень компетенции должен опреде-1яться системой как адресных директивных нормативов и показателей,

так и безадресных ( методики, инструкции, положения и т. д. )

Таким образом, в КО при содействии экономических служб предп( ятия рекомендуется создать отдел по вопросам планирования, управу ния и прогнозирования или экономическое бюро КО.

В главе подробно описаны организационные, управленчесю структурные и маркетинговые требования к функционированию нового с дела, а также сформулированы следующие основные задачи:

1. обеспечение координирования и выполнения тематических и nf изводственных планов отдела;

2. создание в КО условий, обеспечивающих наиболее полную реа/ зацию в продукции достижений научно-технического прогресс индивидуальной и творческой предприимчивости;

3. стимулирование гибкости разработок в соответствии с зласп ностью спроса потребителей на продукцию посредством повыа ния адаптивности КО и предприятия в целом к потребителям;

4. определение, разработка и внедрение методов стимулирование поощрения высококачественной работы, обеспечение условий i всех работников действовать более свободно, творчески и ' фективно, повышать свою квалификацию и компетентность;

5. обеспечение согласованного научно-технического и маркетинг вого сопровождения выпускаемой продукции по всему жизненнс циклу;

6. совершенствование ^организации и управления в соответствии развитием производственных сил • подразделений предприятия способствующее гибкому реагированию на изменения внешней внутренней среды.

Создание отдела и соответствующее совершенствование организа!. управления предприятия обуславливает сокращение длительности цин "исследование - разработка - серийное производство", а также полу^ ние экономической эффективности и косвенной экономии за счет:

- параллелизации работ на базе использования программно-целеЕ

го управления;

- объединения разработчиков продукции, конструкторов, технологов и экспериментаторов в сквозные бригады или временные коллективы;

- концентрации и централизации работ по общим и перспективным разработкам и технологиям;

- сопровождения разработчиками продукции, конструкторами и технологами процессов освоения и серийного производства продукции;

- создания единого информационного и координирующего управления КО;

- устранения дублирования и* .упорядочения функций разработки продукции, технической подготовки производства и управления ими;

- создания методик и рекомендаций по комплексному совершенствованию организации производства, труда и управления;

- повышения творческой отдачи, и активности работников, качества выполнения функций и распределения ответственности за их выполнение;

- своевременного квалифицированного обучения специалистов навыкам и правилам пользования рекомендациями и методиками;

- жесткой обратной связи потребителя с разработчиком и производителем;

- решения вопросов организационного и технического оснащения;

- гибкого стимулирования роста производительности труда, повышения квалификации, стремления к общим целям.

Третья глава озаглавлена "Оргализация и создание банка прототипов для проектирования топливно-регулирующей аппаратуры (ТРА). разработка методики формирования и распределения средств на оплату труда в конструкторских подразделениях предприятия."

С целью оценки реализуемости, сопоставления ожидаемых сроков

- le -

затрат и цен с возможностями достижения стратегических целей пре ринтия в условиях рыночной экономики проведен анализ применяемой предприятии системы нормирования труда'и выявлено, что существую система устанавливала лишь приближенно затраты труда и сроки про; дения НИР и ОКР. Исходными данными при этом оказываются фактичеа стоимость проектных и опытно-конструкторских работ, ?ОНД ОСНОВ! заработной платы, опыт и интуиция разработчика.

Такое нормирование, естест енно, нуждается в улучшении, тем ( лее, что формирование рыночных отношений выдвигает в качестве nepi очередных задачи повышения эффективности. • качества и сравнимое труда каждого специалиста- обеспечение полной загрузки работнике обеспечение возможности научно обоснованного нормирования трудо£ затрат, сроков и других ресурсов на планируемые разработки.

Необходимым условием успешного решения этих задач для пpeдпp^ тия является наличие единой системы нормативной оценки результат деятельности, научно обоснованных нормативов трудоемкости проен но-конструкторских разработок, максимально приближенных по свое качеству к специфике НПП "ЭГА".

Методика, разработанная НИИ "Экономики,планирования и управл ния" решает эту задачу на базе математического аппарата, в осно которого положены принципы алроксимизационной многоступенчатой опт мизации комплексного распределения ресурсов.

Эта методика была разработана , апробирована и отработана пр; менительно к условиям, существующим на предприятии, а также внедри при содействии специалистов института.

Суть методики состоит в следующем: скачала происходит предвар! тельное нормирование всей созданной в течении базового периода вр< мени конструкторской и иной проектной, специальной и вспомогательн( документации. При нормировании используется отраслевые норматш трудоемкости, которые позволяют получить систему пропорционализиру» щих множителей (коэффициентов интенсивности затрат) для распредел«

I фактического фонда рабочего времени подразделения или организа-I за соответствующий планово-отчетный период в рамках этапов (или долей) по всем тематическим разработкам, которые были выполнены в !ение этого периода. При этом, в качестве целевой оптимизирующей пщии рассматривают минимизацию массы отклонений от результата шорционализирующего нормирования.

