автореферат диссертации по филологии, специальность ВАК РФ 10.01.10
диссертация на тему: Вещатели и производители телевизионных программ на российском рынке СМИ: особенности работы и взаимодействия

Полный текст автореферата диссертации по теме "Вещатели и производители телевизионных программ на российском рынке СМИ: особенности работы и взаимодействия"

На правах рукописи

ТОЛОКОННИКОВА Анна Владимировна

ВЕЩАТЕЛИ И ПРОИЗВОДИТЕЛИ ТЕЛЕВИЗИОННЫХ ПРОГРАММ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ СМИ: ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ (НАЧАЛО XXI в.)

Специальность 10.01.10- Журналистика

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата филологических наук

Москва-2008

003452958

Диссертация выполнена на кафедре Теории и экономики СМИ факультета журналистики Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова.

Научный руководитель: доктор филологических наук,

профессор Вартанова Елена Леонидовна

Официальные оппоненты: доктор исторических наук

Сальберг-Вачнадзе Георгий Николаевич

кандидат филологических наук Орлова Виктория Викторовна

Ведущая организация - Институт повышения квалификации работников телевидения и радиовещания.

Защита диссертации состоится « Г » <?;?<//_Г. В у/7 часов

на заседании Диссертационного совета ¿Д 501.001.07 по журналистике в Московском государственном университете имени М.В. Ломоносова по адресу: Москва, 125009, ул. Моховая, 9, ауд.

С диссертацией можно ознакомиться в Фундаментальной библиотеке МГУ по адресу: Москва, 119192, Ломоносовский проспект, 27

Автореферат разослан « 4 » ЬО^Ял 20О#г.

Ученый секретарь Диссертационного совета,

кандидат филологических наук,

доцент

ВВЕДЕНИЕ

В данной диссертационной работе исследуются особенности деятельности российских вещателей и компаний, занимающихся выпуском телевизионных передач. С этой целью в ней подробно разобрана структура и организация работы группы ТМК, уверенно входящей в десятку крупнейших производителей телепрограмм России, а также Первого канала -лидирующего вещателя страны по доле зрительской аудитории. Выбор темы объясняется интересом к изучению трансформации базовых принципов ведения телевизионного бизнеса в условиях российской действительности.

Актуальность исследования обусловлена несколькими факторами.

1. Резкие изменения, произошедшие на отечественном телевизионном рынке за последние 18 лет, повлияли на то, что многие вопросы, связанные с телеиндустрией России, по-прежнему остаются недостаточно изученными. Непрозрачность и нестабильность российского ТВ-бизнеса лишь усугубляют ситуацию. В то же время четкая расстановка сиюминутных приоритетов и формирование новых направлений развития как никогда актуальны сейчас для российской телеотрасли, состояние которой недалеко от кризисного в связи с бурным развитием Интернет-СМИ.

2. Влияние телевидения на общественную жизнь в России сложно переоценить: информационные программы ТВ являются наиболее востребованным источником информации для 89% россиян1, и можно с уверенностью говорить о том, что именно это СМИ сегодня формирует вкусы большей части населения страны. Поэтому любые вопросы, связанные с отечественным телевизионным рынком, а особенно те, что затрагивают качественную составляющую эфира, сейчас имеют принципиальное значение.

3. Начало XXI в. по праву можно считать переломным периодом в эпохе телевещания. Это связано с переводом телевидения в новый, цифровой формат. В Европе всё ТВ должно стать цифровым уже к 2010 г.2, в

1 Телевидение глазами телезрителей. 2006 // Аналитический центр Видео Интернешнл www.acvi.ru. - С. 55.

2 Режим доступа: http://www.baItkom.lv. - 2002. - 28 окг.

России - к 2015 г.1 Результатом дигитализации телевидения становится не только улучшение качества сигнала, но и возможное увеличение числа доступных телеканалов (ранее этот процесс сдерживало отсутствие свободных частот). Последнее, в свою очередь, способно привести к обострению конкуренции между вещателями - за зрителя, за рекламодателя и за качественные телепрограммы. Таким образом, текущие и будущие позиции основных игроков телевизионного рынка - вещателей и поставщиков телепрограмм - сегодня требуют особого осмысления.

Степень научной разработанности проблемы

Изучать российский телевизионный рынок мы стали, опираясь на уже проведенные исследования. Особое внимание проблемам отечественного ТВ уделили Р.А.Борецкий2, Е.Л.Вартанова3, И.И.Засурский4, В.ПКоломиец5, Г.В.Кузнецов6, С.С.Смирнов7. Немалое место они занимают также в учебнике «Телевизионная журналистика»8.

Всестороннее описание истории телевидения России можно найти в книгах Н.А.Голядкина9, В.Л.Цвика1, а также в сборнике под редакцией Я.Н.Засурского «Телерадиоэфир: История и современность»2.

1 Цифровое телевидение И «Телекоммуникации». Московский информационный вестник. Телевидение. - 2007. - 16 марта. - №3.

2 Борецкий P.A. В Бермудском треугольнике ТВ. М.: ИКАР, 1998.-204 с. Борецкий P.A. Осторожно, телевидение! М.: ИКАР, 2002.-260 с.

3 Вартанова Е., Смирнов С. Российское ТВ на рынке СМИ: события и тенденции 2006 года // Медиаальманах. - 2007. - № 2.

4 Засурский И.И. Масс-медиа второй республики. — М.: Изд-во Моск. ун-та, 1999. ~ 272 с.

Засурский И.И. Реконструкция России. Масс-медиа и политика в 90-е годы. - М.: Изд-во МГУ, 2001.-288 с.

5 Телерекламный бизнес (информационно-аналитическое обеспечение) / Сост. и общ. ред. В.П. Коломиец. - М.: Международный институт рекламы, 2001. - (Серия «Мир рекламы»), - 392 с.

Кузнецов Г.В. ТВ-журналистика: Критерии профессионализма. М.: РИП-холдинг, 2002.-220 с.

7 Смирнов С. Место ВГТРК в телерадиовещательной индустрии России // Веста. Моск. ун-та. Сер. 10. Журналистика. - 2006. -№ 6.

Вартанова Е., Смирнов С. Российское ТВ на рынке СМИ: события и тенденции 2006 года // Медиаальманах. - 2007. - № 2.

8 Кузнецов Г.В., Цвик В.Д., Юровский А.Я. Телевизионная журналистика. - М.: Изд-во МГУ, изд-во «Высшая школа». - 304 с.

9 Голядкин H.A. История отечественного и зарубежного телевидения. - М.: Аспект Пресс, 2004. - 144 с.

Перспективы телевизионной отрасли в рамках формирования новой конкурентной среды оценивают европейские исследователи Аннет Эрис (Annet Aris) и Жак Багин (Jaques Bughin) в книге «Управление медиаком-паниями: использование творческого потенциала»3. Строгому анализу подвергает медиарынок в своей работе «Управление электронными СМИ» американец Алан Албэрран (Alan Albarran)4. Он также пытается дать прогноз относительно его дальнейшего развития.

Не менее интересна с этой точки зрения книга Чарлза Уорнера (Charles Warner) и Джозефа Бакмена (Joseph Buchman) «Продажи в сфере теле- и радиовещания, кабельного ТВ, печатных и интерактивных СМИ»5, а также не так давно вышедший в США учебник Роберта Пикара (Robert Picard) «Экономика и финансовая система медиакомпаний»6: в них анализируются методы построения телебизнеса в США и странах Европы. Этот же вопрос изучает Дженетт Стимере (Jeanette Steemers) в книге «Телевизионные продажи: телевидение Великобритании на мировом рынке», где, кроме того, дана характеристика мировому рынку телепрограмм7.

Голядкин Н.А. Краткий очерк становления и развития отечественного и зарубежного телевидения. М.: Институт повышения квалификации работников телевидения и радиовещания, 2001. Части 1 и 2.

1 Цвик B.J1. телевизионная журналистика: История, теория, практика: Учеб. пособие. -М.: Аспект Пресс, 2004. - 382 с.

Цвик В., Назарова Я. Телевизионные новости России: учебное пособие. - М.: Аспект Пресс, 2002.-176 с.

г Телерадиоэфир: История и современность / Под ред. Я.Н. Засурского. - М.: Аспект Пресс, 2005.-239 с.

3 Aris A. Managing Media Companies: harnessing creative value / Annet Aris, Jaques Bughin. John Wiley & Sons Ltd, The Atrium, Southern Gate, Chichester, West Sussex P019 8SQ, England, 2005. - 427 p.

4 Albarran A. B. Managing of Electronic Media. Alan B.Albarran. Wadsworth Publishing Companies. A Division of International Thomson Publishing Inc.,USA,1997. - 324p.

5 Media Selling - Broadcast, Cable, Print and Interactive. - Iowa State Press, 3rd edition. Charles Warner, Joseph Buchman. - 598 p.

6 Picard R. The Economics and Financity of Media Companies. New York, Fordham University Press, NY, 2002. - 270 p.

7 Steemers J. European Television in the Global Market // Media and Democracy. Experiences from Europe. Frank Marcincowski, Werner A. Meier, Josef Trappel. Haupt Verlag. -Bern, Stufgart, Wein, 2006. - 280 p.

Steemers J. Selling Television. British Television in the Global Marketplace. - British Film Institute, 2004.-252 p.

Опыт работы иностранных компаний анализируют и российские исследователи - такие, как Г.Л.Бакулев1 и Е.Л.Вартанова2. Способы оптимизации работы ТВ с экономической точки зрения достаточно полно разобраны у Г.Н.Вачнадзе3, С.М.Гуревича4, Дж.Брауна и У.Коула5.

И, наконец, философский взгляд на развитие телевидения и индустрии СМИ в целом дают П.Бурдье6, М.Кастельс7, М.Прайс8, Ф.Уэбстер9.

Все эти, а также многие другие книги были тщательно изучены при написании данного исследования. Не менее важным для нас было обращение к материалам печатных и электронных СМИ, тематически имеющих отношение к теме диссертации. Зачастую лишь здесь публиковались мнения действующих сотрудников телеотрасли, отражались современные схемы ведения ТВ-бизнеса, оценивались среднесрочные перспективы его развития.

Основными объектами изучения при этом являлись официальные сайты телеканалов и телекомпаний (в основном Первого канала10, «России»11, НТВ12; телекомпаний «Амедиа»13, АТВ1, ВИД2, ТМК3), сайтов ком-

1 Бакулев Г.Л. Кабельно-спутниковое телевидение: Мировой опыт. - М.: ВГИК, 1999. -210 с.

2 Вартанова Е.Л. Медиаэкономика зарубежных стран: Учеб. пособие / Елена Вартанова. - М.: Аспект-Пресс, 2003. - 335 с.

Вартанова Е.Л. Северная модель в конце столетия. Печать, ТВ и радио стран Северной Европы между государственным и рыночным регулированием. -М.: Изд-во Моск. унта, 1997. -183 с.

3 Вачнадзе Г.Н. Всемирное телевидение: Новые средства массовой информации — их аудитория, техника, бизнес, политика. - Тбилиси: Ганат-леба, 1989. - 672 с.

4 Гуревич С.М. Экономика средств массовой информации: Учеб. пособие. - М.: Изд-во РИП-холдинг, 2001 -244 с.

5 Браун Дж„ Коул У. Эффективный менеджмент на радио и телевидении: Пер. с англ. -М.: Мир, 2001.-Т.2.-557с.