Методика позволяет создать нормативы трудоемкости проект-конструкторских разработок для каждого из структурных подразделе-I предприятия. При этом математическая модель задачи описывается .•темой:

Л**- $Л"- ,

- этахх^у работы с , в котором принимает участие подразделение к в периоде п;

- коэффициент доли выполнения работы от ее суммарного объема;

¿к, - пропорциональная . трудоемкость

(весовые множители в балансовых уравнениях суммарных трудозатрат). Определяются по нормировочным таблицам; Ф - фонд рабочего времени фактический;

- трудоемкость этапов работ, уточненная по фактическим данным табельного учета и полного перечня выполненных работ; • .

- корректирующий множитель, позволяющий от параметров предварительного нормирования трудоемкости отдельных

У 1

этапов работ перейти к расчетным значениям I

фактической трудоемкости

По итогам решения распределительной задачи составляется сп| вочник действующих нормативов трудоемкости, приведенных к условм существующим на предприятии и в его структурных подразделениях в * висимости от исходной информации.

Для последующего уточнения и расширения информации в справоч» не его целесообразно использовать в качестве входного нормирующ( инструмента для нового этапа предварительного нормирования и пов-рения вышеописанного порядка действий. Периодичность подобных ут( нений действующего справочника нормативов трудоемкости устанавли! ется руководством предприятия исходя из существующих условий.

На основе имеющихся неполных статистических данных, данных 1 бельного учета, перечня документов за последние 1-3 года получ« достаточно достоверная информация о фактически отработанном врем« и объеме произведенных работ по отдельным структурным подразделен» и по предприятию в целом, с учетом конкретных этапов работ по раз( ботке, испытаниям и доводке топливно-регулирующей аппаратуры.

Организационная работа, проведенная на предприятии позвол1 создать банк прототипов для проектирования ТРА, включающий 43 гид{ механических агрегата; адаптировать методику применительно к спе1 фике организации; оснастить методикой каждую конструкторскую бриг ду, разработав инструкцию пользователя и обучив специалистов; за? жить основу для проведения постоянной деятельности по пополнен обновлению и уточнению банка прототипов; оснастить банк прототиг программным обеспечением.

Этот механизм социально-экономическ.й адаптации к новым услоЕ ям был дополнен разработанной методикой формирования и распределеь фонда оплаты труда, где определенная чассь заработка ставится в г висимость от общей эффективности работы предприятия или подразде; ния.

С целью повышения гибкости системы оплаты труда для конструк-орских подразделений рекомендуется образовывать единый фонд оплаты руда, который является источником всех выплат работникам этих под-азделений и рассчитывается по единому стабильному на год нормативу:

от^

де:

ofZ'WZ + MZ ; /7, -- í n'¿ * CT¿ /7/ * CH¿ /

j . n& «

де: At - норматив, определяющий величину фонда оплаты труда на 1 руб. объема работ (прибыли) для первой группы подразделений КО;

OTp¿ " плановая величина оплаты труда . первой функциональной

группы подразделений КО, руб; fly - плановый объем работ (прибыли) для первой функциональной группы подразделений; ФП/Ы ~ плановая величина фиксированной части оплаты труда первой функциональной группы подразделений, руб; П&ы. " плановая величина поощрительных выплат первой функциональной группы подразделений, руб; Не - количество подразделений, входящих в каждую группу; р - количество функциональных групп подразделений; (¿^ - коэффициент значимости функциональных групп подразделе-

'Приивчанив : Все л олрав j е л е и и» КО разделены на функиионаляые зуппы, ка»дая из которых тревует сюего методиче ског о nosjoja и каеывзет раз.-ичиое влияние ла выполнение работ, которое можно oía зктеркзовать ч е р е ? ко?ФФиииект значимости' группы.

ний КО при поощрительных выплатах; пп ¡и _ плановая величина поощрительных выплат всех констр1

торских отделов, руб; ФП ^ ~ плановая величина фиксированной части оплаты труда в<

конструкторских отделов, руб; у]/0 - норматив поощрительных выплат для всех функционалы подразделений КО при коэффициенте их значимости, рав)

'/31 руб/руб: // (П)- плановый объем работ (прибыли) по каждой теме, (пост;

не), руб;

О-р ((-л )- плановый коэффициент сложности темы (поставки);

Т*7 - количество поставок по плану. М - количество плановых тем.

В данной метолчке принято, что коэффициент сложности темы оп; деляется как совокупность коэффициентов сложности агрегатов, вхо; щих в эту тему.