6 Бурдье П. О телевидение и журналистике / Пер. с фр. Т.В.Анисимовой и Ю.В. Марковой. Отв. ред. и предисл. Н.А.Шматко. - М., 2002. - Фонд «Прагматика культуры», 2002.-159 с.

7 Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура. - М.:ГУ ВШЭ, 2000.

8 Прайс М. Телевидение, телекоммуникации и переходный период: право, общество и национальная идентичность. - М.: Изд-во Моск. ун-та, 2000. - 334 с.

9 Уэбстер Ф. Теории информационного общества // Фрэнк Уэбстер; Пер. с англ. М.В. Арапова, Н.В. Малыхиной; Под ред. ЕЛ. Вартановой. - М.: Аспект пресс, 2004. - 400 с.

10 Режим доступа: http://www.ltv.ru..

" Режим доступа: http://www.rutv.ru.

12 Режим доступа: http://www.ntv.ru.

13 Режим доступа: http://www.amedia.ru.

компаний, изучающих работу телеотрасли (Аналитического центра Видео Интернешнл4, Ассоциации кабельного телевидения России5, «ТЫС Гэллап медиа»6 и др.), а также публикации в крупнейших российских изданиях: газетах «Ведомости», «КоммерсантЪ», «Газета», журналах «Профиль», «Эксперт», «Секрет фирмы», «Smart Money» и др.7 Значительное внимание в процессе исследования было уделено также изучению самих передач и сюжетов российских телеканалов8.

Необходимо отметить, что большинство авторов изученных нами книг, посвященных функционированию отдельных аспектов современной телеиндустрии, ограничивались лишь теоретическим осмыслением исследуемых проблем. Что же касается практических вопросов деятельности СМИ, то здесь они в основном рассматривали деятельность и достижения каждого вещателя или производителя программ в отдельности (в рамках освещения корпоративных новостей) и достаточно редко проводили какие-то параллели.

Научная новизна предлагаемой диссертационной работы выражена

в:

- подробном изучении деятельности российской производственной компании;

- всестороннем исследовании работы российского вещателя;

- выявлении особенностей взаимодействия вещателей и производителей телепрограмм в России;

- анализе последних тенденций российского телевизионного рынка с учетом зарубежного опыта в области построения ТВ-бизнеса.

Аналогичные исследования на эти темы в настоящий момент отсутствуют; есть лишь отдельные статьи, в той или иной степени затрагивающие интересующий нас вопрос.

1 Режим доступа: http://www.atv.ru.

2 Режим доступа: http://www.vid.ru.

3 Режим доступа: http://www.tmk-media.ru.

4 Режим доступа: http://www.acvi.ru.

5 Режим доступа: http://www.aktr.ru.

6 Режим доступа: http://www.tns-global.ru.

7 За период: дек. 2003 - окт. 2008 гг.

8 За период: июль 2003 - окт. 2008 гг.

Целью исследования является обозначение места вещателей и производителей телепрограмм на современном российском медиарынке, изучение и описание их деятельности, выявление особенностей взаимодействия этих двух сегментов отечественной телеотрасли.

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие исследовательские задачи:

- рассмотреть структуру телевизионного бизнеса и определить в нем роль вещателей и производителей телепрограмм;

- провести всестороннее исследование телевизионного рынка России с учетом последних западных тенденций в области построения ТВ-бизнеса;

- понять принципы работы отечественных вещателей, проанализировав степень их зависимости от внешних поставщиков телепрограмм;

- понять принципы работы отечественных телепроизводителей и оценить экономическую эффективность их деятельности;

- изучить процесс взаимодействия российских телеканалов и телекомпаний;

- выявить наиболее успешные бизнес-модели функционирования телеотрасли.

Объектом исследования в данной работе стали особенности современной телеиндустрии России и основные типы предприятий, действующих в ней.

Предметом исследования является работа вещателей и производителей телепередач в современной российской медиаиндустрии и изучение особенностей их взаимодействия на примере Первого канала и производственной компании ТМК.

Эмпирическую базу исследования составила деятельность Первого канала и компании ТМК за последние пять лет - с 2003 г. по 2008 г.

Выбор Первого канала обусловлен тем, что:

1) его имеют возможность смотреть 99% населения страны1;

1 Полуэхтова И., Солнцева Е., Царьков И. Телевидение России в 2007 году. Итоговый отчет Аналитического центра Видео Интернешнл за 2007 год. - Режим доступа: www.acvi.ru. - С. 34.

2) по итогам 2000-2007 гг. Первый канал являлся безоговорочным лидером по доле зрительской аудитории1 и по рейтингам среди всех телеканалов России2;

3) он в большей степени нежели его основной конкурент - телеканал «Россия» - работает согласно законам бизнеса.

Выбор компании ТМК, в свою очередь, объясняется тем, что:

1) она является одним из десяти крупнейших производителей телевизионных программ в России;

2) компания работает с несколькими вещателями одновременно и, таким образом, ни от одного из них не зависит напрямую;

3) информация о деятельности ТМК находится в открытом доступе на ее сайте, а публикации о ней нередко появляются в прессе.

Будучи наиболее крупными и влиятельными игроками российского телевизионного рынка, Первый канал и компания ТМК попадают в число тех предприятий, что задают общие тенденции, а особенности их работы являются типичными для отечественной телеиндустрии.

Методологическая основа диссертации определялась в процессе исследования как системно-аналитическое изучение принципов работы каналов-вещателей и производителей программ на телевизионном рынке России в настоящий период.

Возможность обобщений и теоретических выводов обеспечена здесь широтой охвата, а также подробным изучением эмпирического материала и его последовательной систематизацией в соответствии с основными исследовательскими задачами диссертации и актуальной проблематикой ме-диаконтекста. В работе обширно используются сравнительные методы, а также исторический - например, когда диссертант рассматривает особенности деятельности Первого канала и телекомпании ТМК. Кроме того, в некоторых случаях применяется метод контент-анализа, в частности при изучении работы тематической редакции продюсерской компании3.

1 Полуэхтова И., Солнцева Е., Царьков И. Телевидение России в 2007 году. Итоговый отчет Аналитического центра Видео Интернешнл за 2007 год. - Режим доступа: www.acvi.ru. - С. 11.

2 Там же.-С. 15.

3 Было проанализировано порядка 200 выпусков рубрики «Новости экономики» программы Первого канала «Доброе утро» и около 150 выпусков рубрики «Умные деньги» программы НТВ «Утро на НТВ» (за период: июль 2003 - сент. 2008 гг.).

Большое внимание уделено интеграции в научный контекст ранее не подлежавших научному обобщению материалов, посвященных повседневной, рутинной бизнес-практике российских телеканалов и телекомпаний.

На защиту выносятся следующие положения:

• Разделению телевизионной индустрии на два типа предприятий -вещатели и производственные компании — во всем мире способствуют объективные экономические факторы, поскольку это ведет к оптимизации бизнес-процессов, повышает качество телевизионного продукта и позволяет снизить его себестоимость.

• Резкая смена приоритетов в начале 1990-х гг. заставила отечественную телеиндустрию ориентироваться в своем развитии на зарубежный опыт, однако традиционные модели ведения телевизионного бизнеса весьма своеобразно трансформировались в российской действительности.

• Компании, производящие программы, в России сильно зависимы от телеканалов и редко выпускают передачи без их непосредственного участия. За рубежом вещатели и производители - равноправные игроки телевизионного рынка и работают друг с другом по правилам аутсорсинга.

• Себестоимость программ, произведенных в рамках независимой телекомпании, традиционно ниже себестоимости передач, произведенных в рамках канала. Западным производителям снизить цены позволяет многократная перепродажа своего продукта, большинству российских - экономия на производственном процессе и доход от смежных направлений бизнеса.

• Подавляющее большинство программ, размещенных в эфире федеральных телеканалов России, выпущено для них независимыми про-дюсерскими студиями. Вещатели в основном ограничиваются производством передач информационного и общественно-политического характера, а также рядом крупных проектов.

• Российские производители телевизионных программ пока еще слишком слабы для того, чтобы считать их серьезными конкурентами зарубежных производящих компаний. В то же время упорядочивание телевизионного рынка России приведет к укреплению их позиций как с точки зрения продаж внутри страны, так и за ее пределами.

Теоретическая и практическая значимость диссертации определяется, прежде всего, всесторонней характеристикой современного рынка телевизионных программ России; описанием его структуры; определением уровня зависимости компаний, производящих передачи, от отечественных телеканалов; сравнением позиций главных российских игроков с зарубежными.

Собранные, обобщенные и систематизированные в ходе исследования материалы позволяют уточнить научные представления о процессах, идущих на телевизионном поле постсоветской России. Материалы и выводы диссертации возможно использовать в учебном процессе на факультетах журналистики при чтении спецкурсов, посвященных современному состоянию российской телеотрасли и перспективам ее развития. Также они могут быть полезны для практических работников - особенно для тех представителей телевизионного бизнеса, которые участвуют в процессе формирования крупной вертикально интегрированной структуры, к чему, по мнению специалистов, постепенно должны прийти большинство российских телеканалов и компаний, производящих телепередачи.

Апробация диссертации

Текущие результаты данной научной работы представлены в виде докладов на ежегодных научных конференциях студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов» в 2006 - 2008 гг. Частично они также были опубликованы в научно-профессиональном журнале о масс-медиа и коммуникациях «Медиальманах», в «Вестнике МГУ» серии «Журналистика» и на научном портале факультета журналистики МГУ «Медиаскоп».

СОДЕРЖАТЕЛЬНАЯ СТРУКТУРА ДИССЕРТАЦИИ

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и приложения. После каждой главы даны краткие выводы.

Во ВВЕДЕНИИ обосновывается актуальность выбранной темы; ставится научная проблема; проводится обзор литературы, связанной с исследуемой проблемой; выявляется научная новизна, объект и предмет исследования; формулируются цели и задачи; указывается теоретическая и практическая значимость работы; приводятся положения, выносимые на защиту; излагается структура диссертации.

В главе первой - «Рынок телевизионных программ в России и за рубежом» - дана всесторонняя характеристика отечественного и мирового рынка телепродукции. Глава состоит из четырех параграфов.

В первом параграфе - «Место вещателей и производителей программ в экономике современного телевидения» - выявлены причины выведения телепроизводства за рамки телеканалов; обозначено, каким образом вещатели и компании, выпускающие контент, распределяют между собой обязанности; описаны последние тенденции в этой области1. Представленный в параграфе список основных производителей популярных телешоу в США является яркой иллюстрацией того, какое место уже много лет занимают продакшн-компании в мировой телеиндустрии.

Далее исследуются особенности взаимодействия отечественных телеканалов и производителей телепрограмм. Российские методы работы при этом сравниваются с западной практикой. Оцениваются перспективы отечественного телевидения в свете мнений российских и зарубежных исследователей.

В целом диссертант приходит к выводу о том, что отечественное телепроизводство пока так и не смогло стать самостоятельной единицей и что даже независимые телекомпании в России отнюдь не отвечают своему названию: с момента возникновения по настоящий период они были лишь исполнителями заказов вещателей.

1 Контент (от англ. content - содержание, содержимое). Для газет и журналов - это печатные материалы (интервью, статьи, новостные заметки), для телеканалов - телепередачи, сериалы, шоу и т.д.

Единственным исключением из этого правила является стоящее особняком платное телевидение России - один из наиболее быстрорастущих сегментов нашего медиарынка.

Во втором параграфе — «Структура мирового рынка телевизионной продукции в начале XXI в.» - дается определение термина «контент» применительно к телевизионной среде, поясняется, почему объектом нашего внимания стали телепрограммы игровых и публицистических жанров.

Затем оценивается, насколько вещателям необходимо размещать в своем эфире принципиально новые передачи. В связи с этим поднимается вопрос клонирования телепрограмм. Отмечена парадоксальная ситуация: рыночные отношения в телевизионной среде, влекущие за собой резкое увеличение числа вещателей, постепенно приводят к унификации представляемого ими медиапродукта, а вовсе не к его разнообразию.

Далее в параграфе описывается структура зарубежного рынка телеконтента; выделяются страны, лидирующие в области экспорта телепрограмм; отмечается, какие телевизионные продукты пользуются сегодня наибольшим спросом у вещателей и по каким причинам.

К примеру, рост спроса на форматы - наиболее востребованного сегодня телепродукта, по мнению диссертанта, объясняется таким явлением, как глокализация, т.е. способностью неких универсальных товаров перевоплощаться в региональные, подстраиваясь под специфику местного рынка".

Значительное внимание в этом параграфе уделено также производству сериалов. Этот продукт имеет транснациональную привлекательность, а потому на телевизионном рынке на него сейчас приходится порядка двух третей от объема мировой торговли. Безоговорочным лидером в области производства и экспорта сериалов сегодня являются Соединенные Штаты Америки. Автор работы поясняет, почему европейские производители не могут считаться серьезными конкурентами США в области выпуска телепрограмм.

Третий параграф - «Особенности российского рынка телевизионных программ в начале XXI в.» - посвящен изучению отечественного рынка те-

1 Steemers J. European Television in the Global Market // Media and Democracy. Experiences from Europe. Frank Marcincowski, Werner A. Meier, Josef Trappel. Haupt Verlag. -Bern, Stufgart, Wein.-2006.-P. 101.

лепродукции. Здесь подробно описана его структура, выделяются главные игроки (как российские, так и зарубежные) и основные потребители контента, оцениваются перспективы этого медиасегмента, сопоставляются объемы собственного производства телеканалов с объемом программ, которые они заказывают на свободном рынке.

В связи с тем, что в программе общенациональных вещателей весьма значительна доля сериалов (такие выводы позволяет сделать диаграмма, отражающая жанровую структуру эфира восьми телеканалов страны), оценивается, какие возможности для развития имеет сегодня российский телесериальный рынок. Автор обращает внимание на то, что уже сейчас он стал «тесен» для некоторых крупных производителей этого продукта, поэтому многие из них начали параллельно осваивать выпуск телепрограмм.

Сравнительный анализ производства сериалов и телепередач дает понять, что последнее направление в настоящее время более перспективно для российских компаний, поскольку на этом рынке до сих пор остаются незанятые ниши (некоторые из них обозначены в работе) и отечественные телеканалы по-прежнему испытывают дефицит контента.

При этом есть все основания полагать, что в ближайшее время ситуация не изменится. Спрос на качественные российские телепрограммы продолжит расти, так как в конкурентную борьбу за них помимо эфирных телеканалов сейчас активно включается сегмент платного ТВ. Все это способствует удорожанию телепередач. Диссертант приводит данные относительно средней стоимости программ различных жанров в России.

Заключительная часть параграфа посвящена отечественному рынку телепроизводства: здесь определены его лидеры, дана методология классификации продюсерских и продакшн-компаний. Отмечено, что в настоящее время сегмент телепроизводства в России еще недостаточно структурирован: в основном он представлен многочисленными мелкими игроками, однако в будущем этот рынок, скорее всего, пойдет по пути укрупнения -так считает большинство экспертов. В параграфе сопоставлены возможности вещателей и производящих компаний в дальнейшем выступить в роли консолидирующей структуры.

В четвертом параграфе - «Соотношение позиций российских и иностранных производителей программ на внутреннем и зарубежном телерынках» - рассматривается, какие преимущества имеют сегодня отечест-

венные производители контента перед западными как на внутреннем, так и на мировом рынке телепрограмм.

В начале параграфа исследуется эволюция предпочтений российского телезрителя в новом тысячелетии. Автор работы отмечает, что со временем наша аудитория стала проявлять больше интереса к программам отечественного производства. В то же время наиболее популярными среди них по-прежнему остаются те, в основе которых лежат зарубежные форматы. Это позволяет заключить, что лицензионная схема в настоящее время является оптимальной для рынка телепроизводства России. Тем более что у российских телекомпаний оригинальные идеи пока еще просто отсутствуют. Последнее, однако, нельзя считать негативной тенденцией: кардинально новые форматы - редкость даже на мировом рынке, а того, что предлагают иностранные партнеры, отечественным производителям хватит еще на много лет. Кроме того, телеканалы в принципиально новые российские проекты вкладываются с осторожностью.

Нельзя не отметить и то, что оригинальные западные программы и сериалы крайне редко становятся у нас чемпионами эфира. Это заставляет западных игроков, работающих в России, адаптировать свои передачи под российскую аудиторию - часто за счет привлечения к проекту местного производителя. В параграфе рассмотрено, каким образом крупные западные компании выходили на российский ТВ-рынок и какие из них ведут себя наиболее активно у нас в стране.

Сопоставляя позиции российских и зарубежных игроков, диссертант приходит к выводу о том, что отечественные телекомпании, с одной стороны, имеют преимущество перед зарубежными за счет близости к своей аудитории. С другой - явно уступают западным компаниям, которые способны предложить широкий выбор фильмов с высоким уровнем технического исполнения и мощной рекламной поддержкой. При этом отмечено, что в дальнейшем ситуация будет способствовать усилению позиций российских производителей. За последние годы объемы контента, производимого внутри страны, резко возросли, а исполнение его постепенно становилось все более профессиональным. К тому же на руку отечественному производителю играют культурные различия.

В заключительной части параграфа описан формирующийся рынок экспорта отечественного телепродукта, отмечено, какие страны в настоящее время являются главными рынками сбыта для российских производственных компаний.

В главе второй - «Особенности работы российского телевещателя (на примере Первого канала)» - исследуется деятельность одного из ведущих отечественных телеканалов. Глава состоит из трех параграфов.

В первом параграфе - «Первый канал в системе российского телевидения» - определяется место ТВ на еще формирующемся в России рынке медиауслуг (здесь же отмечены его основные субъекты). Автор работы обозначает расстановку сил на российском телевидении в настоящий период, выделяя каналы-лидеры российского телеэфира. Полученные данные сопоставляются с телевизионными тенденциями других стран, что позволяет выявить возможные пути развития у нас этого медиасегмента.

Далее объясняется, почему в данном исследовании был сделан выбор именно в пользу Первого канала: сегодня это один из крупнейших вещателей страны по охвату населения, лидер рейтинговых показателей. Кроме того, принципы работы Первого канала в большей степени соответствуют законам рынка, нежели у его основного конкурента - телеканала «Россия».

В параграфе описаны основные этапы развития Первого канала и те изменения, которые происходили в программной политики этого вещателя в связи с неоднократной сменой его владельцев.

Во втором параграфе - «Особенности программной политики Первого канала» - в рамках мирового опыта рассматриваются принципы, лежащие в основе программирования Первого канала.

Параграф начинается с объяснения термина «программирование»: в российской трактовке под ним подразумевается планирование и размещение различных программ в эфирной сетке телеканала.

Затем автор выделяет факторы, которые сегодня оказывают наибольшее влияние на программирование телеканалов, и в свете их рассматривает программную политику российского ТВ в целом и Первого канала в частности. При этом доминирующими оказываются приоритеты, формируемые в соответствии с видом собственности, в которой находится канал-вещатель (в параграфе рассмотрены все три возможных варианта), а, кроме того, данные о популярности передач. Последнее ведет к тому, что программная сетка составляется, исходя из деления суток на несколько временных блоков и с учетом дней недели.

В диссертации описаны также различные технологии программирования, которые используют сегодня российские и зарубежные вещатели.

Они позволяют им при минимальных затратах добиваться максимально высоких рейтингов — за счет продуманного чередования успешных программ с весьма посредственными. На этом завершается теоретическая часть параграфа, и автор начинает уже на конкретных примерах изучать особенности программирования Первого канала в последние годы. Анализируется жанровая структура эфира этого вещателя, выделяются проекты, составляющие основу его программной политики: таковыми являются в первую очередь игровые и информационные.

В заключении параграфа сделаны выводы относительно того, насколько успешна программная политика Первого канала в сравнении с его главными конкурентами (прежде всего с телеканалом «Россия»),

Третий параграф - «Соотношение объема собственных и приобретенных программ в эфире Первого канала» - построен на выводах проведенного автором контент-анализа. Изучив в динамике программу передач Первого канала, диссертант приходит к выводу о том, что этот вещатель делает ставку на демонстрацию именно новых программ: таким количеством премьер, сколько было у него за один год, может похвастаться лишь редкий западный вещатель. В параграфе дается классификация новых проектов Первого канала, рассматривается, какие методы продвижения программ он использует.

Далее автор работы переходит к детальному изучению «строительного материала» программной сетки - самим телепередачам1. Для начала выявляются те из них, которые этот вещатель производит собственными силами, оценивается их популярность. Затем исследуется, насколько тесно Первый канал работает с независимыми поставщиками телепродукции. С этой целью определяются производители тех передач, которые сегодня превратились в бренд вещателя. Анализ полученной информации позволяет выделить явных фаворитов Первого канала, среди которых присутствуют крупнейшие игроки российского рынка телепроизводсгва - такие, как АТВ, ВИД, «Останкино» и др. Им дается краткая характеристика.

В главе третьей - «Особенности работы производственной компании на российском телевизионном рынке (на примере группы ТМК)» - рассматривается деятельность российского производителя телепередач. Глава состоит из четырех параграфов.

1 Борецкий Р.А. В Бермудском треугольнике ТВ.-М.: ИКАР, 1998.-С 121.

В первом параграфе - «Эффективность деятельности по производству телепрограмм в условиях российской действительности» - исследуется, за счет чего производственным студиям России удается снизить цены на конечный продукт, т.е. телепрограммы; выявляются причины удорожания передач некоторых жанров; указывается, какие факторы в России являются определяющими при формировании цен на эфирные права. При этом внимание уделено как изучению нестандартных (альтернативных) источников дохода телекомпаний, так и вполне традиционных - в частности поступлений от рекламы и спонсорства.

Как отмечается в параграфе, у российского рекламодателя сегодня есть объективные причины по вопросам спонсорства обращаться именно к производителям телепрограмм. Это связано с тем, что разместить в эфире «заказной» материал, работая напрямую с некоторыми крупными российскими вещателями, зачастую бывает просто невозможно. Таково одно из преимуществ отечественных телекомпаний перед телеканалами. Другие также обозначены в данном параграфе.

Помимо этого, здесь оцениваются перспективы российского рынка телепрограмм, а также бизнеса по производству сериалов.

Второй параграф - «Позиции компании ТМК на российском медиа-рынке в начале XXI в.» - посвящен изучению деятельности и структуры «Трансконтинентальной Медиакомпании» (ТМК). Сегодня это один из крупнейших российских игроков, работающих на рынке рекламы и массовых коммуникаций.