Таким образом; £>т

С-г'ЙСа,- , Г* У

где:^* коэффициент сложности агрегатов, входящих в тему; Вг - количество агрегатов, входящих в тему. Плановая и фактическая оценки каждого агрегата определяется помощью коэффициента сложности, который рассчитывается по формуле;

уст***?* ,

гдё:£#- коэффициент новизны конструкции. ^ учитывающий количество ► вых узлов и схем, применяемых в разработке; <-ги - коэффициент технического уровня агрегата; О под - коэффициент уровня надежности разработки;

гех - коэффициент уровня технологичности разработки;

- объемный коэффициент, учитывающий особенности пространственного расположения узла (агрегата).

Вышеназванные коэффициенты зависят, в свою очередь, от целого да технических параметров. Эта зависимость подробно описана в дис-ртации.

Можно использовать метод упрощенного определения коэффициентов отности:

Са » Снов » Стехн « С парт, ;е: Снов - коэффициент новизны;

Стехн - коэффициент технологичности;

С парт- коэффициент партионности. тех случаях, когда затруднено определе) че коэффициентов, применяйся метод экспертного опроса.

В процессе создания этой методики разрабо аны: положение о ра->те подразделений с закрепленным фондом заработной платы; методика феделения норматива средств на оплату труда; методика оценки слок-зсти теш и оценки научно-производственной деятельности каждого ра-этника; порядок создания и использования резервных фондов; методика зрмирования и распределения фонда оплаты труда тематических бригад энструкторского отдела.

Разработанная методика предельно адаптирована к действующим ус-эвиям, оснащена программным обеспечением, имеет практическое значе-че и способствует созданию у большинства работников и нонструкторс-ях подразделений действенной заинтересованности в результатах труда повышению конкурентоспособности.

Рассмотренный комплекс средств заложил необходимую основу для рганизации управления и самоуправления предприятием. В процессе ра-зты осуществлены действия по улучшению не только некоторых элемен-ов в отдельности, но и по обеспечению должного сочетания характе-истик элементов друг с другом с учетом организационного взаимодейс-вия для отработки методов планирования и экономического стимулиро-

вания.

Заключение. В диссертации, на базе комплексного подхода, рассмотре действующая система управления конструкторским трудом на примере т личного для отрасли разрабатывающего предприятия НПП "ЭГА".

Основным теоретическим результатом исследования явлтотся введ ние и обоснование принципиально нового понятия "система труда" пр менительно к конструкторскому т{/ду.

, Практическими результатами работы являются:

- сформулированная научная концепция и предложенная схема орг низации процесса управления системой труда конструкторск подразделений предприятия, позволяющие адекватно реагирова на формирование новой экономической среды;

- рекомендации по созданию маркетинговых служб предприятия отдела по во. .росам планирования, управления и прогнозирован! КО для более четкой координации работ, быстрого реагировав на изменения среды и устранения отклонений, выполнения фун1 ции маркетинга и менеджмента, разработки и применения гибк< системы оплаты труда;

- разработанные, апробированные и внедренные механизмы социал! но-экономической адаптации конструкторских подразделений новым условиям: банк прототипов для проектирования ТРА, мет« дика формирования и распределения фонда оплаты труда, позвс ляющие повысить производительность и эффективность констру» торского труда, способствующие более свободной и творческс деятельности персонала.

Использование на практике разработанных в диссертации рекомеь дации, методик и механизмов расширяет традиционные подходы к совер шенствованию управления; способствует повышению эффективности, кг чества и оперативности управления. Применяемый . подход используе эволюционный путь поэтапных преобразований, избегая радикальных раз

/шеннй в действующей системе: позволяет стимулировать нндивидуаль-т и групповую предприимчивость, повысить конкурентоспособность и 1сспсчнть стабильное положение предприятия п будущем.

Организация.управления системой труда конструкторских подразде-?ннй в условиях рынка является многоплановой проблемой, требующей гпьнойшей научной разработки применительно к различным уровням уп-звления предприятием.

Поставленный вопрос о творческом аспекте труда в сфере конс-рукторской деятельности, в связи с высокой степенью актуальности писков адекватного экономического механизма внедрения "ноу-хау", овойиих технологий, достижений научно-технического прогресса, тре-ует также своего скорейшего решенця, ноторое может р»ть получено, в пм числе, используя ргпуяьтаты проведенн го исследования. 1

Перечень основных работ, опубликованных по теме диссертации.

1. Формирование и распределение средств на оплату труда в констр; торских организациях (в соавторстве). МИП. 1992. депонир. в ВИНИТИ. N 3037-В92.

2. Методические основы создания прототипов гидромеханических arpei

тов (в соавторстве). МИП,1992. депонир. в ВИНИТИ . N 3041-1

3. Управление системой труда в условиях рынка (в соавторстве). Об.Социальное проблемы перехода к рцнку.11.,19аЗг.

4. Разработка системы нормативной оценки результатов труда, Сб.Социальные г^эблемы перехода к рынку.М.,1993г.