Реальные возможности группы ТМК определяются потенциалом всех входящих в нее подразделений: они занимаются созданием телевизионных передач, маркетинговыми исследованиями, производством и размещением рекламы, а, кроме того, ведут образовательные и благотворительные проекты. В параграфе описана история группы, ее структура, дана небольшая характеристика основным подразделениям ТМК. При этом особое внимание уделяется телепроизводственным компаниям.

В третьем параграфе — «Становление и развитие производственной компании в постперестроечной России (на примере группы ТМК)» - в свете тенденций российского и зарубежного медиарынков рассмотрено, каким образом бизнес группы ТМК становился рентабельным.

Отметив конкурентные преимущества этой компании и обозначив области, в которых она является лидером, автор работы приходит к выводу о том, что «выжить» в постоянно меняющейся медиасреде ТМК позволяет разумная диверсификация бизнеса между рынком СМИ и рекламы. Притом именно рекламный бизнес позволил компании удержаться на плаву в переломные моменты.

В параграфе описана история зарождения и развития некоторых известных телекомпаний группы ТМК, выявлены причины их успеха. При этом особое внимание уделяется тому, каким образом генеральный директор ТМК зарабатывает на направлениях, которые принято в России считать неприбыльными (таких, к примеру, как производство детских программ).

В четвертом параграфе - «Организация работы тематической редакции производственной компании (на примере «Объединенной редакции экономических новостей»)» - диссертант детально изучает работу продю-серской студии.

С этой целью исследуется структура и методы работы экономической редакции «Новой компании эксклюзив». Она занимается производством рубрик и сюжетов соответствующей тематики для утреннего эфира Первого канала и телеканала НТВ.

В параграфе выделяются предпосылки для возникновения такой редакции, проводится сравнительный анализ производимых ею передач, рассматриваются некоторые управленческие аспекты. В конечном счете, все это позволяет оценить экономическую эффективность ее деятельности.

В ЗАКЛЮЧЕНИИ обобщены и прокомментированы главные выводы, полученные в ходе работы над диссертацией, и формулируются ее результаты, которые в целом сводятся к положениям, выносимым на защиту.

В ПРИЛОЖЕНИИ приводится ряд сведений, дополняющих и расширяющих некоторые посылы данной диссертационной работы. В частности Приложение 1 содержит данные относительно крупнейших российских производителей телесериалов. Приложение 2 носит справочный характер: здесь приведена биография основателя компании ТМК А. Митрошенкова и вкратце охарактеризована компания «Киноконстанта». В Приложении 3 представлен список производителей основных телепередач Первого канала в 2008 г.

Основные положения диссертации изложены автором в следующих научных публикациях по теме исследования:

1. Возникновение телекомпаний и принципы их работы на современном российском телерынке // Медиаальманах. - 2007. - №4 (21). - С. 30-33.-0,3 пл.

2. Кто формирует лицо канала? Основные принципы работы российского телевидения - их экономическая основа // Материалы секции «Журналистика» на XIII Международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов». — М.: Изд-во МГУ/факультет журналистики, 2006. - С. 16-17.-0,1 пл.

3. Место телевидения в современном обществе и экономике страны И Материалы докладов XV Международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов» / Отв. ред. И.А. Алеш-ковский, П.Н. Костылев, А.И. Андреев. [Электронный ресурс] —М.: Издательство МГУ; СП МЫСЛЬ, 2008. - С. 44-46 (Секция «Журналистика», подсекция «Теория и экономика СМИ»). - 0,1 пл.

4. Новые методы взаимодействия с рекламодателем на ТВ // Медиаальманах. - 2008. - №2 (25). С.57-66. - 0,8 пл.

5. Особенности программирования «Первого канала» // Медиаскоп [Электронный ресурс]. - Электрон, дан. - М., 2008. - 2 окт. - Выпуск 2. - Режим доступа: www.mediascope.ru; свободный. — 0,3 пл.

6. Перспективы современного рынка ТВ-рекламы в России // Вест. Моск. ун-та. Серия 10. Журналистика. - 2008. -№3. - С. 77-84. -0,4 пл.

7. Рекламодатель в новой конкурентной среде ТВ // Журналистика в 2007 году: СМИ в условиях глобальной трансформации социальной среды. Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. — М.: Факультет журналистики МГУ им. М.В. Ломоносова, 2008. - С. 417-418. - 0,1 пл.

Общий объем опубликованных работ - 2,1 пл.

У ПЛ. Злю 2.2А

Оглавление научной работы автор диссертации — кандидата филологических наук Толоконникова, Анна Владимировна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. РЫНОК ТЕЛЕВИЗИОННЫХ ПРОГРАММ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ.

1.1. Место вещателей и производителей программ в экономике современного телевидения.

1.2.Структура мирового рынка телевизионной продукции в начале XXI в.

1.3. Особенности российского рынка телевизионных программ в начале XXI в.

1.4. Соотношение позиций российских и иностранных производителей программ на внутреннем и зарубежном телерынках.

ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ РОССИЙСКОГО ТЕЛЕВЕЩАТЕЛЯ (НА ПРИМЕРЕ ПЕРВОГО КАНАЛА).

2.1. Первый канал в системе российского телевидения.

2.2. Особенности программной политики Первого канала.

2.3. Соотношение объема собственных и приобретенных программ в эфире Первого канала.

ГЛАВА 3. ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ НА РОССИЙСКОМ ТЕЛЕВИЗИОННОМ РЫНКЕ (НА ПРИМЕРЕ ГРУППЫ ТМК).

3.1. Эффективность деятельности по производству телепрограмм в условиях российской действительности.

3.2. Позиции компании ТМК на российском медиарынке в начале XXI в.

3.3. Становление и развитие производственной компании в постперестроечной России (на примере группы ТМК).

3.4. Организация работы тематической редакции производственной компании (на примере «Объединенной редакции экономических новостей»)

Введение диссертации2008 год, автореферат по филологии, Толоконникова, Анна Владимировна

В данной диссертационной работе исследуются особенности деятельности российских вещателей и компаний, занимающихся выпуском телевизионных передач. С этой целью в ней подробно разобрана структура и организация работы группы ТМК, уверенно входящей в десятку крупнейших производителей телепрограмм России, а также Первого канала — лидирующего вещателя страны по доле зрительской аудитории. Выбор темы объясняется интересом к изучению трансформации базовых принципов ведения телевизионного бизнеса в условиях российской действительности.

Актуальность исследования обусловлена несколькими факторами.

1. Резкие изменения, произошедшие на отечественном телевизионном рынке за последние 18 лет, повлияли на то, что многие вопросы, связанные с телеиндустрией России, по-прежнему остаются недостаточно изученными. Непрозрачность и нестабильность российского ТВ-бизнеса лишь усугубляют ситуацию. В то же время четкая расстановка сиюминутных приоритетов и формирование новых направлений развития как никогда актуальны сейчас для российской телеотрасли, состояние которой недалеко от кризисного в связи с бурным развитием Интернет-СМИ.

2. Влияние телевидения на общественную жизнь в России сложно переоценить: информационные программы ТВ являются наиболее востребованным источником информации для 89% россиян1, и можно с уверенностью говорить о том, что именно это СМИ сегодня формирует вкусы большей части населения страны. Поэтому любые вопросы, связанные с отечественным

1 Телевидение глазами телезрителей. 2006 // Аналитический центр Видео Интернешнл -www.acvi.ru. - С. 55. телевизионным рынком, а особенно те, что затрагивают качественную составляющую эфира, сейчас имеют принципиальное значение.

3. Начало XXI в. по праву можно считать переломным периодом в эпохе телевещания. Это связано с переводом телевидения в новый, цифровой формат. В Европе всё ТВ должно стать цифровым уже к 2010 г.1, в России — к 2015 г. Результатом дигитализации телевидения становится не только улучшение качества сигнала, но и возможное увеличение числа доступных телеканалов (ранее этот процесс сдерживало отсутствие свободных частот). Последнее, в свою очередь, способно привести к обострению конкуренции между вещателями — за зрителя, за рекламодателя и за качественные телепрограммы. Таким образом, текущие и будущие позиции основных игроков телевизионного рынка — вещателей и поставщиков телепрограмм - сегодня требуют особого осмысления.

Степень научной разработанности проблемы

Изучать отечественный ТВ-рынок мы стали, опираясь на уже проведенные исследования. Особое внимание проблемам современного телевидения (как в России, так и за рубежом) уделяли Р.А.Борецкий3, Е.Л.Вартанова4,

5 6 7 1 2

И.И.Засурский , В.П.Коломиец , Г.В.Кузнецов , С.С.Смирнов , В.Л.Цвик и др.

1 Режим доступа: http://www.baltkom.lv. - 2002. - 28 окт.

2 Цифровое телевидение // «Телекоммуникации». Московский информационный вестник. Телевидение. — 2007. - 16 марта. - №3.

3 Борецкий Р.А. В Бермудском треугольнике ТВ. М.: ИКАР, 1998. -204 е.; Борецкий Р.А. Осторожно, телевидение! М.: ИКАР, 2002.-260 с.

4 Вартанова E.JI. Медиаэкономика зарубежных стран: Учеб. пособие / Елена Вартанова. -М.: Аспект-Пресс, 2003.-335 с.

5 Засурский И.И. Масс-медиа второй республики. - М.: Изд-во Моск. ун-та, 1999. - 272 е.; Засурский И.И. Реконструкция России. Масс-медиа и политика в 90-е годы. - М.: Изд-во МГУ, 2001.-288 с.

6 Телерекламный бизнес (информационно-аналитическое обеспечение) / Сост. и общ. ред. В.П. Коломиец. - М.: Международный институт рекламы, 2001. - (Серия «Мир рекламы»). - 392 с.

7 Кузнецов Г.В. ТВ-журналистика: Критерии профессионализма. М.: РИП-холдинг, 2002. - 220 с.

Практические советы сотрудникам телеиндустрии можно было найти в основном в трудах зарубежных исследователей. В наибольшей степени теме о нашей диссертации отвечали книги Алана Албэррана , Аннет Эрис и Жака Багина4, а также Дженетт Стимере5.

Эти, а также многие другие работы были тщательно изучены при написании данного исследования. Не менее важным для нас было обращение к материалам печатных и электронных СМИ, тематически имеющих отношение к теме диссертации. Основными объектами изучения при этом являлись официальные сайты телеканалов и телекомпаний, а также публикации в крупнейших российских изданиях: газетах «Ведомости», «КоммерсантЪ», «Газета», журналах «Профиль», «Эксперт», «Секрет фирмы», «Smart Money» и др.6 Значительное внимание в процессе исследования было уделено также изучению самих передач и сюжетов российских телеканалов7.

Необходимо отметить, что большинство авторов изученных нами книг, посвященных функционированию отдельных аспектов современной телеиндустрии, ограничивались лишь теоретическим осмыслением исследуемых проблем. Что же касается практических вопросов деятельности СМИ, то здесь они в основном рассматривали деятельность и достижения каждого

1 Смирнов С. Место ВГТРК в телерадиовещательной индустрии России. // Вести. Моск. ун-та. Сер. 10. Журналистика. — 2006. — № 6.

Цвик B.JI. телевизионная журналистика: История, теория, практика: Учеб. пособие. - М.: Аспект Пресс, 2004. - 382 с.

3 Albarran А. В. Managing of Electronic Media Alan B.Albarran. Wadsworth Publishing Companies. A Division of International Thomson Publishing Inc.,US АД 997 - 324p.

Aris A. Managing Media Companies: harnessing creative value / Annet Aris, Jaques Bughin. John Wiley & Sons Ltd, The Atrium, Southern Gate, Chichester, West Sussex P019 8SQ, England, 2005-427 p.

5 Steemers J. European Television in the Global Market // Media and Democracy. Experiences from Europe. Frank Marcincowski, Werner A. Meier, Josef Trappel. Haupt Verlag. — Bern, Stuttgart, Wein. - 2006. - 280 p.

Steemers J. Selling Television. British Television in the Global Marketplace. - British Film Institute. - 2004. - 252 p.

6 За период: дек. 2003 - окт. 2008 гг.

7 За период: июль 2003 - окт. 2008 гг. вещателя или производителя программ в отдельности (в рамках освещения корпоративных новостей) и достаточно редко проводили какие-то параллели.

Научная новизна предлагаемой диссертационной работы выражена в:

• подробном изучении деятельности российской производственной компании;

• всестороннем исследовании работы российского вещателя;

• выявлении особенностей взаимодействия вещателей и производителей телепрограмм в России;

• анализе последних тенденций российского телевизионного рынка с учетом зарубежного опыта в области построения ТВ-бизнеса.

Аналогичные исследования на эти темы в настоящий момент отсутствуют; есть лишь отдельные статьи, в той или иной степени затрагивающие интересующий нас вопрос.

Целью исследования является обозначение места вещателей и производителей телепрограмм на современном российском медиарынке, изучение и описание их деятельности, выявление особенностей взаимодействия этих двух сегментов отечественной телеотрасли.

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие исследовательские задачи:

• рассмотреть структуру телевизионного бизнеса и определить в нём роль вещателей и производителей телепрограмм;

• провести всестороннее исследование телевизионного рынка России с учётом последних западных тенденций в области построения ТВ-бизнеса;

• понять принципы работы отечественных вещателей, проанализировав степень их зависимости от внешних поставщиков телепрограмм;

• понять принципы работы отечественных телепроизводителей и оценить экономическую эффективность их деятельности;

• изучить процесс взаимодействия российских телеканалов и телекомпаний;

• выявить наиболее успешные бизнес-модели функционирования телеотрасли.

Объектом исследования в данной работе стали особенности современной телеиндустрии России и основные типы предприятий, действующих в ней.

Предметом исследования является работа вещателей и производителей телепередач в современной российской медиаидустрии и изучение особенностей их взаимодействия на примере Первого канала и производственной компании ТМК.

Эмпирическую базу исследования составила деятельность Первого канала и компании ТМК за последние пять лет - с 2003 г. по 2008 г. Выбор Первого канала обусловлен тем, что:

1. Его имеют возможность смотреть 99% населения страны1;

2. По итогам 2000-2007 гг. Первый канал являлся безоговорочным лидером по доле зрительской аудитории2 и по рейтингам среди всех телеканалов России3;

3. Он в большей степени нежели его основной конкурент - телеканал «Россия» - работает согласно законам бизнеса.

1 Полуэхтова И., Солнцева Е., Царьков И. Телевидение России в 2007 году. Итоговый отчёт Аналитического центра Видео Интернешнл за 2007 год. — Режим доступа: www.acvi.ru. — С. 34.

2 Там же. - С. 11

3 Там же. - С. 15.

Выбор компании ТМК, в свою очередь, объясняется тем, что:

1. Она является одним из десяти крупнейших производителей телевизионных программ в России;

2. Компания работает с несколькими вещателями одновременно и, таким образом, ни от одного из них не зависит напрямую;

3. Информация о деятельности ТМК находится в открытом доступе на ее сайте, а публикации о ней нередко появляются в прессе.

Будучи наиболее крупными и влиятельными игроками российского телевизионного рынка, Первый канал и компания ТМК попадают в число тех предприятий, что задают общие тенденции, а особенности их работы являются типичными для отечественной телеиндустрии.

Методологическая основа диссертации определялась в процессе исследования как системно-аналитическое изучение принципов работы каналов-вещателей и производителей программ на телевизионном рынке России в настоящий период.

Возможность обобщений и теоретических выводов обеспечена здесь широтой охвата, а также подробным изучением эмпирического материала и его последовательной систематизацией в соответствии с основными исследовательскими задачами диссертации и актуальной проблематикой медиакон-текста. В работе широко используются сравнительные методы, а также исторический — например, когда рассматриваются особенности деятельности Первого канала и телекомпании ТМК. Кроме того, в некоторых случаях применяется метод контент-анализа, в частности при изучении работы тематической редакции продюсерской компании1.

Большое внимание уделено интеграции в научный контекст ранее не подлежавших научному обобщению материалов, посвященных повседневной, рутинной бизнес-практике российских телеканалов и телекомпаний.

1 Было проанализировано порядка 200 выпусков рубрики «Новости экономики» программы Первого канала «Доброе утро» и около 150 выпусков рубрики «Умные деньги» программы НТВ «Утро на НТВ» (за период: июль 2003 - сент. 2008 гг.).

На защиту выносятся следующие положения:

Разделению телевизионной индустрии на два типа предприятий - вещатели и производственные компании - во всем мире способствуют объективные экономические факторы, поскольку это ведёт к оптимизации бизнес-процессов, повышает качество телевизионного продукта и позволяет снизить его себестоимость.

Резкая смена приоритетов в начале 1990-х гг. заставила отечественную телеиндустрию ориентироваться в своём развитии на зарубежный опыт, однако традиционные модели ведения телевизионного бизнеса весьма своеобразно трансформировались в российской действительности.

Компании, производящие программы, в России сильно зависимы от телеканалов и редко выпускают передачи без их непосредственного участия. За рубежом вещатели и производители - равноправные игроки телевизионного рынка и работают друг с другом по правилам аутсорсинга.

Себестоимость программ, произведённых в рамках независимой телекомпании, традиционно ниже себестоимости передач, произведённых в рамках канала. Западным производителям снизить цены позволяет многократная перепродажа своего продукта, большинству российских - экономия на производственном процессе и доход от смежных направлений бизнеса.

Подавляющее большинство программ, размещённых в эфире федеральных телеканалов России, выпущено для них независимыми продю-серскими студиями. Вещатели в основном ограничиваются произволи ством передач информационного и общественно-политического характера, а также рядом крупных проектов.

• Российские производители телевизионных программ пока ещё слишком слабы для того, чтобы считать их серьёзными конкурентами зарубежных производящих компаний. В то же время упорядочивание телевизионного рынка России приведёт к укреплению их позиций как с точки зрения продаж внутри страны, так и за её пределами.

Теоретическая и практическая значимость диссертации определяется прежде всего всесторонней характеристикой современного рынка телевизионных программ России; описанием его структуры; определением уровня зависимости компаний, производящих передачи, от отечественных телеканалов; сравнением позиций главных российских игроков с зарубежными.

Собранные, обобщённые и систематизированные в ходе исследования материалы позволяют уточнить научные представления о процессах, идущих на телевизионном поле постсоветской России. Материалы и выводы диссертации возможно использовать в учебном процессе на факультетах журналистики при чтении спецкурсов, посвящённых современному состоянию российской телеотрасли и перспективам её развития. Также они могут быть полезны для практических работников - особенно для тех представителей телевизионного бизнеса, которые участвуют в процессе формирования крупной вертикально интегрированной структуры, к чему, по мнению специалистов, постепенно должно прийти большинство российских телеканалов и компаний, производящих телепередачи.

Апробация диссертации

Текущие результаты данной научной работы представлены в виде докладов на ежегодных научных конференциях студентов, аспирантов и молодых учёных «Ломоносов» в 2006 - 2008 гг. Частично они также были опубликованы в научно-профессиональном журнале о масс-медиа и коммуника

I 2 циях «Медиальманах» , в «Вестнике МГУ» серии «Журналистика» и на научном портале факультета журналистики МГУ «Медиаскоп»3.

Композиционная структура работы отвечает её основным тематическим направлениям и состоит из введения, трёх глав, заключения и приложения.

Во Введении обосновывается актуальность выбранной темы; ставится научная проблема; проводится обзор литературы, связанной с исследуемой проблемой; выявляется научная новизна, объект и предмет исследования; формулируются цели и задачи; указывается теоретическая и практическая значимость работы; приводятся положения, выносимые на защиту; излагается структура диссертации.

В главе первой — «Рынок телевизионных программ в России и за рубежом» - даётся всесторонняя характеристика отечественного и мирового рынка телепродукции. В главе второй - «Особенности работы российского телевещателя (на примере Первого канала)» — исследуется деятельность одного из ведущих отечественных телеканалов. В главе третьей — «Особенности работы производственной компании на российском телевизионном рынке (на примере группы ТМК)» — рассматривается деятельность российского производителя телепередач.

1 Толоконникова А. Возникновение телекомпаний и принципы их работы на современном российском телерынке // Медиальманах. — 2007. - №4 (21). — С.30-33; Толоконникова А. Новые методы взаимодействия с рекламодателем на ТВ // Медиальманах. - 2008. - №2 (25). - С.57-66.

2 Толоконникова А.В. Перспективы современного рынка ТВ-рекламы в России // Вест. Моск. ун-та. Серия 10. Журналистика. - 2008. - №3. - С. 77-84.

3 Толоконникова А.В. Особенности программирования Первого канала // Медиаскоп [Электронный ресурс]. - Электрон, дан. - М., 2008. - Режим доступа: www.mediascope.ru; свободный.

В Заключении обобщены и прокомментированы основные выводы, полученные в ходе работы над диссертацией, и формулируются её результаты, которые в целом сводятся к положениям, выносимым на защиту.

В Приложении приводится ряд сведений, дополняющих и расширяющих некоторые посылы данной диссертационной работы. В частности Приложение 1 содержит данные относительно крупнейших российских производителей телесериалов. Приложение 2 носит справочный характер: здесь приведена биография основателя компании ТМК А.Митрошенкова и вкратце охарактеризована компания «Киноконстанта». В Приложении 3 представлен список производителей основных телепередач Первого канала в 2008 г.

Заключение научной работыдиссертация на тему "Вещатели и производители телевизионных программ на российском рынке СМИ: особенности работы и взаимодействия"

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, в нашем исследовании впервые была предпринята попытка дать комплексную характеристику рынку телевизионных программ России, описать принципы работы отечественных вещателей и производителей телеконтента, а также выявить особенности взаимодействия этих двух сегментов отечественного медиарынка.

Залогом успеха любого телеканала сегодня является заполнение эфира качественными и востребованными программами. В то же время высокая стоимость телепроизводства уже давно привела к тому, что телеиндустрия разделилась на два типа предприятий, взаимосвязанных между собой: вещательные компании, занимающиеся распространением телесигнала, и продю-серские - выпускающие телепередачи. Это позволяет оптимизировать бизнес-процессы и выдавать в эфир телевизионный продукт более высокого качества.

Так, к примеру, в США, над производством фильмов, сериалов, спортивных передач и т.д. работает Голливуд, а большинство программ вещателям поставляют независимые продюсерские студии. Эта многолетняя традиция привела к тому, что сегодня Штаты являются мировым лидером в области производства и экспорта телепрограмм. Среди европейских государств серьёзные позиции на рынке телевизионного контента занимают лишь некоторые страны — такие, как Великобритания, Германия, Голландия, Франция.

В ближайшей перспективе ситуация, по всей видимости, вряд ли изменится, поскольку полная окупаемость производства телепередач за счёт продаж внутри страны позволяет американским компаниям поставлять за рубеж телевизионный продукт высокого качества по более низким ценам, по сравнению с другими производителями. Так что пока у телеканалов есть объективные причины отдавать предпочтение продукту из США.

Сейчас самый востребованный товар у вещателей — форматы игровых шоу и сериалов. Это можно считать результатом мировых тенденций и в частности ^локализации. Формат даёт возможность адаптировать глобальную продукцию под местную аудиторию. Кроме того, популярностью у телеканалов пользуются готовые сериалы, а также производство программ и сериалов по заказу «под ключ». Все эти продукты в ассортименте представлены на мировом рынке телеконтента, который в настоящее время уже можно считать сформировавшимся.

Телевидение России в 1990-е гг. полностью переориентировалось с советской на американскую модель финансирования. Государство на тот момент оказалось не в состоянии покрывать огромные расходы телеотрасли. При этом определение телеканалов как вещателей и формирование независимых продюсерских студий происходило параллельно и в очень короткий период, что привело к неравноправности этих структур.

Отечественные производители телепередач оказались сильно зависимы от телеканалов. Даже закупая уже готовую программу, российский вещатель все равно адаптирует её под себя: например, популярный у нашего зрителя Comedy Club по-разному выглядел на ТНТ и на Первом канале. Детальное изучение особенностей работы Первого канала и производственной компании ТМК лишь подтверждает своеобразие отношений между игроками отечественного телерынка.

Первый канал, как и любой крупный вещатель в России, и за её пределами, гонится скорее за качеством, нежели за количеством, а потому ограничивается производством относительно узкого круга программ: в данном случае это прежде всего передачи новостного и общественно-политического характера (см. приложение 3).

Такая «избирательность» не безосновательна. Во-первых, именно новости формируют «лицо» канала и его бренд (в связи с этим выпуск информационных программ имеет принципиальное значение для западных вещателей), поскольку качественная информация, подкреплённая соответствующим видеорядом, - едва ли не самое ценное из того, что может предложить современное ТВ бизнес-сообществу. Во-вторых, телевидение по-прежнему остаётся сильнейшим орудием агитации и пропаганды: освещение определённых событий, а также форма подачи материала оказывает огромное влияние на многотысячную аудиторию. По статистике, для 89% россиян именно телевидение является главным источником информации1. В связи с этим производство программ новостного и политического характера в рамках канала необходимо российским властям, в подчинении которых находятся все крупнейшие вещатели страны, в том числе и Первый канал.

Отметим, что в сфере информационного вещания «Первому» удалось добиться успеха: среди всех отечественных информационных программ вечерний выпуск программы «Время» лидирует по рейтингам.

Кроме того, Первый канал самостоятельно запускает отдельные крупные проекты, наиболее яркими из которых являются «Фабрика звёзд», «Последний герой», «Звёзды на льду» и т.д. Отметим, что окупаемости таких популярных передач легко добиться за счёт привлечения множества спонсоров, а высокие рейтинги им, в свою очередь, обеспечивает сам телеканал, благодаря мощному промоушену, в котором задействованы все его ресурсы. Большинство развлекательных программ Первый канал закупает у независимых производителей контента: его партнёрами являются такие известные телекомпании, как «Амедиа», ВИД, «Останкино» и др.

Снимая с себя часть производственных расходов (приобретение готовых передач традиционно обходится дешевле съёмок собственными силами), канал может больше внимания уделять своему развитию. В частности Первый канал в настоящее время укрепляет свои рыночные позиции, развивая спутниковые приложения: совсем недавно он запустил новый канал для детей «Теленяня».

1 Телевидение глазами телезрителей. 2006 // Аналитический центр Видео Интернешнл. -Режим доступа: www.acvi.ru. - С. 55.

Можно даже говорить о том, что этот вещатель постепенно превращается в структуру, которую на Западе принято называть мейджором, поскольку он не просто является «транспортным средством», но в значительной мере концентрирует программные права и творческие ресурсы. И если в России Первый канал уже обозначил свои позиции как наиболее крупный игрок отечественного медиарынка, то теперь у него есть все шансы не менее успешно выступить и на международной арене.

Зато позиции отечественных телепроизводителей пока что далеки от идеала. Их работа в российской действительности сильно отличается от деятельности аналогичных структур за рубежом, поскольку продажа прав на собственные передачи у наших компаний, в отличие от иностранных, популярностью не пользуется. Это видно и рядовому зрителю: редкая программа в России «кочует» с канала на канал.

Не распространена у нас также система самостоятельного приобретения производителем прав на зарубежные передачи с целью впоследствии перепродать их или же выпущенную по ним программу каналу, а это могло бы быть достаточно прибыльно.

Российские производители телеконтента получают доход, выпуская передачи для конкретного канала (что не покрывает их затрат); зарабатывают на размещении спонсорских и рекламных материалов (в том числе и не всегда легально) и зачастую нуждаются в дополнительной финансовой поддержке со стороны их владельцев.

На наш взгляд, всё это говорит лишь о неразвитости российского рынка телепроизводства, и о том, что ему необходимо постепенно переходить к более обоснованной с экономической точки зрения западной модели, где именно компания-производитель является правообладателем и где библиотеки прав сконцентрированы в руках нескольких крупных мейджоров. В последние годы у нас стали наблюдаться сдвиги в этом направлении.

Долгое время российская сфера телепроизводства была недостаточно структурирована прежде всего из-за того, что находилась в стадии развития. По крайней мере, так считает большинство экспертов. В то же время стабильная экономическая ситуация в стране способствовала тому, что инвестиции в эту область до осени 2008 г. росли с каждым годом.

В будущем произойдёт упорядочивание рынка. Скорее всего, он пойдёт по пути укрупнения; начнут формироваться сильные, вертикально интегрированные структуры. В целом это можно считать положительной тенденцией, поскольку сильные российские игроки смогли бы более активно продавать свою продукцию за рубеж, а перспективы в этом отношении у нас хорошие.

В отличие от Европы, где культурные барьеры препятствуют распространению телепродукции по всей территории Евросоюза, Россия могла бы добиться окупаемости своих телевизионных проектов внутри страны (так, как происходит в США). Это позволило бы нашим телепроизводителям выпускать на мировой рынок продукт, конкурентоспособный по отношению к американским программам, форматам и сериалам.

Сейчас Россия лишь делает первые шаги в области экспорта отечественных телепрограмм и кино. Основным рынком сбыта для нас является Украина, страны СНГ и Балтии, где значителен процент русскоязычного населения. Для других государств интерес представляют российские боевики, триллеры и фантастика, а, кроме того, так называемые литературные проекты. Успеха наши производители могли бы также добиться в области реалити-шоу и юмористических программ.

На внутреннем рынке основным преимуществом отечественных компаний перед зарубежными является близость к своей аудитории — неадаптированные программы успеха в нашей стране больше не имеют. Их главные минусы — низкий уровень технического исполнения (этот аспект, к счастью, уходит в прошлое) и отсутствие оригинальных идей: подавляющее большинство программ и сериалов российского эфира сделаны на основе западных форматов. Бороться с этим явлением не представляется возможным, поскольку в исконно российские проекты отечественные телеканалы по-прежнему вкладываются с осторожностью. Ситуация может измениться, лишь если цены на зарубежный контент поднимутся до такого уровня, что покупать его в больших объёмах российским телеканалам станет просто невыгодно. Не исключено, что именно тогда произойдёт перераспределение ролей на телевизионном рынке России, и отечественные вещатели, лишившись привилегированного положения, разделят свои «полномочия» с производителями телепередач. Это имело бы решающее значение для всей отрасли, поскольку в настоящий момент телеканалы, ориентирующиеся на мгновенную прибыль и рейтинги, не принимают во внимание долгосрочные перспективы развития и стремятся выдавать в эфир лишь гарантированно успешные проекты. Возможность эксперимента из-за этого отсутствует, а попытки «развивать» аудиторию не предпринимаются вовсе, поскольку и в том, и в другом есть риск провала. Все это унифицирует российское телевидение и рано или поздно приведёт к пресыщению аудитории стандартизированным продуктом, а, следовательно, переходом зрителей на другие СМИ и иные формы развлечений.

На наш взгляд, именно таковыми являются последствия формирования вертикально интегрированных медиакомпаний на телевизионном рынке.

Список научной литературыТолоконникова, Анна Владимировна, диссертация по теме "Журналистика"

1. КНИГИ И СТАТЬИ

2. Аксартова С., Качкаева А. и др. Российское телевидение: организационная структура, производство программ, аудитория. — Доклад Автономной некоммерческой организации «Интерньюс» для Европейской аудиовизуальной обсерватории. -2003. -Янв. 112 с.

3. Амблер Т. Практический маркетинг / Пер. с англ. Под общей редакцией Ю.Н. Каптуревского. Спб: Питер, 2001. — 400 с. - (Серия «Теория и практика менеджмента»).

4. Андрунас Е.Ч. Информационная элита: Корпорации и рынок новостей. М.: Изд-во Моск. ун-та, 1992. -212 с.

5. Арский Ю.М., Гшяревский Р.С, Егоров B.C. и др. Информационный рынок в России. М.: ВИНИТИ, 1996. - 293 с.

6. Багиров Э.Г. Очерки теории телевидения. М.: Искусство, 1978. -271 с.

7. Багиров Э.Г., Кацев КГ. Телевидение, XX век. М.: Искусство, 1968. — 303 с.

8. Бакулев Г.Л. Кабельно-спутниковое телевидение: Мировой опыт. М.: ВГИК, 1999.-210 с.

9. Беглов С.И. Четвертая власть: британская модель. История печати Великобритании от «новостных писем» до электронных газет. М.: Изд-во Моск. ун-та, 2002. - 256 с.

10. Борецкий Р.А. В Бермудском треугольнике ТВ. М.: ИКАР, 1998. - 204 с.

11. Ю.Борецкий Р.А. Осторожно, телевидение! — М.: ИКАР, 2002. 260 с.11 .Браун Дж., Коул У. Эффективный менеджмент на радио и телевидении / Пер. англ. М.: Мир, 2001. - Т.2. - 557 с.

12. У1.Браун Д.Р., Файерстоун Ч.М., Мицкевич Э. Теле- и радионовости и меньшинства. -М.: Интерпракс, 1994. — 184 с.

13. ХЪ.Бурдъе П. О телевидение и журналистике / Пер. с фр. Т.В.Анисимовой и Ю.В. Марковой. Отв. ред. и предисл. Н.А.Шматко. -М., 2002. Фонд «Прагматика культуры», 2002. — 159 с.

14. Вакурова Н.В., Московкин Л.И. Типология жанров современной экранной продукции: Учеб. пособие. — М.: Ин-т совр. искусства. Мастерская тележурналистики, 1997. — Режим доступа: http:// evartist.narod.ru/text3/08 .htm.

15. Вартанова E.JI. Медиаэкономика зарубежных стран: Учеб. пособие / Елена Вартанова. -М.: Аспект-Пресс, 2003. — 335 с.

16. Вартанова E.JI. Северная модель в конце столетия. Печать, ТВ и радио стран Северной Европы между государственным и рыночным регулированием. -М.: Изд-во Моск. ун-та, 1997. — 183 с.

17. Васюков И.А. Словарь иностранных слов. М.:АСТ-ПРЕСС, 1998. — 640 с.

18. Вачнадзе Г.Н. Всемирное телевидение: Новые средства массовой информации их аудитория, техника, бизнес, политика. — Тбилиси: Га-нат-леба, 1989. - 672 с.

19. Воскобошшов B.C., Юрьев В.К. Журналист и информация. М.: РИА «Новости», 1993. - 208 с.

20. Голядкин Н.А. ТВ-информация в США. М.: ИПК, 1994. - 230 с.

21. Грабелъников А.А. Средства массовой информации постсоветской России. -М.:РУДН, 1996. 167с.

22. Громов Г.Р. Очерки информационной технологии. — М.: Инфоарт, 1992. -333 с.

23. Гуревич П.С. Приключения имиджа: Типология телевизионного образа и парадоксы его восприятия. — М.: Искусство, 1991.-221 с.

24. Гуревич С.М. Экономика средств массовой информации: Учеб. пособие. -М.: Изд-во РИП-холдинг, 2001 244 с.

25. Дзялошинский ИМ. СМИ, власть и гражданское общество в регионе. — М.: Пульс, 2002.-44 с.

26. Егоров В.В. Телевидение: Страницы истории. -М.: Аспект Пресс, 2004. -Режим доступа: http://www.evartist.narod.ru/text3/58.htm.

27. Засурский Я.Н. Искушение свободой. Российская журналистика: 1990— 2004. М.: Изд-во Моск. ун-та, 2004. - 464 с. - (21 век: информация и общество).

28. Зверева Н. Школа регионального тележурналиста: Учеб. пособие, для студентов вузов. — М.: Аспект Пресс. 2004. — 320 с.

29. Землянова JI.M. Зарубежная коммуникативистика в преддверии информационного общества. Толковый словарь терминов и концепций. М.: Изд-во Моск. ун-та, 1999. - 300 с.

30. ЪЪ.Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура. -М.:ГУ ВШЭ, 2000.

31. Ъв.Кирия И.В. ТВ и интернет во Франции на пути к информационному обществу / Отв. редактор E.J1. Вартанова. — М.: Изд-во Моск. ун-та, 2005. — 224 с. (21 век: Информация и общество).

32. Копперуд Р., Нельсон Р.П. Как преподносить новости. — М.: Виоланта, 1998.- 128 с.

33. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга / Пер. с англ. 2-е европ. изд. - М.; Спб.; К.: Изд. Дом «Вильяме», 2001. - 944 с. ил. - Парал. тит. англ.

34. Костюк В.И. Информация как социальный и экономический ресурс. -М.: Магистр, 1997. 48 с.

35. Кузнецов Г.В. ТВ-журналистика: Критерии профессионализма. М.: РИП-холдинг, 2002. 220 с.41 .Кузнецов Г.В., ЦвикВ.Л., Юровский А.Я. Телевизионная журналистика. -М.: Изд-во МГУ, изд-во «Высшая школа», 2002. 304 с.

36. Кэром Маккалах В. Новости на ТВ. М.: Мир, 2000. - 285 с.

37. АЪ.Ламэй К.Л., Мицкевич Э., Файрстоун Ч. Автономия телевидения и государство. М.: Знак, 1999. - 208 с.

38. Леонтьев В. Экономические эссе. Теория, исследования, факты и политика. М., 1990. - 414 с.

39. Очерки по истории Российского телевидения. М.: Воскресенье, 1999. -416 с.

40. Поздняков Н.К Информационная телепередача: Эфир, ведущие, зрители. -М.: Восточный ветер, 1997. 232 с.

41. Прайс М. Телевидение, телекоммуникации и переходный период: право, общество и национальная идентичность. М.: Изд-во Моск. ун-та, 2000.-334 с.

42. Пресса в обществе (1959-2000). Оценки журналистов и социологов. Документы / Авторы и исполнители проекта А.И. Волков, М.Г. Пугачева, С.Ф. Ярмолюк. — М.: Изд-во Московской школы политических исследований, 2000 — 616 с.

43. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. - М.:ИНФА-М, 1999. - 479 с.

44. Рантанен Т. Глобальное и национальное. Масс-медиа и коммуникации в посткоммунистической России. М.: Изд-во Моск. ун-та, 2004. - 156 с.

45. Российское телевидение: между спросом и предложением: В 2 т. / Под. ред. А.Г. Качкаевой, И.В. Кирии. -М.: Элиткомстар, 2007.

46. Саруханов В.А. Азбука телевидения. М.: Аспект Пресс, 2002. — 223 с.

47. Селигмен Б. Основные течения современной экономической мысли. — М., 1968.-600 с.

48. Система средств массовой информации России: Учеб. пособие, для вузов / Я.Н. Засурский, М.И. Алексеева, Л.Д. Болотова и др.; Под ред. Я.Н. Засурского. М.: Аспект Пресс, 2003. — 259 с.

49. Современные тенденции информатизации и медиатизации общества. — М.: ИНИОН, 1991.-118 с.

50. Средства массовой информации постсоветской России: Учеб. пособие, для студентов вузов; Под ред. Я.Н. Засурского. М.: Аспект Пресс, 2003.-208 с.

51. Средства массовой информации России: Учеб. пособие, для студентов вузов /М.И.Алексеева, Л.Д. Болотова, Е.Л. Вартанова и др.; Под ред. Я.Н. Засурского. М.: Аспект Пресс, 2005. - 382 с.

52. Современные тенденции информатизации и медиатизации общества. — М.: ИНИОН, 1991.-118 с.

53. Стоуньер Т. Информационное богатство: профиль постиндустриальной экономики // Новая технократическая волна на Западе. М.: Прогресс, 1986.-С. 392-409.

54. Телекоммуникации и информатизация общества. — М.: ИНИОН, 1990. -159 с.

55. Телевизионная журналистика: Учебник для студентов вузов. 3-е издание, перераб. и доп. // Редколлегия: Г.В. Кузнецов, С.А. Муратов, А.Я. Юровский. М.: Изд-во Моск. ун-та, изд-во «Высшая школа», 2002. — 304 с.

56. Телерадиоэфир: История и современность / Под ред. Я.Н. Засурского. — М.: Аспект Пресс, 2005. 239 с.

57. Телерекламный бизнес (информационно-аналитическое обеспечение) / Сост. и общ. ред. В.П. Коломиец. М.: Международный институт рекламы, 2001. - (Серия «Мир рекламы»). — 392 с.

58. Телеэкран — неограниченное господство?: Государство, капитал и новые средства массовой информации. М.: Прогресс, 1987. - 230 с.

59. Уэбстер Ф. Теории информационного общества / Фрэнк Уэбстер; Пер. с англ. М.В. Арапова, Н.В. Малыхиной; Под ред. E.JI. Вартановой. М.: Аспект пресс, 2004. - 400 с.

60. Фэнг И. Теленовости: Секреты журналистского мастерства (Реферат книги). М.: ИПК, 1993.-144 с.71 .Цвик В.Л. Телевизионная журналистика: История, теория, практика: Учебное пособие. М.: Аспект Пресс, 2004. — 382 с.

61. Цвик В., Назарова Я. Телевизионные новости России: Учебное пособие. — М.: Аспект Пресс, 2002 176 с.

62. Шиллер Г. Манипуляторы сознанием. -М., 1980. — 326 с.

63. Шкондин М.В. Система средств массовой информации как фактор общественного диалога. -М.: Пульс, 2002. — 120 с.

64. МАТЕРИАЛЫ СМИ (печатных и электронных)

65. Аристова Н. Не просто телевидение// Ведомости. 2007. - 28 мая. - № 95 (1869).

66. Бакушинская О., Федина А., Орлова П. «Менты» будут крутить «двойные тулупы» // Известия (Москва). 2006. - 11 авг. - № 145-М (27186).

67. Барышева С., Кузина М. Эрнст & Добродеев // Профиль. 2006. - №5 (13 февр.). - С. 18-21.

68. Болецкая К., Промптова О. Всероссийские смотрины // SmartMoney. — 2006. 7 нояб. — № 34.

69. Бордюг Т., Куликова Ю., Куколевский А. «Система» написала телепрограмму под основателя «Коммерсанта» // КоммерсантЪ. — 2007 — 9 марта. — № 37.

70. Бородина А. Телелидеры // КоммерсантЪ Daily. — 2007. 5 дек. - № 224.

71. Васильева А. Александр Акопов: Рынок телеконтента — это $1,5 млрд. в год, «Амедиа» занимает лишь 4% II Бизнес. 2006. - 11 окт. - № 190.

72. Васильева А. Кинопеременная // RBCdaily. 2007. - 11 апр.

73. Васильева А., Козицкий И. АКАР посчитала объём рекламного рынка // RBCdaily. -2007. 15 нояб.

74. Васильева А. Мы всё ещё работаем в экстремальной ситуации // RBCdaily. 2007. - 2 марта.

75. Васильева А., Носкович М. Сериалы от Fremantle // RBCdaily. 2007. -14 февр.

76. Васильева А. Обувщики покажут кино // Бизнес. 2006. - 9 нояб. - № 210.

77. Васильева А. ТМК покажет мультфильмы // РБК daily. 2007. - 20 марта.

78. Верстаков А. Цифровое ТВ в России: новые возможности для журналистов и зрителей. Режим доступа: www.mediascope.ru — 2006. 26 сент.

79. В Москве показали «72 метра». Вкратце // Ведомости. 2004. - 13 февр.

80. Драбкина Ника. Прогноз погоды 24 часа в сутки // Вечерняя Москва (Москва). 2006. - 1 марта. -№ 35.

81. Вартанова Е. Смирнов С. Российское ТВ на рынке СМИ: события и тенденции 2006 года // Медиальманах. 2007. - № 2.

82. Вязовов Д., Людмирский Д. Поток идей // SmartMoney. 2007. - 8 окт. -№38(79).

83. Газеты, телевидение, радио: стало интереснее, чем год-два назад // Пресс-выпуск ВЦИОМ. 2005. - 13 июля. - № 245.

84. Голицына А. Завтра в эфире // Ведомости. 2006. - 28 нояб. - № 224(1751).

85. Гуреев М. Рокировочка, понимаешь.// Культура. 2004. - 8-14 июля. -№7434.

86. Дегтерева Е. Российское ТВ через призму глобализации // Медиальманах.-2007.-№ 1 (18).

87. Дорофеева А. Россия сделала Запад в рекламе // Прогнозы финансовых рисков. — 2007. 8 февр.

88. Дорохов Р. Чёткость на продажу// Ведомости. 2007. - 28 апр. — № 77 (1851).

89. Дударева Е., Соболев С. Интернет глушит радио // КоммерсантЪ Daily. -2007.- 10 апр.-№ 59.

90. Жить как в кино // Известия (Москва). 2007. - 16 мая. - № 83-М (27367).

91. Интернет-реклама нравится СМИ // Центр экстремальной журналистики — 2006. 11 июля.

92. Касплер О. Голливудско-российский сериал // Секрет фирмы. — 2006.-11 сент.-№33.

93. Кащеева И. Реальная любовь //Компания 2005. - 4 апр. - № 359.

94. Китаева Е. Рекламный рынок России оценили в $1830 млн // Деловой Петербург. 2007. - 28 мая. - № 93.

95. Кодачигов В. Спутниковое ТВ поделят на троих // КоммерсантЪ Daily. 2007. - 17 июля. - № 124.

96. Кремль ударит сокращением рекламы по негосударственным телеканалам // NEWSru.com. — 2006. 1 февр.

97. Кувшинова М. Интервенция русского кино // Ведомости. 2004. — 30 янв.

98. Кузина М. Победа на фотофинише// Профиль. 2006. - Янв. - № 2 (464).

99. Куликова Ю. Сериальный сектор экономики // Коммерсантъ-Приложение. 2007. - 6 июня. -№ 97.

100. Куликова Ю. Широкоэкранное наступление// Коммерсантъ. -2005. 6 окт.

101. Куликова Ю. Sony Pictures вписалась в российский формат // КоммерсантЪ Daily. — 2006. 4 сент. - № 163.

102. К 2011 году российская индустрия развлечений и СМИ достигнет 27,9 млрд. долл. — Режим доступа: http://www.cybersecurity.ru 2007. — 2 июля. - 20:09.

103. Любарская А. ЮТК запустит Disel-TV// Ведомости. — 2006. 23 нояб. — № 221 (1748).

104. Маградзе Р. Производители спутниковых каналов // Телеспутник. 2007. - 15 сент. -№ 9 (143).

105. Мачкув Е. Преобразование коммунистического тоталитаризма и посткоммунистическая системная трансформация: проблемы, концепция, периодизация // ПОЛИС, 2000. - № 4.

106. Медиа-индустрия России: состояние и тенденции развития. Центр макроэкономических исследований компании БДО Юникон // Режим доступа: www.bdo.ru. 2007. - Янв. - 24 с.

107. Мельман А. Александр Митрошенков: погода это мы // МК. — 2006. - 2 марта. - № 24107.

108. Москаленко JI. Мыло в регионы!//Эксперт - 2004. - 27 сент. -№ 36(436).

109. Не высовываться // Проблемы СМИ (ВПС). Условия деятельности СМИ. 2007. - 3 апр.

110. Федотов М. Свобода слова: Слова о свободе // Ведомости. 2008. -11 апр.-№66 (2088).

111. Николай Чеботарев: «Я гожусь своей компанией» // Проблемы СМИ (ВПС). Персоналии. 2005. - 11 февр.

112. Новости компаний // Теле-Спутник. — 2006. 15 нояб. — № 11 (133).

113. Полуэхтова И., Солнцева Е., Царьков И. Телевидение России в 2007 году. Итоговый отчёт Аналитического центра Видео Интернешнл за 2007 год. Режим доступа: www.acvi.ru. — 214 с.

114. Программы по заявкам / Отдел долгосрочных инвестиций // Коммерсантъ-Деньги. 2001. - 18 июля. - № 28.

115. Прогноз Митрошенкова // Индустрия рекламы. 2006. - 16 окт. -№20.

116. Промптова О. Смена декораций // SmartMoney. — 2007. 26 февр. -№7(48).

117. Прусаков И., Каменчук О. Свободное время россияне отдают телевизору // Маяк. 2007. - 16 нояб.

118. Резникова JI. Анита Цой совершила революцию в погоде // МК. -2006. 6 марта. - № 24110.

119. Российская индустрия развлечений и СМИ вырастет более чем в 2 раза к 2010 году. Режим доступа: http://www.ra-informkino.ru/Statpodr. 2006. - 24 июня.

120. Российский рынок телевизионного контента: мнения// Broadcasting. Телевидение и радиовещание. — 2007. — № 2.

121. Ростова Н. Кремль проведёт творческое объединение// Новая газ. 2005. — 28 апр. -№31.

122. Русбренд: телереклама вызовет подорожание продуктов // Advertology.Ru. 2007. - 21 дек. - 04:30.

123. Сабурова О. Кто делает погоду на ТВ? // Собеседник. 2006. - 8 марта. - № 9.

124. Самые популярные программы недели основных каналов // КоммерсантЪ Daily. — 2008. 5 марта. - № 36.

125. Семёнова О. Профессор Александр Беляев: «Я совсем не душка» // Новые известия (Москва). 2005. - 11 нояб. - № 206.

126. Склярова М. Формат на экспорт// Финансовые известия 2007. -17 окт.

127. Смирнов С. Место ВГТРК в телерадиовещательной индустрии России. // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 10. Журналистика. 2006. — № 6.

128. Соболев С., Бородина А. «Первый» не последний. Канал требует повысить рекламные расценки // Коммерсантъ. -2007. 9 нояб. — № 206(3782).

129. Соболев С. В российской рекламе нет компаний, которые прошли хорошую предпродажную подготовку // КоммерсантЪ Daily. 2007. — 16 апр. — № 63.

130. Соболев С. Французов призвали в ARMI // КоммерсантЪ Daily. -2007.-5 февр.-№ 16.

131. Телевидение глазами телезрителей. 2006 // Аналитический центр Видео Интернешнл. — Режим доступа: www.acvi.ru. 85 с.

132. Трансляция телевизионных сигналов // «Телекоммуникации». Московский информационный вестник. — 2007. — 1 марта. — № 3.

133. Трансляция телевизионных сигналов// «Телекоммуникации». Московский информационный вестник. Телевидение. 2008. - 2 июня. -№ 6.

134. Филиппов Иван. «Амедиа» не продаётся// Ведомости. 2007. - 1 авг.

135. Ходорыч А. Кабель о рангах // Коммерсантъ-Деньги. 2006. - 31 июля. —№30.

136. Ходорыч А. Киты сезона // Коммерсантъ-Деньги. 2006. - 28 авг. -№34.

137. Черкудинова Д. Страсти по сериалам // Секрет фирмы. — 2007. — 26 февр. — № 7.

138. Шумова 3., Склярова М. Каналы «открывают карты» // Известия (Москва). 2007. - 29 авг. - № 155-М (27439).

139. Щепилова Г. Журналистика и реклама: зачем нужен баланс? // Медиаскоп Электронный ресурс. — Электрон, дан. М., 2007. - Режим доступа: www.mediascope.ru; свободный

140. Яковлева Е., Владыкина Т. Не теряйтесь! В гостях у «Российской газеты» программа «Жди меня» //Российская газ. 2003. - 27 дек.1. Телеэфир

141. Интернет для молодежи: новые возможности // Телеканал «Культура»: Новости. 2007. - 27 марта. — 17:10.

142. Рубрика «Новости экономики». Доброе утро. Первый канал (за период: июль 2003 сент. 2008 гг.).

143. Рубрика «Умные деньги». Утро на НТВ. Телеканал НТВ (за период: июль 2003 сент. 2008 гг.).1. ИНОНОСТРАННЫЕ ИЗДАНИЯ

144. Aris A. Managing Media Companies: harnessing creative value / An-net Aris, Jaques Bughin. John Wiley & Sons Ltd, The Atrium, Southern Gate, Chichester, West Sussex P019 8SQ, England, 2005. 427 p.

145. Albarran A. B. Managing of Electronic Media. Alan B.Albarran. Wadsworth Publishing Companies. A Division of International Thomson Publishing Inc.,USA,1997. 324p.

146. Entertainment Industry Economics. A Guide for Financial Analysis (5th edition) Harold L.Vogel. JIF Workshop, 2002. 557 p.

147. Media, Communications and the Open Society. Edited by Yassen N. Zassoursky and Elena Vartanova. M.V.Lomonosov State University. Faculty of Journalism. UNESCO Chair of Journalism and Mass Communications. Publishing ICAR. - Moscow, 1999. - 284 p.

148. Media Economics. Concept and Issues. Robert G. Picard. Sage Publications. L., N.Dailhi Newsbisy Park, 1989. - 136 p.

149. Media Economics. Theory and Practice. 2rd edition. Edited by Alison Alexander, James Owers, Rod Carverth, Laurence Erlbaum, Associates, Publishers New Jersey, 1998. 304 p.

150. Media Policy Convergence, Concentration and Commerce. Edited by Denis McQuai and Karen Siune, Sage Publications 1998. 231 p.

151. Media Selling Broadcast, Cable, Print and Interactive. - Iowa State Press, 3rd edition. Charles Warner, Joseph Buchman. — 598 p.

152. Mullan B. Consuming Television: television and its audience/ Bob Mullan/ Blackwell Publishers Ltd, Great Britain, 1997. 245 p.

153. Newsroom Management. A Guide to Theory and Practice. Robert H. Giles. Media Management Brooks, The Detroit, 1991. 742 p.

154. Picard R. The Economics and Financity of Media Companies. New York, Fordham University Press, NY, 2002. 270 p.

155. Steemers J. European Television in the Global Market // Media and Democracy. Experiences from Europe. Frank Marcincowski, Werner A. Meier, Josef Trappel. Haupt Verlag. Bern, Stuttgart, Wein. - 2006. - 280 P

156. Steemers J. Selling Television. British Television in the Global Marketplace. British Film Institute. - 2004. - 252 p.

157. The Political Economy of Communication. Vinsent Mosco. Sage Publications. London Thousand Oaks - N.Dailhi - GB, 1996. - 307 p.

158. НТВ-Плюс http ://www.ntvplus.ru.

159. Первого канала — http://www. 1 tv.ru.

160. Рен ТВ — http://www.ren-tv.com.176. «Россия» — http://www.rutv.ru.177. СТС http://www.ctc-tv.ru.178. ТВЦ http://www.tvc.ru.179. ТНТ http://www.tnt-tv.ru.180. «Культура» http://www.tvkultura.ru.181. ARTE http://www.arte.fr.

161. ТМК http://www.tmk-media.ru.

162. Central Partnership http://www.centpart.ru.194. DIXI http://www.dixi.tv.1. КОМПАНИЙ и АССОЦИАЦИЙ:

163. Аналитический центр Видео Интернешнл http://www.acvi.ru.

164. Ассоциация кабельного телевидения России — http://www.aktr.ru.

165. Ассоциация коммуникационных агентств России -http://www.akarrussia.ru.

166. Mediametrie http://www.mediametrie.fr.

167. Monitoring.ru http://www.monitoring.ru.200. «TNS Gallup media» http://www.tns-global.ru.

168. СПРАВОЧНЫЕ ИЗДАНИЯ И ИНТЕРНЕТ-БИБЛИОТЕКИ:

169. Большая Советская Энциклопедия — http://bse.sci-lib.com/article036362.html.

170. Википедия — свободная энциклопедия — http://en.wikipedia.org.

171. Позитивный маркетинг — http ://www.p-marketing.ru/books/marketing.

172. Словарь терминов http://www.argoss.ru.

173. Экономический словарь http://econbook.ru.

174. Reality film http://www.realityfilm.com.1. ЭЛЕКТРОННЫЕ БАЗЫ ДАННЫХ:

175. International Movie Database — http://www.imdb.com.

176. Электронная база данных http://www.integrum.ru.1. ЭЛЕКТРОННЫЕ СМИ:

177. Ежедневная Интернет-газета COMNEWS — http://www.comnews.ru.

178. Конент-форум CForum — http://www.cforum.ru.

179. Новости высоких технологий http://www.cybersecurity.ru.

180. Портал научных исследований СМИ и методик журналистского образования Медиаскоп http://www.mediascope.ru.

181. Российская газета http ://www.rg.ru.

182. Сайт СМИ.ру http://www.smi.ru.